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高績效團隊建設(shè)（沙盤課程）

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2025-10-31

第一講：用沙盤模擬的核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學(xué)會與習(xí)得兩種認知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考二、領(lǐng)導(dǎo)力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)..

極簡績效™--管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4680 時間：2025-10-24

第一章： 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現(xiàn)狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工..

聚沙成塔™-高績效團隊進化五部曲

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4300 時間：2025-08-28

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的管理準備度導(dǎo)入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做好哪些準備？ 3. 評估：領(lǐng)導(dǎo)者管理準備度評估4. 領(lǐng)導(dǎo)者開展管理的常見誤區(qū)一、知趨勢：..

組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4680 時間：2025-07-25

第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運作3、組織VUCA時代的組織發(fā)展思考1）組織管理的跨維度競爭思維2）..

打造高績效的狼性銷售團隊

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4380 時間：2025-06-27

第一部分：狼性營銷團隊建設(shè)篇（積極心態(tài)篇）【現(xiàn)狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一..

選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2800 時間：2025-03-28

第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)4、分錢的難點5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的..

選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2800 時間：2025-03-28

第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)4、分錢的難點5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥6800 時間：2025-02-21

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不..

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2025-02-21

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)..

基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2024-12-27

課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材..

金牌店長訓(xùn)練營之目標與績效管理

主講老師：林長青 課程時長：2 天

一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有..

高績效管理智慧

主講老師：陳老師 課程時長：2 天

案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考..

績效管理師實戰(zhàn)沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章 績效管理師的職責(zé)和角色是什么 第二章 績效沙盤52個問題的學(xué)習(xí) 第三章 績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬 第四章 績效管理師綜合能力測試及評定 沙盤課程中的問題 一、績效沙..

高績效團隊建設(shè)

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、高績效團隊的價值1、團隊的定義與要素2、對團隊的誤解3、團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析：狼群與野牛群的差別5、團隊的作用6、高績效團隊(HPT)的運..

績效推手--主管績效管理與面談技巧

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關(guān)鍵詞..

績效管理與員工溝通

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

第一模塊：如何正確理解績效管理第一節(jié) 探尋績效管理成功之路1. 什么是績效管理？2. 績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛3. 績效管理在人力資源管理體系中地位？..

績效管理與績效考核

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行第一部分 績效管理流程解析 1、準備階段2、考評階段3、總結(jié)階段 ..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師：蔡巍 課程時長：3 天

課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)..

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：蔡巍 課程時長：2 天

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)..

領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團隊

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

課程背景：為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離..

研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程內(nèi)容與大綱：一、研發(fā)人力資源管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點？ 1）邏輯思維能力強 2）獨立貢獻者居多 3）技術(shù)導(dǎo)向性明顯 4）流動意向明顯2、研發(fā)人力資源管理常見的問題分析..

總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評..

團隊建設(shè)培訓(xùn)：銀行支行行長高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程前言】 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐..

管理培訓(xùn)：成功打造高績效團隊

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【前 言】 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的..

團隊建設(shè)培訓(xùn)：高績效團隊建設(shè)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【前 言】 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的..

卓越績效模式理解與實施培訓(xùn)

主講老師：李見明 課程時長：3 天

【課程背景】 當今世界，正面臨經(jīng)濟全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可..

通信行業(yè)績效管理體系建立

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay） 人力資源管理3P簡述 人力資源管理3P的核心理念 績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系 案例剖析 二、績效管理體..

郵政企業(yè)高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

【課程大綱】第一講 高績效團隊是什么什么是高績效團隊構(gòu)成高績效團隊5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)高績效團隊與群體的區(qū)別三種團隊類第二講 高績效團隊為什么如此流行..

銀行打造高績效的團隊管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

第一講 團隊協(xié)作中的角色與互補 （1.5h） 1) 團隊組建與破冰 2) 高績效團隊的七大特征 3) 團隊發(fā)展的五個階段 4) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 5) 團隊中的角色..

政府績效管理

主講老師：張友源 課程時長：2 天

一、推行政府績效管理已勢在必行（一）構(gòu)建和諧社會必然選擇（二）建設(shè)服務(wù)型政府的需要（三）提升政府執(zhí)行力的要求（四）新公共管理改革的發(fā)展（五）黨中央和國務(wù)院的精神二、我國政府績效管..

績效面談與教練輔導(dǎo)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一. 績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二. 為何需要進行績效考核？企業(yè)..

銀行全員績效管理與考核

主講老師：張見明 課程時長：2 天

【課程介紹】 如何落實和實施國資委要求的 “工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，發(fā)揮好廣大企業(yè)管理者和員工的積極性？ 經(jīng)濟增加值（EVA）、平..

導(dǎo)入平衡計分卡的績效考核

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：企業(yè)使命與遠景的定制1.為何企業(yè)需要「使命」2.使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系3.使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理1.變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)..

讓績效面談不再難談

主講老師：邱明俊 課程時長：2 天

案例：績效面談為什么難談？錄像：第一次績效面談會遇到哪些問題？1、心關(guān)2、心理3、心結(jié)思考1：績效溝通與面談對管理者有哪些好處？思考2：不進行溝通與面談行不行？第一講 揭開績..

如何打造高績效團隊

主講老師：趙栩凡 課程時長：2 天

第一單元 團隊管理者的自我修煉1. 層級組織中的梯子定律2. 三種不同境界層次的團隊管理者的工作表現(xiàn)勝任——停留在行為層優(yōu)秀——行為+態(tài)度..