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濟(jì)南職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師
  • 徐俊杰培訓(xùn)講師

    徐俊杰

    營銷管理、素質(zhì)技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師 清華...

  • 張美培訓(xùn)講師

    張美

      張美先后在北京禮儀學(xué)院、...

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    單用祥

      單用祥， 傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新...

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    張志超

    新生代員工留存與管理指導(dǎo)師 破解809...

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    張濛

    幸福工作法執(zhí)行講師 時間管理效能提升講...

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    程功

     程功老師 品牌公關(guān)|新媒體...

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    陳明麗

    曾任：小鴨集團(tuán)ERP分公...

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濟(jì)南職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》——全程沙盤實戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對接——主講專家：王京剛 博士時間：2023年10月3-5日1、戰(zhàn)略澄清會：帶你揭秘優(yōu)..
  • 課程收益：制 藥 企 業(yè) 精 益 經(jīng) 理 特 訓(xùn) 營 —— 精益改善落地 · 實戰(zhàn)解決方案 ——一、課程前言：1、制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：從“4+7&rdq..
  • 課程收益：【課程設(shè)置】 帶著問題學(xué)習(xí)與探討；給學(xué)員三個自問：1、現(xiàn)在各自物業(yè)公司存在的核心問題是什么？2、如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營管理思路？3、物業(yè)資產(chǎn)管理如何有效管理獲得最大收益？課后思..
  • 課程收益：一：經(jīng)濟(jì)合同與稅收關(guān)系1．引 子2．案例分析經(jīng)濟(jì)合同與稅收的關(guān)系3．經(jīng)濟(jì)合同主要條款的涉稅問題有哪些？4．合同的約定義務(wù)和稅法的法定義務(wù)沖突怎么辦？5．何謂納稅規(guī)劃和稅務(wù)利益？二：投資設(shè)立階段合同風(fēng)險及規(guī)..
  • 課程收益：智卓“先睹為快——年度經(jīng)營方案的構(gòu)成” 一、戰(zhàn)略——方案——計劃 經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方案、經(jīng)營計劃雖然有密切的聯(lián)系，但三者又有所不同，這..
濟(jì)南職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、營銷溝通篇：客戶經(jīng)理溝通18技巧+招數(shù)客戶經(jīng)理分單兵作戰(zhàn)+團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)1.單兵作戰(zhàn)做對事情才有----效果，用對方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“禮+..
  • 課程收益：一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與新趨勢1、新興行業(yè)與市場處于初期起步階段戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭達(dá)到8%，到2020年達(dá)15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。十年黃金增..
  • 課程收益：課程背景：沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)籌劃等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營管理、企業(yè)團(tuán)隊建..
  • 課程收益：一、沙盤模擬及模擬公司背景介紹二、公司管理團(tuán)隊組建三、企業(yè)運營規(guī)則介紹四、企業(yè)模擬經(jīng)營五、現(xiàn)場解析與點評 1、感性認(rèn)識 2、理性思考 3、科學(xué)管理 4、全成本核算 5、化戰(zhàn)略為行動 ..
  • 課程收益：課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨..
  • 課程收益：1、資產(chǎn)負(fù)債表· 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況親手制作資產(chǎn)負(fù)債表了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點; · 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析..
  • 課程收益：一、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理1.產(chǎn)品管理的概念案例討論--- HW公司如何突破產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史產(chǎn)品經(jīng)理的定義產(chǎn)品..
  • 課程收益：出發(fā)：密謀-課前準(zhǔn)備0.1-煉金傳說-正式踏入探索之旅0.2-任務(wù)領(lǐng)取-前期準(zhǔn)備工作與資源盤點0.3-結(jié)盟起誓-團(tuán)隊文化建設(shè)與規(guī)則約定模塊一：識礦-概念認(rèn)知篇1.1-識學(xué)習(xí)之本- 信息量- 有效率- 轉(zhuǎn)化..
  • 課程收益：第一講：《道德經(jīng)》的王道一、道家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)---玄德生慧1. 學(xué)習(xí)道家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)運用到工作中1）領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中會更好地管理下屬，同時更好地與上級相處2）能夠做到對組織忠誠不二，對上級承諾負(fù)責(zé)，對下級仁愛教育3）在..
  • 課程收益：全面闡述一個企業(yè)的概貌： 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素； 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則； 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則； 企業(yè)面臨的市場、競爭對手..
  • 課程收益：導(dǎo)入：易經(jīng)的起源與發(fā)展1. 易經(jīng)的起源與發(fā)展歷程——三皇五帝的管理之道2. 易經(jīng)智慧現(xiàn)實運用意義——組織管理的借鑒之處3. 易經(jīng)的兩儀四象和八卦——企業(yè)..
