全面闡述一個企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
認識和解析財務(wù)報表，學習用財務(wù)思維分析和解決管理問題；
演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；
財務(wù)思維：如何從資產(chǎn)利用表象看經(jīng)營管理效率；
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；
研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；
研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。
思考：如何全面地理解企業(yè)經(jīng)營管理？解讀企業(yè)“全面”經(jīng)營管理的真正含義。
工具：戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算管理的主線思維方式。
企業(yè)戰(zhàn)略：
“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維在戰(zhàn)略分析中的實戰(zhàn)運用；
戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行；
互動：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。
營銷戰(zhàn)略決策
營銷管理三步驟（環(huán)境分析、STP、4P）；
思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)？
產(chǎn)品決策與決策工具；
學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；
盈虧平衡點的思考；
廣告決策方法；
市場調(diào)研與競爭對手分析。
財務(wù)管控：
學習現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
思考：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題。
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；
互動：如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估；
思考：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。
運營管理：
產(chǎn)銷排程管理——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想；
庫存控制——ROA 與減少庫存的關(guān)系；
JIT——準時生產(chǎn)的管理思想；
思考——生產(chǎn)運營管理對現(xiàn)金流的影響？
延伸：供應(yīng)鏈管理要點。
人力資源管理：
基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應(yīng)用；
基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
團隊總體績效360度雷達測評；
思考：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；
創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義。 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略4) 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..

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