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典型客戶(hù)
福州企業(yè)員工培訓(xùn)公開(kāi)課

  • 產(chǎn)品需求分析與需求管理

      董奎      

    2 天

    課程收益：第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識(shí)框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶(hù)問(wèn)題、真假需求、客戶(hù)需求、用戶(hù)需求、..
  • 課程收益：360度決勝在基層一線(xiàn)主管工作坊一、課程前言：1、一線(xiàn)主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高..
  • 課程收益：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-田口/經(jīng)典/謝寧綜合問(wèn)題解決方法培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月04-05 福州課程背景：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過(guò)程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通..
  • 課程收益：招生簡(jiǎn)章 官網(wǎng)www.ylsxy.net公眾平臺(tái)微信號(hào)yuleshangxueyuan隨著中國(guó)電影第一法《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》正式出臺(tái)，這是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)第一部法律，中國(guó)政府現(xiàn)已大力扶持文化產(chǎn)業(yè)，未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊蔀榘灾鳌，F(xiàn)今的電影、..
  • 課程收益：實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)： 賬款催收難的核心結(jié)癥剖析 實(shí)戰(zhàn)案例分析：一封催收函要回60萬(wàn)；一封催收信打動(dòng)郭臺(tái)銘；一封函搞定眾糧站信函催收的時(shí)機(jī)及策劃 催收函及文書(shū)布局原則：“五戒”、“十..
  • 課程收益：2016房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程各稅種稅務(wù)稽查重點(diǎn)問(wèn)題分析與風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)題‖2016年8月5日–7日‖—‖福 州·華威大飯店‖—‖主 講：陳老師‖‖專(zhuān)題背景‖ &..
  • 課程收益：第一章：創(chuàng)新思維的重要性和必要性創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新是個(gè)人與組織進(jìn)步的需要唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變創(chuàng)新不是研究開(kāi)發(fā)的原動(dòng)力創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)因創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵創(chuàng)意三原則解決問(wèn)..
  • 課程收益：第一節(jié)：土地增值稅清算條件與清算單位的確認(rèn)1、土地增值稅清算的條件：⑴ 如何理解國(guó)稅發(fā)[2006]187號(hào)文件中“竣工”、“銷(xiāo)售85%”、“取得預(yù)售許可證滿(mǎn)三年&rdq..
  • 課程收益：★第一天：設(shè)計(jì)控制原理 1.設(shè)計(jì)控制的價(jià)值 從某公司復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)起 有關(guān)設(shè)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與V模型 設(shè)計(jì)控制的基本組件及其相互關(guān)系 設(shè)計(jì)控制閉環(huán)的應(yīng)用范圍 設(shè)計(jì)控制與文檔分類(lèi) 2..
  • 課程收益：何青 資深營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家 中華全國(guó)第九屆青聯(lián)委員 中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)、深圳市青科協(xié)顧問(wèn) 清華大學(xué)《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)總裁班》教學(xué)導(dǎo)師 清華、中大、交大等大學(xué)總裁班營(yíng)銷(xiāo)課程授課老師 曾在華為公司、五百?gòu)?qiáng)美國(guó)Molex..
  • 課程收益：課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)組建 1.團(tuán)隊(duì)破冰 2.團(tuán)隊(duì)士氣 3.團(tuán)隊(duì)定位 二、團(tuán)隊(duì)合作 1.團(tuán)隊(duì)和諧 2.團(tuán)隊(duì)信任 3.團(tuán)隊(duì)力量 三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 2.團(tuán)隊(duì)溝通 3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 四、團(tuán)隊(duì)智慧 1.團(tuán)隊(duì)策略 2.團(tuán)隊(duì)..
  • 課程收益：宮曉東-檔案管理講師 著名實(shí)戰(zhàn)派"檔案管理實(shí)務(wù)操作"專(zhuān)家,管理學(xué)博士；在科技檔案管理、企業(yè)檔案管理、檔案法治、信息資源的管理與配置等方面具有多年的教學(xué)科研經(jīng)歷，曾調(diào)研過(guò)的各類(lèi)型組織、機(jī)構(gòu)、單位近1600多家，對(duì)于..
福州企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)（1H）一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價(jià)值挑戰(zhàn)2.O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn)5.智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑..
  • 課程收益：第一講：新零售時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析思考：最近五年銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了怎樣的變革？對(duì)我們的影響是什么？案例分析：金融行業(yè)大數(shù)據(jù)背后的警示一、新零售時(shí)代的商業(yè)發(fā)展啟示1. 新零售：O2O在各領(lǐng)域的應(yīng)用與價(jià)值2. 新制造：定..
