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工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-11-28

課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史5）..

桌面生產(chǎn)力-Excel圖表思維和數(shù)字可視化應(yīng)用

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-11-21

1數(shù)字圖形化思維介紹1.1什么是數(shù)字圖形化思維？1.2數(shù)據(jù)圖形化應(yīng)用作品展示（各種數(shù)據(jù)圖形化報(bào)表展示）1.3數(shù)據(jù)圖形化工具介紹（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及圖形插件等）2EX..

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-09-19

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本..

PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2025-05-23

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問題點(diǎn)2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4.斬?cái)鄶_亂秩..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-04-19

啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄?、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）..

知識(shí)生產(chǎn)™ — 案例萃取與崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-12-20

時(shí)間 主題 內(nèi)容120分鐘 導(dǎo)入分析崗位業(yè)務(wù)痛點(diǎn) 游戲：數(shù)字專家、華為經(jīng)驗(yàn)萃取的案例組織經(jīng)驗(yàn)萃取的3個(gè)“三”組織經(jīng)驗(yàn)萃..

桌面生產(chǎn)力-Excel圖表思維和數(shù)字可視化應(yīng)用

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-12-13

1數(shù)字圖形化思維介紹1.1什么是數(shù)字圖形化思維？1.2數(shù)據(jù)圖形化應(yīng)用作品展示（各種數(shù)據(jù)圖形化報(bào)表展示）1.3數(shù)據(jù)圖形化工具介紹（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及圖形插件等）2EX..

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2024-08-08

引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2024-05-18

第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)..

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-03-24

課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采..

生產(chǎn)工程（PE）應(yīng)用技術(shù)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景 PE工程師是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，使用PE方法是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改進(jìn)的*途徑！提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監(jiān)督、技術(shù)問題解決、工裝夾具改善等能力，應(yīng)對(duì)多批少量及不斷提..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如..

精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改..

精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(初、中、高級(jí)班)...

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：8 天

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(初級(jí)班)培訓(xùn)用時(shí):12小時(shí)培訓(xùn)大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對(duì)IE的定位3、 如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi) ..

如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對(duì)象與目標(biāo)..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(1)一、現(xiàn)場(chǎng)IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)及其意義4、現(xiàn)場(chǎng)IE手法概要5、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場(chǎng)IE..

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練

主講老師：陳曉亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程收益:1.掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來降低成本，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；2.學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)常用工具；3.掌握建立拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法來降低庫(kù)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、..

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理-TPM

主講老師：陳忠雄 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程說明為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；同樣是隔海之邦的韓國(guó)，60年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了朝鮮，而且成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范；即使同是韓國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，..

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練（初級(jí)班）...

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1． 何謂IE2． 企業(yè)對(duì)IE的定位3． 如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二．何謂IE七大手法：（一）人機(jī)法的運(yùn)用 1. 人機(jī)法的概念2. 人機(jī)法的運(yùn)用范..

PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

主講老師：陳俊穎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一天課程大綱 ..

精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）應(yīng)用

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動(dòng)力轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路ɧ..

精益生產(chǎn)系列之單元化生產(chǎn)培訓(xùn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例啟示：上海某工業(yè)集團(tuán)單元化生產(chǎn)案例的啟示第一講：?jiǎn)卧a(chǎn)的本質(zhì)一、周期壓縮途徑1.兩個(gè)重要周期2.兩個(gè)重要時(shí)間3.利特爾周期法4.單件流的要求5.周期壓縮方法二、單元生產(chǎn)..

新安全生產(chǎn)法法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定詳細(xì)解讀

主講老師：王棟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一節(jié)：安全法律法規(guī)解讀一、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)方面的重要論述及指示批示1、習(xí)近平總書記對(duì)于安全方面的六點(diǎn)要求2、習(xí)近平總書記對(duì)于安全方面的十句硬話3.事故案例分析4、事故等級(jí)二..

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準(zhǔn)生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)..

精益生產(chǎn)與自動(dòng)化

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益..

TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：了解全員設(shè)備管理TPM 第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次..

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫(kù)存

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件第一室：拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理..

工礦冶金、地質(zhì)勘察 安全生產(chǎn)、安全管理系列課程培訓(xùn)計(jì)劃書...

主講老師：王棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)與管理一、有關(guān)安全的幾個(gè)概念性問題二、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)狀況1、地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展2、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)3、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)三、地質(zhì)勘探..

裝備機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)與環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)

主講老師：王棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、安全為了誰第二章、做到“四不傷害”1、不傷害自己；2、不傷害他人；3、不被他人傷害；4、不讓別人受到傷害。第三章、 拒絕“三違作業(yè)&rdq..

精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、精益生產(chǎn)介紹一、 精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精..

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

第一部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇第一章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆ 精益運(yùn)營(yíng)：效率、效用與成本◆ 企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆ 改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)..

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、PPAP的過程要求 二、重要的生產(chǎn)過程 三、PPAP要求 設(shè)計(jì)記錄 工程更改文件 工程批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析..