【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈規(guī)劃師,SCM-ERP人員，生產(chǎn)副總、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理、成本控制人員、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理，及對提高采購與成本控制技能有興趣的管理者等。

【培訓(xùn)收益】
了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈 提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法； 學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報價成本,達(dá)到合理價格成本水平； 學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法； 供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略； 供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績效管理； 如何實施高效的供應(yīng)鏈管理,降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本;

第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解

1. 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點(diǎn)？

2. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力?

3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

 

4. 如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運(yùn)用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式

5. 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 

第二講 采購策略與價格成本管理

 

1. 采購與供應(yīng)策略---F公司的采購策略

采購物資的分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略

2. 對采購價格進(jìn)行分析估價

采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別

采購價格的組成：固定成本和變動成本---案例分析

3. 如何做好采購計劃---采購計劃，銷售計劃，生產(chǎn)計劃整合平衡案例

4. 核算采購周期：如何設(shè)定倉庫安全庫存; 安全庫存設(shè)定3/9原則; 供應(yīng)商交貨周期控制

5. 越過代理商直接向供應(yīng)商采購

6. 聯(lián)合集中批量采購---聯(lián)合庫存管理JMI

 

第三講  采購運(yùn)作流程優(yōu)化

1. 采購管理的基本流程是什么？ 

a) 采購組織優(yōu)化，中央采購與分公司采購.

b) 采購流程的合理化設(shè)計，采購流程8部曲

 

2. 采購流程系統(tǒng)的整合---采購流程運(yùn)作案例

a) 供應(yīng)商開發(fā)階段   

b) 供應(yīng)商選擇階段  

c) 供應(yīng)商價格分析階段 

d) 供應(yīng)商績效評估階段 

e) 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討

f) 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接

g) 采購系統(tǒng)與上下游的對接

h) 采購流程優(yōu)化問題分析

 

第四講 如何從供應(yīng)商管理入手降低成本---360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)案例

 

1. 嚴(yán)格考核供應(yīng)商: 如何做好供應(yīng)商的分類管理?如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應(yīng)商？如何做好供應(yīng)商的日常管理？-企業(yè)日?，F(xiàn)場管理案例研討; 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？

2. 成本考核-對供應(yīng)商成本要做到知根知底

3. 與供應(yīng)商共贏發(fā)展---對合格共贏供應(yīng)商扶持與輔導(dǎo)

4. 公平合理保證供應(yīng)商利潤

5. 降低整條供應(yīng)鏈成本

 

第五講 了解你的供應(yīng)鏈

 

1. SCM核心架構(gòu)SD/PP/MM

2. 供應(yīng)鏈管理最核心問題就是庫存-如何規(guī)劃庫存

 

3. 你的供應(yīng)鏈問題:(現(xiàn)場問題互動分析)

 供應(yīng)鏈組織問題

 物流配送問題

 生產(chǎn)排產(chǎn)問題

 采購價格成本問題

 供應(yīng)商管理交期質(zhì)量問題

 

第六講 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

 

1. 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？那些要素你應(yīng)該抓??？

 人機(jī)料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡

 庫存移動的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制

 客戶市場信息同步與供應(yīng)商的并行供料

 

2. 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

 項目成功關(guān)鍵與成立推動組織ABCD Team

 網(wǎng)絡(luò)拓展的規(guī)劃

 推行電子商務(wù)的規(guī)劃

 運(yùn)營一體化的規(guī)劃

 智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建的規(guī)劃

 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的規(guī)劃

 價值鏈完善的規(guī)劃

 

第七講 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素

 

1. 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？

 組織運(yùn)行一體化的改造

 流程表單的簡化與邏輯化

 客戶商家與我司的三方協(xié)談

 

2. 什么是你可以避免的？

 多頭馬車與2 in 1的策略

 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系

 

3. 什么是你必須面對的？

 預(yù)測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

 物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制

 信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)

 

第八講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定

 

1. 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？

 三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求

 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求

 ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求

 

2. 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

 整包裝物流運(yùn)輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍

 快速反應(yīng)緩沖區(qū)的建立與市場預(yù)測節(jié)拍

 物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用

 

3. 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 汽車制造-共同設(shè)計共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)

 電子通訊-零件模組化標(biāo)準(zhǔn)共享庫存共享

 石油化工-庫存集中配送調(diào)撥合理化

 房地產(chǎn)-集中采購集中物流配送

 快速消費(fèi)品-POS與銷一補(bǔ)一體系掛鉤

 

第九講 如何實施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

 

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系

 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃

 采購VRM --- 每日出貨計劃

 制造SFC/MES- 車間工令管理

 制造SFC/MES- 原物料周轉(zhuǎn)率

 銷售CRM --- 市場預(yù)測計劃

 銷售CRM --- 客戶實際銷貨

 

2. 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上

 中央采購與中央物流的建制執(zhí)行

 中央JMI組織的建制執(zhí)行

 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤

 

3. 文化的力量

 激勵與績效掛鉤

 2 in 1 雙角色團(tuán)隊

 融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊的智慧經(jīng)驗

• 精準(zhǔn)運(yùn)營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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