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領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新...
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2025-10-24
（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn)）模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：￥2800 時間：2024-11-08
瓶頸1. 合伙人不對勁 —— 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點(diǎn)卯上班，什么都不來勁兒 ……..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：￥5800 時間：2024-08-09
第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實(shí)謊言—傳統(tǒng)..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：￥2980 時間：2019-12-12
第一部分：卓越經(jīng)銷商贏銷思維與業(yè)績管理能力一、變革時期的營銷環(huán)境與創(chuàng)新已變化了的市場營銷環(huán)境1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展已進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期3、&ldquo..
2020金融科技——商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技變革
主講老師：劉清揚(yáng) 課程時長：2 天
第一講：為什么我們對金融科技如此興奮，又充滿恐慌一、金融科技為什么讓人如此興奮1. 2020“金融科技”重新定義2. 金融行業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀二、金融科技影響傳統(tǒng)銀行三個..
深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
主講老師：楊梅 課程時長：2 天
第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會提出的深化國企改革政策解讀2.改革元年兩會后的深化國企改革實(shí)施舉措3.深化國企改革對國有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響4.深化國企..
主講老師：楊梅 課程時長：1 天
第一部分：什么是管理變革1、什么是管理變革2、變革時代對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)3、管理變革的驅(qū)動力及變革類型 4、管理變革的核心要素5、組織生命周期與管理變革6、變革管理的時機(jī)選擇案例：..
深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
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十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更..
主講老師：婁萌 課程時長：2 天
模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個時代互聯(lián)網(wǎng)時代是指個人與社會、經(jīng)濟(jì)與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒..
主講老師：吳建輝 課程時長：2 天
第一部分：卓越經(jīng)銷商贏銷思維與業(yè)績管理能力一、變革時期的營銷環(huán)境與創(chuàng)新已變化了的市場營銷環(huán)境1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展已進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期3、&ldquo..
新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
主講老師：楊梅 課程時長：12 天
第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)1. 三中全會后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對策略2. 行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對策略3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對集..
技術(shù)變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊
主講老師：史振鈞 課程時長：2 天
第一講：BASIC時代的來臨1. B:大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物聯(lián)網(wǎng)5. C:CLOUD云計(jì)算案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：機(jī)器替代人的問..
主講老師：丘磐 課程時長：1 天
一、組織變革的征兆1.企業(yè)經(jīng)營成績的下降；2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新；3. 組織機(jī)構(gòu)本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）1.企業(yè)..
主講老師：丘磐 課程時長：2 天
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者的思維與素質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維2、領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)3、關(guān)于能力4、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的定位1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、領(lǐng)導(dǎo)就是決策；3、領(lǐng)導(dǎo)者..
主講老師：鄧斌 課程時長：1 天
一、組織本質(zhì)：“協(xié)作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對組織管理理論的貢獻(xiàn)組織要活下來，存在3點(diǎn)必要條件和2點(diǎn)充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個體..
主講老師：王立中 課程時長：2 天
第一講：從流程變革現(xiàn)狀說起一、國內(nèi)流程變革現(xiàn)狀1. 流程變革需求現(xiàn)狀2. 流程變革服務(wù)提供現(xiàn)狀1）流程變革咨詢服務(wù)提供現(xiàn)狀2）流程變革項(xiàng)目過程3. 流程變革效果統(tǒng)計(jì)案例（失敗案例..
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新
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第一章：過去成功的經(jīng)驗(yàn)不再繼續(xù)有效案例:海底撈戰(zhàn)略失誤案例：令人憂心的建材門店生意企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)到來思考：企業(yè)第二成長曲線在哪里？資訊：企業(yè)陣亡名單國內(nèi)企業(yè)紛紛倒閉的原因分析..
主講老師：丘磐 課程時長：2 天
導(dǎo)論：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場金融危機(jī)后中國市場與外部市場的變化OEM-ODM-OEM 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力..
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主講老師：張懷 課程時長：2 天
一、企業(yè)HR的痛點(diǎn)及HR管理趨勢深度分析企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)活動（頭腦風(fēng)暴）：企業(yè)HR管理的痛點(diǎn)分析活動（行動學(xué)習(xí)）：近年的企業(yè)HR管理探索、改革創(chuàng)新情況1、組織架構(gòu)2、企業(yè)文化3、管..
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第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型心法一、為什么需要轉(zhuǎn)型1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能 2、中國政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及消費(fèi)趨勢的..
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主講老師：張懷 課程時長：2 天
第一部分 理解變革 變革對企業(yè)的影響與挑戰(zhàn)引子案例：董明珠與雷軍打賭變革的含義關(guān)于變革面對創(chuàng)新變革對管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)變革面前的態(tài)度人們對變革反應(yīng)的四個階段組織變革中不..
主講老師：丘磐 課程時長：1 天
模塊一：管理創(chuàng)新 ——— 硬的手狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；..
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主講老師：駱仁童 課程時長：2 天
導(dǎo)入：柯達(dá)與富士膠片的迥異狀況分析：組織管理的變革為何差異明顯？第一講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)重定義的組織管理一、數(shù)字化組織管理的不同之處1. 三大特征：連接替代占有，虛擬與現(xiàn)實(shí)共生，時空超越界限壓縮..
主講老師：張懷 課程時長：2 天
一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與HR管理趨勢分析案例：某企業(yè)營銷總監(jiān)跳槽企業(yè)多年扮演“黃埔軍校”的角色行政化印痕與個人價值實(shí)現(xiàn)的覺醒企業(yè)組織發(fā)展的未來趨勢組織氛圍當(dāng)..
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