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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程編號：60409 課程人氣：130
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長：2天
2025.4.18
針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)收益】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念
1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)
（2）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費(fèi)用的區(qū)別
（3）營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析
（4）利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
（5）利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
（3）企業(yè)的現(xiàn)金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)增值稅介紹
3、企業(yè)所得稅介紹
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本費(fèi)用的各種分類
（2）成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
（1）目標(biāo)成本管理
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理
（3）作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
（1）什么是阿米巴經(jīng)營
（2）阿米巴經(jīng)營的利弊
（3）阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
（1）管理會計(jì)和業(yè)財(cái)融合
（2）業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑
五、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識與定位
（1）企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
（2）企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
（2）各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
（3）預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
（1）預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
（2）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
（3）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（4）嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
（5）建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
（1）戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
（2）如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價(jià)預(yù)算合理性
（3）預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水
（4）預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃沒有變化快
（5）部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
（6）預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師
國際會計(jì)師（AIA）公會會員
曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《決策者的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則暨國際會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》。
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開課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..
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開課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..
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