日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁 > 地區(qū)專題
廣州職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師
  • 陳衛(wèi)華培訓(xùn)講師

    陳衛(wèi)華

    國家注冊的高級人才測評師 &n...

  • 韋駿宇培訓(xùn)講師

    韋駿宇

    國家企業(yè)培訓(xùn)師  營銷管理專...

  • 肖泉培訓(xùn)講師

    肖泉

    名店店務(wù)系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)專家 資源整合專家...

  • 唐小婉培訓(xùn)講師

    唐小婉

    全國專業(yè)人才教育專家委員會禮儀委員 高...

  • 廖衍明培訓(xùn)講師

    廖衍明

    美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員 ...

  • 唐小婉培訓(xùn)講師

    唐小婉

    全國專業(yè)人才教育專家委員會禮儀委員 國...

  • 張啟新培訓(xùn)講師

    張啟新

    電子技術(shù)/市場營銷/工商企業(yè)管理三學(xué)士/...

典型客戶
廣州職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換 ..
  • 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利..
  • 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利..
  • 課程收益：8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、&ldquo..
  • 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的..
  • 課程收益：開場：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認(rèn)知及定位——通過他人完成任務(wù)1、拉姆查蘭管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身2、管理角色認(rèn)知的3個(gè)..
  • 課程收益：第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換 ..
  • 課程收益：一、高績效團(tuán)隊(duì)的過程管理1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績效的四個(gè)過程抓手（1）建立慧眼識人的人才吸納能力（2）建立高度共識的目標(biāo)管理能力（3）建立教練輔..
  • 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利..
  • 課程收益：【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn)）第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)問題和挑戰(zhàn)一：沒有職業(yè)化心態(tài)，工作不積極。問題和挑戰(zhàn)二：缺乏契約精神，沒有責(zé)任心。問題和挑戰(zhàn)三：不知道..
  • 課程收益：第一單元——財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表l資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息l資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式l資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀2.損益表（利潤表）l利潤表提供的信息l利潤表的機(jī)構(gòu)和形式l凈利潤的計(jì)算..
  • 課程收益：課程大綱一、產(chǎn)品管理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程1）.I..
  • 課程收益：第一部分： 財(cái)務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營視角的財(cái)務(wù)基本功1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理2. 財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心1) 基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)2) 從事后核..
  • 課程收益： 模塊一、供應(yīng)商選擇與評估 模塊二、采購談判技巧 ..
  • 課程收益： 大綱 培訓(xùn)方法 ..
廣州職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一講：新時(shí)代的銀行業(yè)和監(jiān)管風(fēng)暴下的商業(yè)銀行合規(guī)管理要求1. 中國銀監(jiān)會發(fā)布的20條新規(guī)，操作風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)打補(bǔ)丁2. 郭樹清監(jiān)管風(fēng)暴及穿透監(jiān)管思路3. 2020人民銀行反洗錢仍是監(jiān)管主抓重點(diǎn)4. 回顧與前行—&md..
  • 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量&mda..
  • 課程收益：一、勞動關(guān)系的建立1. 招聘需求申請表該如何設(shè)計(jì)，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？2. 入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？ 4..
  • 課程收益：前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理企業(yè)管理理論的演進(jìn)未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)：企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖人力資源職能管理的功能模塊第一部份：部門經(jīng)理..
  • 課程收益：第一部分：全業(yè)務(wù)下思維觀念的提升——市場環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團(tuán)隊(duì)在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉(zhuǎn)變。所以思維觀念的轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)。一、大客戶經(jīng)理應(yīng)對全業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的能力塑造1. 大客戶、..
  • 課程收益：一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位1、 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1) 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史2) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義3) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)4) 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位5) 產(chǎn)品..
