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TWI金牌班組長實(shí)戰(zhàn)與能力提升時間地點(diǎn):2016年8月19-20日上海 10月21-22日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一,不再打折。(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 價格:¥980 時間:2016-04-19
課程背景千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿?注意質(zhì)量往往提高了成本!降低了成本又出現(xiàn)偷工減料!努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故!您是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)?為管理中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象而徹夜難眠..
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一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論 1.1質(zhì)量管理新七大原則 1.2過程方法與程序的簡介; 1.3風(fēng)險管理簡介 1.4過程與績效管理 二、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀 2.1組織的背景環(huán)境 理解..
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主講老師:李堅 課程時長:2 天
前言1.班組長的困擾2.困擾原因分析3.課程目的4.學(xué)習(xí)的心態(tài)(故事分享)5.趣味分組第一章:管理與角色基本認(rèn)知---“領(lǐng)導(dǎo)型”班組長1.管理的基本定義 ..
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第一部分:班組安全管理的全面認(rèn)識1. 事故的損失與安全管理現(xiàn)狀2. 案例:中國的“馬路戰(zhàn)爭3. 班組安全管理的特點(diǎn)4. 案例:一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響5. 別把豆包..
主講老師:王克華 課程時長:2 天
第一講:精細(xì)化管理的起源與價值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值3. 認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析:精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案..
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主講老師:王克華 課程時長:2 天
第一講:兵頭將尾——角色認(rèn)知序言:郡縣治,天下安;班組治,企業(yè)安一、班組長的角色認(rèn)知:督導(dǎo)的詮釋1. 督:監(jiān)督、檢查、要求2. 導(dǎo):教導(dǎo)、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)案例分析:督導(dǎo)..
主講老師:王德友 課程時長:2 天
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主講老師:唐殷澤 課程時長:2 天
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主講老師:王德友 課程時長:2 天
第一天、一、測試:我的人際溝通能力水平能得幾分?二、人際溝通的核心原理與溝通流程三、案例分享:人際溝通的五大障礙1、環(huán)境與時機(jī)2、表達(dá)的方式 3、立場的不同4、對象的不同5、..
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主講老師:王德友 課程時長:2 天
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主講老師:王德友 課程時長:2 天
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