第一部分：企業(yè)價值鏈
一、淺談價值鏈概念
二、中國價值鏈發(fā)展趨勢
三、淺談各行業(yè)分析與價值鏈布局
1、淺談咖啡行業(yè)分析與價值鏈布局
2、淺談網(wǎng)紅餐飲分析與價值鏈布局
3、AI行業(yè)分析與價值鏈布局
4、文旅產(chǎn)業(yè)領域分析與價值鏈布局
5、酒店分析與價值鏈布局
6、教育分析與價值鏈布局
四、利潤庫是行業(yè)價值鏈分析的工具
第二部分：成本效益論
一、成本效益理論概述
二、成本效益分析和成本效果分析
三、成本中的驅動器
1、企業(yè)高速增長陷阱
2、標準化管理下的復雜成本
四、供應鏈改善計劃
1、供應鏈計劃指標體系
2、管理供應鏈的效率邊界
3、指標管理的孔雀效應
4、企業(yè)盈虧核算模板與分析
5、盈虧平衡點核算模板與分析
第三部分 成本管理體系
1、運營角度
2、價值角度
3、客戶角度
4、匹配角度
第四部分 成本管控的經(jīng)營分析
一、企業(yè)結構化管控
1、項目進度管控
2、項目結構化管控
3、項目成本精細化管理
項目計劃精細化管控
系統(tǒng)管控精細化管控
費用管控精細化管控
合同及項目文檔精細化管控
項目進度及成果精細化管控
客戶供應商精細化管控
行政辦公精細化管控
人力資源精細化管控
4、項目團隊績效管理
第五部分 隱形成本管控及應對策略
1、信用成本管控及應對策略
2、資源閑置成本管控及應對策略
3、投資風險成本管控及應對策略
4、文化成本管控及應對策略
5、流程成本管控及應對策略
6、人才流動成本管控及應對策略
7、會議成本管控及應對策略
8、試錯成本管控及應對策略
9、溝通成本管控及應對策略
10、加班成本管控及應對策略
第六部分 成本的內(nèi)部控制與考核
一、責任成本管理考核
1、考核內(nèi)容
2、獎懲標準
3、獎懲對象
二、生產(chǎn)成本績效考核 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負責人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會計網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務所財稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財稅專業(yè)工作經(jīng)驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務審計及全面預算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財務準備和財務整改、精通企業(yè)財務梳理與業(yè)務流程財務管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進內(nèi)部控制建設。
–具有在商業(yè)、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設計、廣告?zhèn)髅健H教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀、知識產(chǎn)權代理服務、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》
–《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實戰(zhàn)》
–《財務精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預算沙盤步步為營》
–《轉型——財務管理逆襲寒冬》
–《年結——教你遠離財務坑》
–《嵌入業(yè)務全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財務思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務盡調(diào)藝術元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務規(guī)劃設計》
–《掙錢這點兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導向的財務管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學員的需求 ，感謝田總實踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強的實戰(zhàn)意義。 --------中關村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財務管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強。我是律師事務所合伙人，工作中也時常遇見經(jīng)濟案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務所 

• 銀行業(yè)務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..

  ￥   元/ 天

  人氣：1044  

  

• 銀行柜面業(yè)務防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務處理？1）實務難題：植物..

  ￥   元/ 天

  人氣：1034  

  

• 現(xiàn)金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動過程?，F(xiàn)金管理的目標。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..

  ￥   元/ 天

  人氣：2591  

  

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2097  

  

• 財務風險的識別與控制

   

  第一部分 要識別財務風險，要對企業(yè)進行體檢一、 如何從報表中識別財務風險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報表分析法1、 盈利風險2、 周轉風險3、 償債風險4、 發(fā)展風險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..

  ￥   元/ 天

  人氣：3528  

  

• 有效授權與控制的藝術與技巧

   

  一、用權藝術決定用權效果二、怎樣用權最有效a)權力是達成目的的工具b)最好的用權條件產(chǎn)生最佳效果c)權力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權效果的工具a)充分運用職位權b)恰當使用賞罰權c)全面運用影響權d)妥善使用專長權四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2212