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- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會計核算及稅收風
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- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實操
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- 儲備干部管理
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 海外工程項目管理
- 銀行風險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
企事業(yè)單位管理者
【培訓收益】
1、理解全面預算管理基本概念；
2、學習預算編制的基本方法及流程；
3、如何進行資本性預算的編制與控制；
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解。
1、全面預算管理的含義
2、全面預算管理的五個意義
3、全面預算管理存在的缺陷
4、實施全面預算管理的前提條件
5、全面預算管理體系的構(gòu)成
- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式
- 預算編制的時間
- 全面預算管理的內(nèi)部配套建設
- 全面預算管理的組織保證
- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度
- 固定預算法
- 彈性預算法
- 增量預算法
- 零基預算法
- 固定預算法
- 彈性預算法
- 作業(yè)預算法
2、預算編制的流程
3、預算目標的制定和分解
4、預算具體編制方法和技巧
1、項目投資決策的方法
2、資本預算如何編制
3、如何對資本預算進行跟蹤考核
1、預算目標責任書的簽訂
2、嚴格資金支出審批手續(xù)
3、建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
* 預算反饋程序
* 預算反饋涉及的表格
* 預算分析反饋的要點
4、嚴格預算的調(diào)整程序
5、建立有效的績效考核體系
* 績效考評主體及考評原則
* 相關(guān)部門KPI指標的設置
* 平衡記分卡（BSC）與預算考核
* 如何考核預算責任中心
- 固定成本與變動成本的區(qū)分
- 如何防止戰(zhàn)略與預算的脫節(jié)
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止年終突擊花錢
- 如何防止編預算時打埋伏、
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學員好評。
品牌課程：
《非財務人員的財務管理》、《決策者的財務管理》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會計準則暨國際會計準則》、《企業(yè)財務報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》。
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一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..
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第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理9. 全員..
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一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算5、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構(gòu)圖 8、預算管理委員會組成..
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