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江蘇決策管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
  • 問題分析與創(chuàng)新和理性決策

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥2500 時間:2015-04-10

    一、問題在管理上的挑戰(zhàn)1.如何看待問題2.面對問題應(yīng)有的積極態(tài)度3.問題分類及特性4.培養(yǎng)問題意識5.面對問題的10個思維二、問題分析與解決六步驟1.發(fā)現(xiàn)問題為什么不能有..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 項目經(jīng)理的成功決策

    主講老師:郭致星 課程時長:2 天

    第1章 引言——項目管理與項目決策基礎(chǔ)1. 案例:項目的特性2. 項目的制約因素3. 案例:項目與運營4. 小組論劍:需要多長時間完成5. 案例:項目成功評價..

  • 系統(tǒng)思考與有效決策

    主講老師:陳永生 課程時長:1 天

    導(dǎo)入:發(fā)現(xiàn)問題的真正所在第一講:分析本質(zhì)定目標(biāo)一、問題到底是什么?1. 期望與現(xiàn)狀2. SMART方式描述問題3. 5W2H描述問題4. SCQA分析問題二、問題該由誰解決?..

  • 項目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤模擬

    主講老師:陳永生 課程時長:2 天

    導(dǎo)論:項目管理依靠團隊成功第一講:項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素1. 項目生命周期:定義業(yè)務(wù)流程2. 項目階段關(guān)口:技術(shù)實現(xiàn)階段化案例:華為研發(fā)項目生命周期3. 項目管理過程..

  • 財務(wù)報表分析與企業(yè)決策

    主講老師:王子墨 課程時長:2 天

    第一講:財務(wù)報表的解讀一、財務(wù)報表包含的內(nèi)容1. 四張一注的內(nèi)容2. 現(xiàn)金在企業(yè)報表中的流動二、報表關(guān)系解讀1. 資產(chǎn)負(fù)債表2. 利潤表3. 現(xiàn)金流量表3. 三張報表的邏輯關(guān)..

  • 沙漠掘金之管理決策

    主講老師:彭曉輝 課程時長:1 天

    破冰:今天為什么來學(xué)習(xí)1. 組織未來的競爭力是什么第一講:沙盤模擬體驗一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課程的額由來3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)4. 企業(yè)存在的目的5..

  • 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策

    主講老師:郭音 課程時長:2 天

    一、戰(zhàn)略管理:新形勢下戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略管理新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境巨變形成的巨大沖擊企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀存在的巨大治理阻力..

  • 情景分析與戰(zhàn)略決策

    主講老師:郭音 課程時長:2 天

    一、情景分析:企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)新形勢下企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存問題造成的巨大阻力外..

  • 高效決策

    主講老師:郭音 課程時長:2 天

    高效決策的邏輯1、決策的定義2、決策的3大核心要素要素1:整體性,打造管理團隊的戰(zhàn)略性思維要素2: 要害性,識別企業(yè)面臨的核心風(fēng)險與客戶痛點要素3: 靈活性,打造團隊的靈..

  • 新時代的人力資源管理 (決策層版)

    主講老師:劉峰松 課程時長:2 天

    分享與分析我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些如果不在公司上班,員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑有沒有工作可以不在公司就可以做的..

  • 吉塔行星——團隊決策與執(zhí)行

    主講老師:李罡 課程時長:1 天

    【課程道具】給參與者的提示——每個太空團隊一份;關(guān)于吉塔行星的指示和線索——每太空團隊一份;5張知..

  • 決策領(lǐng)導(dǎo)力 ——成為一個足智 多謀 善斷,運籌帷幄的管理者...

    主講老師:張一博 課程時長:2 天

    第一部分:決策的認(rèn)知一、決策的含義二、決策的前提、條件、重點、結(jié)果、本質(zhì)第二部分:科學(xué)決策七步導(dǎo)航第一步:界定問題一、界定問題四問二、界定問題工具及實操訓(xùn)練第二步:設(shè)定目標(biāo)一..

  • 科學(xué)決策與高效執(zhí)行

    主講老師:張一博 課程時長:2 天

    第一部分:決策的認(rèn)知一、決策的含義二、決策的前提、條件、重點、結(jié)果、本質(zhì)第二部分:科學(xué)決策七步導(dǎo)航第一步:界定問題一、界定問題四問二、界定問題工具及實操訓(xùn)練第二步:設(shè)定目標(biāo)一..

  • 前瞻思維與科學(xué)決策

    主講老師:季佩楓 課程時長:2 天

    一、序言與破冰1、未知型學(xué)習(xí)與認(rèn)知紅利2、理清定義:決定與決策的區(qū)別二、為何要學(xué)習(xí)決策1、與環(huán)境有關(guān)我們所處的不確定時代:經(jīng)驗失效講解:內(nèi)循環(huán)時代的社會經(jīng)濟壓力與企業(yè)戰(zhàn)略機遇2、..

  • 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策

    主講老師:季佩楓 課程時長:2 天

    一、導(dǎo)言與系統(tǒng)思考1、未知型學(xué)習(xí)與認(rèn)知紅利2、組織變革趨勢與管理者價值轉(zhuǎn)型3、決策力與領(lǐng)導(dǎo)力的客觀關(guān)系及價值層次4、日常思維的習(xí)慣與方式經(jīng)驗式思維、直覺式思維、情緒性思維5、何謂系統(tǒng)..

  • 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策

    主講老師:季佩楓 課程時長:2 天

    一、導(dǎo)言與系統(tǒng)思考1、未知型學(xué)習(xí)與認(rèn)知紅利2、組織變革趨勢與管理者價值轉(zhuǎn)型3、決策力與領(lǐng)導(dǎo)力的客觀關(guān)系及價值層次4、日常思維的習(xí)慣與方式經(jīng)驗式思維、直覺式思維、情緒性思維5、何謂系統(tǒng)..

  • 勞動用工常見問題的預(yù)防和解決策略

    主講老師:范遠飛 課程時長:2 天

    第一部分 入職管理一、招聘面試不違法1. 虛假宣傳2. 就業(yè)歧視3. 求職登記表的應(yīng)用4. Offer的靈活使用5. 入職手續(xù)收簽發(fā)5.1 收材料的注意事項5.2 簽協(xié)議的..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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    廉發(fā)強 管理實戰(zhàn)訓(xùn)練專家 1管理沙盤體驗式培訓(xùn)專家 I曾任:Benz奔馳汽車|CRM經(jīng)理 I曾任:Haier..

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    趙海云老師 管理技能實戰(zhàn)專家 海爾大學(xué)特聘講師 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP訓(xùn)練指導(dǎo)師 清華大學(xué)EMBA班特聘..

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    博奕與決策

    吳維庫博士,任教于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理教研室,中國戰(zhàn)略管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家。出版專著三部:《情商與影響力》、..

  • 易經(jīng)決策之道線上課程

    易經(jīng)決策之道

    葉茂然,國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會會長,北京大學(xué)、清華大學(xué)國學(xué)客座教授,一生從事《易經(jīng)》研究。得遇高人點化,傳《太一遁甲經(jīng)真..

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    主講簡介:路長全 著名營銷專家,工商管理碩士、工學(xué)碩士、海爾商學(xué)院客座教授,中央電視臺廣告部策略顧問。曾任伊利集..

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    吳維庫博士,任教于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理教研室,中國戰(zhàn)略管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家。出版專著三部:《情商與影響力》、..

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