  • 課程收益：（一）、勞動關(guān)系的建立 1.招聘需求申請表該如何設(shè)計(jì)，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？ 2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？ 3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？ ..
  • 課程收益：《政企客戶經(jīng)理營銷技能提升》---服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】：客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課..
  • 課程收益：第1單元 培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2單元 中層經(jīng)理的定位：如何做好中層經(jīng)理1.作為上級的管理者2.作為下級的管理者3.作為平級的管理者4.常見誤區(qū)第3單元 時(shí)間管理1.時(shí)間分析方法2.時(shí)間支配能..
  • 課程收益：《移動互聯(lián)網(wǎng)+電信VIP客戶經(jīng)理的營銷及客戶維護(hù)培訓(xùn)》---服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講電話/微信：15800035858【課程對象】：..
  • 課程收益：【課程收益】1.學(xué)習(xí)針對性的考核與激勵(lì)方法，電銷團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)尤為重要，缺乏考核會讓團(tuán)隊(duì)松散，缺乏激勵(lì)會讓團(tuán)隊(duì)疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您準(zhǔn)確把握員工的個(gè)性，針對不同性格學(xué)會制定不同的考核辦法與激勵(lì)手段，最大程度激發(fā)坐席潛能..
  • 課程收益：《VPN服務(wù)經(jīng)理：服務(wù)促營銷技巧》課程大綱 ----通信服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講電話/微信:15800035858QQ:77021372..
  • 課程收益：第一講：客戶開發(fā)和管理一、銷售前的準(zhǔn)備1、目標(biāo)及策略設(shè)定改成“拜訪目的及預(yù)期的拜訪效果”2、客戶需求的分析3、銷售管理必備的工具二、日常業(yè)務(wù)管理1、目標(biāo)管理2、時(shí)間管理（為什么做？如何..
  • 課程收益：《農(nóng)商行小微客戶經(jīng)理營銷技能提升培訓(xùn)》——銀行服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】：農(nóng)商行小微客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天、濃縮版2天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)..
  • 課程收益：《通信客戶經(jīng)理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)學(xué)招行、海底撈服務(wù)技巧培訓(xùn)》-----通信服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師 主講【課程對象】：營業(yè)廳經(jīng)理、通信客戶部、營業(yè)廳人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領(lǐng)..
  • 課程收益：《銀行：個(gè)人客戶經(jīng)理（理財(cái)經(jīng)理）理財(cái)規(guī)劃與資產(chǎn)配置營銷技能提升》-----服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講說明: 陳毓慧老師形象照 2009-5-2【課程對象】：銀行個(gè)人客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版6天、濃縮版3天..
  • 課程收益：《對公客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升訓(xùn)練》----服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)..
  • 課程收益：序言：情境領(lǐng)導(dǎo)力的建立過程介紹1. 經(jīng)理人對下屬實(shí)施影響力的過程2.“將才”與“帥才”新解3. 角色定位：醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別4. 如何分析領(lǐng)導(dǎo)力對團(tuán)隊(duì)績效表..
  • 課程收益：銀行行長及客戶經(jīng)理《大客戶策反與關(guān)系營銷技巧》課程大綱----- 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）..
  • 課程收益：第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營銷管理的挑戰(zhàn)1.企業(yè)競爭所面臨的挑戰(zhàn)2.客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)3.員工發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)4.企業(yè)盈利才是硬道理5.如何向客戶創(chuàng)造價(jià)值6.如何比競爭對手更快的能力7.如何強(qiáng)化銷售人員的個(gè)人..
  • 課程收益：第一講：如何正確理解醫(yī)藥區(qū)域營銷經(jīng)理的“執(zhí)行力”一、當(dāng)今醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域營銷經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1. 外部的挑戰(zhàn)（政策法規(guī)的限制、競爭對手不斷增加、客戶的需求變化）2. 內(nèi)部的挑戰(zhàn)（不同個(gè)性與價(jià)值觀的下屬、自身..
  • 課程收益：模塊一：思維力——我們因此而貧窮或富有電燈是否發(fā)光，首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路，思維的廣度與深度，決定人生的高度。1、啟動思維系統(tǒng)..
  • 課程收益：第一篇：直線經(jīng)理的HR角色1、人力資源管理體系的構(gòu)成2、人力資源管理的4個(gè)維度3、直線經(jīng)理的人力資源管理角色第二篇：HR管理的基礎(chǔ)工作1、工作分析的意義與作用2、工作分析與職位說明書的關(guān)系3、招聘廣告如何寫 ..
  • 課程收益：《銀行網(wǎng)點(diǎn)值班經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)管理》課程大綱-----服務(wù)營銷專家 陳毓慧老師主講說明: 陳毓慧老師形象照 2009-5-2【課程收益】：1. 清晰現(xiàn)場服務(wù)流程2. 掌握現(xiàn)場客戶管理藝術(shù)3. 掌握現(xiàn)場客..
  • 課程收益：引言：1. 經(jīng)常聽到各種金融新聞，這些新聞和我們銷售理財(cái)有關(guān)系嗎？2. 怎么樣通過這些理財(cái)話題，切入產(chǎn)品銷售第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)淺析與金融基礎(chǔ)一、宏觀經(jīng)濟(jì)與理財(cái)1. 經(jīng)濟(jì)事情與理財(cái)關(guān)系導(dǎo)入二、宏觀經(jīng)濟(jì)定義與常用指標(biāo) ..
系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們