  • 課程收益：全面闡述一個企業(yè)的概貌： 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素； 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則； 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則； 企業(yè)面臨的市場、競爭對手..
  • 課程收益：全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)..
  • 課程收益：一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點； 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)..
  • 課程收益：全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)..
  • 課程收益：課程內(nèi)容：一、團(tuán)隊如何建設(shè)？團(tuán)隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗的狀態(tài)..
  • 課程收益：一、回顧——成果評估1.回顧初心：當(dāng)初的目的、目標(biāo)和里程碑用情境重現(xiàn)法回顧行動學(xué)習(xí)課題立項目的用聰明五刀法回顧設(shè)定的課題總目標(biāo)用時間軸法梳理里程..
  • 課程收益：一、全球經(jīng)濟(jì)金融治理的核心理論1、經(jīng)濟(jì)金融學(xué)科發(fā)展2、全球經(jīng)濟(jì)金融治理的基本問題：過剩經(jīng)濟(jì)與蕭條經(jīng)濟(jì)3、宏觀調(diào)控與社會財富分配基本理念4、市場經(jīng)濟(jì)與道法自然二、國際經(jīng)濟(jì)金融與貿(mào)易環(huán)境變化1、世界格局與競爭發(fā)展..
  • 課程收益：一、新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)新任主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應(yīng)：從技術(shù)..
  • 課程收益：時間 課程內(nèi)容第一天上午 測試：我認(rèn)為“人力資源管理”是……一、人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認(rèn)識企業(yè)所有的問題都是人的問題人的問題是..
  • 課程收益：一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點；  解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過..
  • 課程收益：一、回顧——成果評估1.回顧初心：當(dāng)初的目的、目標(biāo)和里程碑用情境重現(xiàn)法回顧行動學(xué)習(xí)課題立項目的用聰明五刀法回顧設(shè)定的課題總目標(biāo)用時間軸法梳理里程碑節(jié)..
  • 課程收益：第一部分：望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆一、如何準(zhǔn)確分析客戶1、從冷讀術(shù)分析客戶類型2、從微行為心理學(xué)看出客戶類型3、從面相了解客戶個性二、第一次見面就讓客戶喜歡你1、談判溝通的正確模式2、非語言溝通法則3、察覺..
  • 課程收益：一、為什么要進(jìn)行經(jīng)驗萃取1.什么是經(jīng)驗萃取“經(jīng)驗萃取”，就是把企業(yè)內(nèi)部的專家/標(biāo)桿的最佳實踐，提煉出來，再傳授給其他人，讓其他人的工作效率和工作績效能夠迅速提升。經(jīng)驗萃取的適用范圍..
  • 課程收益：一、全球經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展1、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢與多極化格局發(fā)展2、全球貿(mào)易形勢3、美元強弱走勢對世界金融及新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展之影響4、未來幾年全球經(jīng)濟(jì)增長二、中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢1、人民幣匯率2、貨幣投放、通貨膨脹與中..
  • 課程收益：第一單元：卓越經(jīng)理人的管理素養(yǎng)：用策略，帶團(tuán)隊一、卓越經(jīng)理人帶好團(tuán)隊的六種管理策略：1．權(quán)威式：讓部下心甘情愿2．高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行3．民主式：讓團(tuán)隊群策群力4．組織式：讓組織開心快樂5．前導(dǎo)式：讓人才盡其所..
  • 課程收益：一、主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者..
  • 課程收益：一、為什么要進(jìn)行經(jīng)驗萃取1.什么是經(jīng)驗萃取“經(jīng)驗萃取”，就是把企業(yè)內(nèi)部的專家/標(biāo)桿的最佳實踐，提煉出來，再傳授給其他人，讓其他人的工作效率和工作績效能夠迅速提升。經(jīng)驗萃取的適用范圍..
  • 課程收益：一、主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)化的內(nèi)涵職業(yè)技能職業(yè)形象職業(yè)意識 ..
  • 課程收益：第一章：學(xué)習(xí)Power BI可視化基礎(chǔ)1. Power BI數(shù)據(jù)可視化簡介2. Power BI下載、安裝、登錄3. 界面4. 數(shù)據(jù)可視化之?dāng)?shù)據(jù)源獲取5. 數(shù)據(jù)可視化之?dāng)?shù)據(jù)清洗基礎(chǔ)6. 數(shù)據(jù)可視化之?dāng)?shù)據(jù)分析基礎(chǔ) ..
  • 課程收益：一、主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)化的內(nèi)涵職業(yè)技能職業(yè)形象職業(yè)意識 ..
  • 課程收益：領(lǐng)導(dǎo)力解讀： 什么是領(lǐng)導(dǎo)力； 六維領(lǐng)導(dǎo)力解讀； 提升領(lǐng)導(dǎo)力要提高哪些能力； 通過經(jīng)營模擬演練多維領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)現(xiàn)不足之處加以改善；。透過企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)看經(jīng)營..
  • 課程收益：第一部分：望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆一、如何準(zhǔn)確分析客戶1、從冷讀術(shù)分析客戶類型2、從微行為心理學(xué)看出客戶類型3、從面相了解客戶個性二、第一次見面就讓客戶喜歡你1、談判溝通的正確模式2、非語言溝通法則3、察覺..
  • 課程收益：第一講：發(fā)展才是硬道理——經(jīng)銷商發(fā)展靠營銷一、營銷做強是發(fā)展必然趨勢二、“品牌運營+團(tuán)隊規(guī)模”才能做大做強三、品牌運營不僅僅是廠家總部的事情四、品牌落地產(chǎn)生勢能，推動經(jīng)銷商..
  • 課程收益：第一講： 婚姻家庭對企業(yè)經(jīng)營的影響一、 《民法典》關(guān)于婚姻家庭的重大修改1、 修改禁止結(jié)婚的條件2、增加婚姻無效的情形。3、增加離婚冷靜期的規(guī)定。4、完善離婚賠償制度。5、夫妻共同債務(wù)6、增加婚前..
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