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合肥干部培訓(xùn)講師
典型客戶
合肥干部培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身 6、作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)..
合肥干部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一單元：沙盤總結(jié)1.沙盤運(yùn)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)2.如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？1)內(nèi)部溝通情況的總結(jié)2)內(nèi)部協(xié)調(diào)情況的總結(jié)3)工作成效情況的總結(jié)3.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系例：掘金小隊(duì)對(duì)應(yīng)班組第二單元：什么是..
  • 課程收益：第一單元：智領(lǐng)-全面認(rèn)知職場(chǎng)溝通1.什么是溝通？溝通的原理和特點(diǎn)2.關(guān)于溝通的兩個(gè)思考：來(lái)自于蓋洛普公司的一項(xiàng)研究報(bào)告3.職場(chǎng)溝通模型4.現(xiàn)場(chǎng)演練：溝通中你所容易忽視的環(huán)節(jié)5.我們?cè)诼殘?chǎng)如何進(jìn)行有效溝通？6.鑒別..
  • 課程收益：模塊一：總論--證券營(yíng)銷的前世今生與未來(lái)1、證券營(yíng)銷的爆發(fā)—客戶經(jīng)理的“野蠻生長(zhǎng)”期由“閉關(guān)自守”到“四處拉客”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變；..
  • 課程收益：第一單元：訓(xùn)練執(zhí)行者角色認(rèn)知1.全面認(rèn)知培育/帶教對(duì)于企業(yè)的價(jià)值2.企業(yè)內(nèi)部的培育/帶教工作是每個(gè)管理者最重要的職責(zé)3.培育/帶教執(zhí)行者的角色分析與崗位職責(zé)4.訓(xùn)練執(zhí)行者的核心目標(biāo)5.培育/帶教執(zhí)行者的職責(zé)厘定1..
  • 課程收益：第一講 如何做好“三會(huì)”和黨員發(fā)展工作一、“三會(huì)”的基本要求和主要流程1、支部大會(huì)的要求及流程 2、支委會(huì)的要求及流程3、黨小組會(huì)的要求和流程二、黨員發(fā)展工作的原則和..
  • 課程收益：第一單元：明道取勢(shì)——卓有成效的管理認(rèn)知第一部分 管理與管理者一、管理的本質(zhì)1.管理能否被復(fù)制●技能可復(fù)制●狀態(tài)很難復(fù)制2.管理的內(nèi)涵管理兩要素：人與事᠊..
  • 課程收益：第一部分 溝通與溝通者一、跨部門溝通的本質(zhì)1.溝通能否被復(fù)制●技能可復(fù)制●狀態(tài)很難復(fù)制二、跨部門溝通與協(xié)作1.跨部門溝通的內(nèi)涵達(dá)成任務(wù)建立關(guān)系2.跨部門溝通三要素&..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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