【培訓對象】
企業(yè)內生產、質量、技術、財務、研發(fā)等與質量成本管理相關的工程師及管理人員

【培訓收益】
掌握質量成本的思想
了解各項質量成本的組成
學習如何建立質量成本管理體系
了解如何降低質量成本

 第一模塊：質量成本的發(fā)展歷程和基本概念
1、課堂討論：質量與成本間的關系
質量管理發(fā)展歷程與質量的三層含義
成本的定義與組成
質量與成本間的關系
建立正確的質量觀
2、質量成本的發(fā)展歷程
3、質量成本的定義
4、質量成本特性曲線
5、過程能力與質量成本
6、田口質量學與質量損失函數(shù)
7、質量成本管理的益處與挑戰(zhàn)

第二模塊：質量成本管理體系的建立
1、建立質量成本體系的總體規(guī)劃
2、質量成本管理職責
3、質量成本管理的DAPDCI模型
4、核算質量成本的三種方法及其區(qū)別
5、目前會計準則的局限性
6、質量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程
7、科目設置與數(shù)據(jù)來源定義
8、質量成本衡量指標及其可操作性定義
課堂練習
9、質量成本的分析方法
10、質量成本的改善方法

第三模塊：質量成本核算法（一）PAF模式
1、PAF模式中質量成本分類
2、預防成本的科目設置
3、鑒定成本的科目設置
4、內部損失成本的科目設置
5、外部損失成本的科目設置
課堂練習
6、PAF模式的優(yōu)點與局限

第四模塊：質量成本核算法（二）過程成本法
1、傳統(tǒng)成本法與ABC法分配成本的不同
2、過程管理的內涵
3、過程流程圖與SIPOC
課堂練習
4、增值與非增值
5、過程總成本與成本中心
課堂練習
6、制造過程質量成本組成要素的識別
課堂練習
7、采購過程質量成本組成要素的識別
課堂練習
8、產品設計階段質量成本組成要素的識別
課堂練習
9、課程總結與課后作業(yè)

第五模塊：討論---如何實施質量成本管理？

呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質量經理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術研發(fā)部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術領域有豐富的經驗。

培訓特長：
從樣品到量產
精益生產系列
DOE試驗設計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質量功能展開
置信區(qū)間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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• 關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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• 新時代領導重塑與管理突破（二期）

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？..

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• 賦能者之梯：領導力重塑與管理突破

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？..

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• 關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

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