  • 課程收益：第一講：把握旺季契機(jī)，夯實(shí)市場(chǎng)戰(zhàn)略一、把握旺季營(yíng)銷(xiāo)的契機(jī)案例導(dǎo)入：各行業(yè)旺季營(yíng)銷(xiāo)案例解析與旺季營(yíng)銷(xiāo)的意義1. 占領(lǐng)市場(chǎng)份額的最佳契機(jī)2. 提升客戶(hù)價(jià)值的最佳時(shí)機(jī)3. 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升的最快時(shí)段4. 團(tuán)隊(duì)合力打造的最佳..
  • 課程收益：第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、新常態(tài)下我國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)1. 新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的百佳..
  • 課程收益：導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價(jià)值挑戰(zhàn)2.O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn)5.智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑戰(zhàn)二..
  • 課程收益：第一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代存量客戶(hù)價(jià)值分析思考：最近五年銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了怎樣的變革？對(duì)我們的影響是什么？案例分析：大數(shù)據(jù)讓我們生活發(fā)生的改變一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來(lái)的啟示1. 互聯(lián)網(wǎng)金融向我們發(fā)起挑戰(zhàn)的真相2. 未來(lái)&ldqu..
  • 課程收益：導(dǎo)論：新零售時(shí)代拓展?fàn)I銷(xiāo)固化與轉(zhuǎn)型心法小組研討：你是如何看待拓展?fàn)I銷(xiāo)模式的？案例分析：兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的拓展?fàn)I銷(xiāo)帶來(lái)不同結(jié)果一、新零售時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型1. 新零售時(shí)代的五大啟示2. 新零售時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)階路..
  • 課程收益：第一講：新零售時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)解析一、新零售時(shí)代的商業(yè)發(fā)展啟示1. 新零售：O2O在各領(lǐng)域的應(yīng)用與價(jià)值2. 新制造：定制化服務(wù)的金融行業(yè)普世啟示3. 新金融：“82定律”生效下的客群結(jié)構(gòu)變化 ..
  • 課程收益：課題一：《如何產(chǎn)生策劃創(chuàng)意》第一講　汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃路在何方? 1.汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃之困境 2.目前汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃的6大缺陷 3.汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃路在何方? 第二講　汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)意何處來(lái)? ------產(chǎn)生汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)..
  • 課程收益：第一講　帶來(lái)大商機(jī)的汽車(chē)大客戶(hù) 1.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，更顯英雄本色 2.誰(shuí)是你的大客戶(hù)？ 3.如何尋找大客戶(hù)? 第二講　汽車(chē)大客戶(hù)的銷(xiāo)售有哪些獨(dú)特性? 1.大客戶(hù)與小客戶(hù) 2.大客戶(hù)的特點(diǎn) 第三講　如何針對(duì)汽車(chē)..
  • 課程收益：參與目的： 了解目前汽車(chē)促銷(xiāo)之困境; 學(xué)會(huì)如何產(chǎn)生汽車(chē)促銷(xiāo)創(chuàng)意; 掌握常用的促銷(xiāo)方法； 掌握操作汽車(chē)促銷(xiāo)活動(dòng)的技巧； 掌握汽車(chē)促銷(xiāo)活動(dòng)有效管理的方法 掌握汽車(chē)促銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估的方法與模型。 參與對(duì)象： ..
  • 課程收益：前言：中國(guó)珠寶首飾業(yè)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段，祖國(guó)大地呈現(xiàn)一片繁榮景象，是房地產(chǎn)、汽車(chē)之后投資商熱愛(ài)的一個(gè)投資產(chǎn)業(yè)；出現(xiàn)了國(guó)外的、香港的、中國(guó)區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的格局；零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)域珠寶零售店鋪的產(chǎn)品驚人的相似..
  • 課程收益：第一講　如何運(yùn)作客車(chē)4S店 1.4S模式來(lái)源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述 2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運(yùn)作 3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作 4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作 5.信息反饋管理與運(yùn)作 第二講　影響客車(chē)4S店的外部因素和內(nèi)部因素 1.影響客車(chē)..
  • 課程收益：模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理 1.世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn) 3. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 4. 企業(yè)贏(yíng)利模型與減法公式分析 5. 為什么說(shuō)供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤(rùn)源 6. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)..
  • 課程收益：模塊一. 挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與TCO (一) 采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二) 采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變 (三) 采購(gòu)價(jià)值金字塔 (四) 采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (五) 采購(gòu)杠桿率的計(jì)算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) 三大全新的采購(gòu)成本管..
