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企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-12-19

一、 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1.貨幣資金核查、盤點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2.核實(shí)資產(chǎn)，盤點(diǎn)物資，尤其是存貨和固定資產(chǎn)3.無(wú)形資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬4.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用如何進(jìn)行年度關(guān)賬5..

用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-06-07

一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；&..

企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-24

一、從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效：組織績(jī)效目標(biāo)要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門的組織績(jī)效4.企業(yè)組織績(jī)效輸出全景圖5.組織績(jī)..

經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-05-22

一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流..

經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-05-22

一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流..

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長(zhǎng)關(guān)鍵解

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-17

一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境1、什么是真正的增長(zhǎng) 2、增長(zhǎng)的難題與增長(zhǎng)分化3、影響增長(zhǎng)的主要因素【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍值榷⒃鲩L(zhǎng)的邏輯（VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略）1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增..

IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-17

模塊一：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)思路1.第一產(chǎn)業(yè)：補(bǔ)短板2.第二產(chǎn)業(yè)：高質(zhì)量發(fā)展3.第三產(chǎn)業(yè)：擠泡沫模塊二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略1.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之一：關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略之二：應(yīng)用數(shù)字技術(shù)..

中國(guó)企業(yè)出海營(yíng)銷的制勝之道——取經(jīng)美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥9800 時(shí)間：2025-05-12

第一天：美的參觀+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對(duì)美的的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其國(guó)際化發(fā)展和海外營(yíng)銷的深入思考。09:30-10:30 參觀美的展廳參觀美的展廳，..

中國(guó)企業(yè)出海營(yíng)銷的制勝之道——取經(jīng)美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥9800 時(shí)間：2025-05-12

第一天：美的參觀+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對(duì)美的的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其國(guó)際化發(fā)展和海外營(yíng)銷的深入思考。09:30-10:30 參觀美的展廳參觀美的展廳，..

總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-04-12

01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內(nèi)..

電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

主講老師：李瑋東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)..

電商互聯(lián)網(wǎng)品牌思考力——啟動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)

主講老師：李瑋東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)賺錢越來(lái)越難。競(jìng)爭(zhēng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認(rèn)知水平的競(jìng)爭(zhēng)。決..

活用三大稅種，促成保險(xiǎn)企業(yè)主大單

主講老師：王青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：隨著中國(guó)稅務(wù)改革的不斷推進(jìn)，家庭理財(cái)中的稅務(wù)問題開始成為無(wú)法繞過的重要要素。2020年初的個(gè)稅匯算是每個(gè)家庭第一次以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式和國(guó)家稅局進(jìn)行直接的對(duì)接，也是中國(guó)的稅務(wù)體系從不太規(guī)范過渡到嚴(yán)格..

企業(yè)QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、QCC的功能與現(xiàn)狀　1、QCC與石川博士　2、我國(guó)早期的QCC　3、QCC現(xiàn)狀　4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC　1、策劃與籌備　2、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì)　3、五項(xiàng)..

企業(yè)5S與目視管理

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推..

有色金屬企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：我國(guó)有色金屬工業(yè)面臨的困境及機(jī)遇1．有色金屬工業(yè)面臨的困境2．有色金屬工業(yè)面臨的機(jī)遇3．有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然性4．國(guó)內(nèi)外有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)第二單元：有色金屬企..

企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的稅收問題v 并購(gòu)重組的最新涉稅法律規(guī)定v 并購(gòu)重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務(wù)處理原則（一般、特殊）v 六類并購(gòu)重組的具體稅務(wù)處理及稅收籌劃v 跨境重組..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)..

企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

主講老師：周建 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建.9月29.廣州 第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ..

建筑企業(yè)經(jīng)銷商做強(qiáng)做自我項(xiàng)修煉

主講老師：馬堅(jiān)行 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)大綱：第一單元：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”一、廠商共心方可贏天下：1、廠商雙贏的種種理解2、結(jié)婚（簽約）/生子（上市）/教子（做大市場(chǎng)）/過日子（協(xié)..

深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別3．人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的匹配4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙..

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念（簡(jiǎn)略介紹）財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論第二部分、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司..

深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)提出的深化國(guó)企改革政策解讀2.改革元年兩會(huì)后的深化國(guó)企改革實(shí)施舉措3.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響4.深化國(guó)企..

深化國(guó)企改革下的國(guó)有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)后深化國(guó)企改革政策解讀2.發(fā)展混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求3.國(guó)企監(jiān)管方式改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響4..

十八屆三中全會(huì)后企業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：十八屆三中全會(huì)后的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求1.股權(quán)多元化對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求2.完善治理結(jié)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求3.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求4.市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)..

基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)盈余管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則☆可能導(dǎo)致利潤(rùn)/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則☆將會(huì)使利潤(rùn)/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則☆減少利潤(rùn)/資產(chǎn)波動(dòng)的準(zhǔn)則2、..

幸福，從激活內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力開始——企業(yè)高管天賦才能工作坊...

主講老師：施怡彤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者迷思：² 新晉領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升課程聽多了，卻不知如何結(jié)合自己的能力，運(yùn)用到實(shí)際工作中？² 骨干領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)久了，興奮度大幅下降，身心疲累，缺乏持續(xù)的動(dòng)..

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)暨與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異解析

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS 主要差異分析- CAS與IFRS尚存的差異內(nèi)容- CAS與IFRS相關(guān)規(guī)定不同但不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性差..

初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理六大要決

主講老師：葉向陽(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程核心內(nèi)容】（一）、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)定位？1、認(rèn)清社會(huì)趨勢(shì)1.1制造業(yè)減少，服務(wù)業(yè)增多；1.2出口萎縮，內(nèi)需加大；1.3貧富差距加大，奢侈消費(fèi)增大；1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加..

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成..

企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位 一、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位二、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)三、 培訓(xùn)部門的使命四、 培訓(xùn)模式1、 系統(tǒng)型模式 CEM關(guān)鍵因素模式2、 顧問型模式3、..

“幸福心理學(xué)”在企業(yè)中的運(yùn)用

主講老師：施怡彤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 思者無(wú)極：反思自我狀態(tài)，遠(yuǎn)離幸福蕭條1.今天的人們?nèi)笔裁矗?.情感破產(chǎn)和幸福蕭條的根源3.今天的人們想得到什么？4. 壓力實(shí)驗(yàn)的啟示5.幸福感=滿意感+快樂感+價(jià)值感二、能..

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)

主講老師：高定基 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

【課程大綱】一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端1.勞資關(guān)系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)2.激勵(lì)機(jī)制單一，難以激發(fā)更多潛能3.只有共創(chuàng)、共享，沒有共擔(dān)4.優(yōu)秀人才找不到、請(qǐng)不起二、合伙制的必然趨勢(shì) ..

TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

主講老師：徐振宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

TTT-Train The Trainer是一項(xiàng)基于企業(yè)教練技術(shù)的管理理念和管理技術(shù)的培訓(xùn)。它意味著如何自信地表達(dá)自己，學(xué)習(xí)說(shuō)服的藝術(shù)，通過影響他人使自己成功并且?guī)椭顺晒?。企業(yè)不論處在哪一個(gè)發(fā)展階段..