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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2025-08-15

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險..

采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2025-04-26

前瞻供應(yīng)鏈管理/強勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機構(gòu)..

采購人員核心技能提升訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4690 時間：2024-04-12

第一講：采購基礎(chǔ)知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程1. 采購基本流程2. 采購作業(yè)流程的變革方向3. ..

采購人員核心技能提升訓(xùn)練（含證書）

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4690 時間：2023-04-20

課程特色：本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟，并結(jié)合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。課程大綱第一講：采購基礎(chǔ)知識一、采購類..

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4500 時間：2021-03-26

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標？l采購管理的KPI指標有哪些？l采購管理有幾大類別？l各種采購管理的目標差異。l采購成本的學(xué)習(xí)曲線。l采購實物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。l為什么采購..

采購培訓(xùn)系列課程之如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2020-11-15

鑫陽供應(yīng)鏈采購培訓(xùn)基礎(chǔ)系列培訓(xùn)課程之如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)主要是幫助企業(yè)采購部門的采購人員提升采購專業(yè)技能水平和實踐操作能力。本課程討論如何決定和規(guī)定企業(yè)所需的不同規(guī)格的采購貨品。指導(dǎo)企業(yè)采購人員如何制定采..

CPPM注冊采購經(jīng)理高級研修認證班

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥8800 時間：2020-07-16

模塊一、供應(yīng)商選擇與評估1.供應(yīng)市場的種類與經(jīng)濟學(xué)分析2.供應(yīng)商的信息來源3.供應(yīng)商評估的指標與權(quán)重4.供應(yīng)商的等級評定與管理5.供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)模塊二、采購談判技巧1...

專業(yè)采購談判與議價技巧——如何獲得更多的能力

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2019-07-18

第一講：采購談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線..

采購價格分析與成本控制3.0

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥ 時間：2018-05-18

【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本..

供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)沙盤課程

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4200 時間：2018-03-23

I. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比C. 戰(zhàn)略采購的四大特征D. 采購工作的核心價值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業(yè)..

現(xiàn)代采購物流及供應(yīng)商選擇實訓(xùn)

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一章：現(xiàn)代采購導(dǎo)論第一節(jié)：采購與采購物流第二節(jié)：采購分類與采購制度第三節(jié)：采購管理的作用第四節(jié)：采購決策與采購管理第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)..

戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構(gòu)的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商…&..

如何成為一名專業(yè)的采購人員

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃&rdqu..

采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講：認識與分析采購交付風(fēng)險-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）1. 采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關(guān)系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／B..

采購計劃與訂單管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購計劃管理概述1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．采購計劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．采購計劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求4．采購計劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系★案例：某..

采購溝通與談判技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 采購與供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)概述1. 如何優(yōu)化采購組織與流程？★案例：XX知名企業(yè)采購運作方式介紹（IBM采購理念）；2. 如何制定適宜的采購戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)術(shù)？★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采..

采購成本控制與供應(yīng)商管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎(chǔ)◇ 采購成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成 ..

采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應(yīng)商管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？ ..

如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 項目管理概述1. 項目管理的基本定義2. 項目的特征與分類3. 項目操作與日常運作的區(qū)別4. 項目實施的關(guān)鍵成功因素5. 項目管理的核心內(nèi)容6. 項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)..

供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：采購業(yè)務(wù)管理第1節(jié)如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇ 采購組織機構(gòu)的搭建第2節(jié)采購戰(zhàn)略管理與分析◇ 戰(zhàn)略..

采購成本控制與供應(yīng)鏈管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？ ..

采購經(jīng)理高效采購技能提升訓(xùn)練

主講老師：李文發(fā) 課程時長：2 天

第01部分：戰(zhàn)略認識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；..

采購策略與供應(yīng)商管理技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構(gòu)的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商…&..

采購合同管理與規(guī)范

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、合同基本法律知識1、世界兩大法系及主要國家介紹2、合同的訂立（ 1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責(zé)任3、合同的效力1、合同生效時間2、無權(quán)代理 ..

采購銷售雙贏談判技巧

主講老師：劉小明 課程時長：1 天

一、如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義1、談判的定義及其特征 2、如何運用談判中的資源分配3、談判會經(jīng)歷哪些階段？ 4、談判的影響因素有哪些？5、如何選擇談判的戰(zhàn)略？ 6、..

采購體系與流程優(yōu)化構(gòu)建

主講老師：李文發(fā) 課程時長：2 天

第一部分：基礎(chǔ)認識篇——認清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎..

采購成本控制與供應(yīng)商全面管理

主講老師：李文發(fā) 課程時長：2 天

第01部分、認識篇——必須認識采購的本質(zhì)才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如..

采購招投標管理實務(wù)與案例分析

主講老師：李文發(fā) 課程時長：2 天

第一部分、大力推廣的采購方式——招標采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀4..

采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避

主講老師：李文發(fā) 課程時長：2 天

第一章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險1、引言：你認識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進行管理 ..

采購風(fēng)險管理

主講老師：李文發(fā) 課程時長：1 天

第一部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理..

采購人員綜合技能提升

主講老師：劉小明 課程時長：1 天

一、如何做一個專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購2、為什么說：采購是“最高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃&rdq..

采購供應(yīng)鏈管理

主講老師：陳慶蘭 課程時長：2 天

導(dǎo)入視頻：打仗時戰(zhàn)略的重要性案例：企業(yè)里為什么采購總是墊底？討論：采購墊底的原因有哪些？第一講：新時代采購面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)一、采購承受的壓力與挑戰(zhàn)工具：采購承受的5方面壓力圖案例：..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制～Cost to Price Performan...

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導(dǎo)入&hell..

《專業(yè)采購談判與議價技巧》

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：采購談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線..

SCM供應(yīng)鏈采購管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場分析采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境供應(yīng)市場將影響你的決策供應(yīng)市場分析確定年度物料采購價值支出 ..