  • 課程收益：模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu) (一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用 (三) 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流 (四) 采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn) (五) 組織對(duì)采購(gòu)的期望分析 (六) 采購(gòu)的新定義與內(nèi)涵 (七) 采購(gòu)分類(lèi)方..
  • 課程收益：模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (四) 供應(yīng)鏈下的多邊共贏(yíng)與動(dòng)態(tài)持..
  • 課程收益：模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門(mén)解析 (二) 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì) (三) 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四) 精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求 (五) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求 (六) 過(guò)時(shí)的SQ..
  • 課程收益：第一部分：店長(zhǎng)角色認(rèn)知1、店長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)與條件2、店長(zhǎng)的角色和責(zé)任3、店長(zhǎng)的工作內(nèi)容第二部分：高效的門(mén)店的運(yùn)作和管理1、門(mén)店管理的要項(xiàng)2、門(mén)店的銷(xiāo)售運(yùn)作管理3、門(mén)店的貨品管理與規(guī)劃4、珠寶首飾陳列展..
  • 課程收益：第一模塊 采購(gòu)談判者與雙贏(yíng)思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二) 無(wú)處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四) 優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五) 4大素質(zhì)（操守、操作、談判、..
  • 課程收益：第一模塊 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 (一) 班組在企業(yè)中的地位與作用 (二) 新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的要求與期待 (三) 將熊熊一窩-班組長(zhǎng)作用與使命 (四) 二責(zé)三有-班組長(zhǎng)的職責(zé) (五) 班組長(zhǎng)對(duì)權(quán)力和義務(wù)的把握 (六) 三大角色九種類(lèi)型-班組..
  • 課程收益：第一章 質(zhì)量意識(shí)介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？5.質(zhì)量觀(guān)念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹7.質(zhì)量管理專(zhuān)家如何說(shuō)質(zhì)量..
  • 課程收益：FMEA失效模式與影響分析一、課程導(dǎo)入1、問(wèn)題提出與FMEA小組組建2、培訓(xùn)目標(biāo)及要求3、學(xué)員自我介紹/分組二、FMEA概述1、FMEA起源①FMEA哲學(xué)②FMEA起源及推2、FMEA框架①F..
  • 課程收益：第一部分 持續(xù)改善的基礎(chǔ)知識(shí)1.生產(chǎn)活動(dòng)INPUT與OUPUT2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有各種各樣的問(wèn)題小組討論：?jiǎn)栴}的篩選3.制度與機(jī)制究竟哪個(gè)才是我們的追求4.維持與創(chuàng)造這點(diǎn)事兒5.2W1H解說(shuō)改善6.企業(yè)改善的分類(lèi) ..
  • 課程收益：第一篇 創(chuàng)新變革一、金融變革培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容金融變革 一、金融的脫媒1、同業(yè)存款、企業(yè)機(jī)構(gòu)大額存款業(yè)務(wù)面臨發(fā)展機(jī)遇2、融資融券、證券質(zhì)押貸款等新型融資業(yè)務(wù)獲得契機(jī)3、支付結(jié)算業(yè)務(wù)將獲得較大發(fā)展機(jī)會(huì)4、企業(yè)理..
  • 課程收益：第一部分 思想篇培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 思想篇一、下一個(gè)風(fēng)口—微商創(chuàng)業(yè) 1、什么是微商2、微商發(fā)展的3個(gè)階段3、微商的分類(lèi)4、微商創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5、微商創(chuàng)業(yè)的必然性5、機(jī)遇&mdas..
  • 課程收益：第一步：售前準(zhǔn)備——3W分析，提升電話(huà)銷(xiāo)售成交率導(dǎo)入視頻，感悟：銷(xiāo)售VS營(yíng)銷(xiāo)一、3W分析——我是誰(shuí)？他是誰(shuí)？怎么辦？二、疫情期客戶(hù)選擇及購(gòu)買(mǎi)6階段心理分析1. 盲目期2..
  • 課程收益：第一講：數(shù)字化時(shí)代管理挑戰(zhàn)一、權(quán)力的轉(zhuǎn)移1. 權(quán)力的轉(zhuǎn)移到權(quán)力的終結(jié)2. 信息的透明導(dǎo)致權(quán)力的分散3. 管理的基礎(chǔ)在于尊重而不再是懼怕二、個(gè)體的崛起1. 新生代的職業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)變2. 時(shí)代新環(huán)境下的管理要素的改變..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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