生產(chǎn)成本控制分析培訓專題,匯集有關生產(chǎn)成本控制分析培訓的相關培訓資訊,生產(chǎn)成本控制分析培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制主要包括:產(chǎn)品設計成本,加工工藝成本,物資采購成本,生產(chǎn)組織方式,材料定額與勞動定額水平等。這些內(nèi)容對成本的影響最大,可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量。
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討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么?采購成本管理的三大問題:“今天的議價對TCO而言是未知的,如何破解交易問題” ..
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培訓時間/地點:2022年4月16~17日(星期六~ 星期日)/北京 2022年4月25~26日(星期一~ 星期二)/上 海 2022年6月13~14日(星期一~ 星期..
地點: 北京 (北京) 時間:2019-01-24
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一、企業(yè)經(jīng)營關務成本分析⒈關務成本控制競爭優(yōu)勢⒉企業(yè)關務成本構(gòu)成圖解⒊企業(yè)經(jīng)營稅費成本分析⒋企業(yè)經(jīng)營時間成本分析⒌企業(yè)經(jīng)營資信成本分析⒍企業(yè)關務成本模式優(yōu)化…&helli..
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主講老師:朱建農(nóng) 課程時長:2 天
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課程背景微利時代已經(jīng)到來,在無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本,則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力,有..
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傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行,而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等其他八大成本的分析與控制; 如果產(chǎn)品成本..
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主講老師:宮迅偉 課程時長:2 天
第一天3小時,如何透視供應商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing cost structure..
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數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制~Cost to Price Performance
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主講老師:顧聞知 課程時長:1 天
第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..
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單元一:.基本知識回顧項目管理的生命期項目的三角形限制計劃工具項目需求工作分解結(jié)構(gòu)單元二:資源分配和估算..
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1.人工成本概述人工成本的概念人工成本類別引進成本維持成本使用成本開發(fā)成本風..
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