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項目管理沙盤模擬實務(wù)

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-10-24

第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的..

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課

地點： 上海 (上海) 價格：4690 時間：2024-03-29

課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風(fēng)向3. 分析市場關(guān)鍵機會4. 洞察市場關(guān)鍵商機 ..

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課

地點： 上海 (上海) 價格：4690 時間：2024-03-29

課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風(fēng)向3. 分析市場關(guān)鍵機會4. 洞察市場關(guān)鍵商..

管理新技能 —項目管理沙盤模擬實務(wù)培訓(xùn)

地點： 四川 (成都) 價格：1800 時間：2016-10-29

管理新技能—項目管理實務(wù) ..

項目管理沙盤模擬

地點： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-07-22

培訓(xùn)開始及項目失敗因素分析² 從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。　² 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！№椖康纳虡I(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。² 為什么項..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2015-08-12

第一部分 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念（9:00~10:00）1 研發(fā)項目管理的”Yes“與“No”——通過10道選擇題，與學(xué)員一起分析： ..

團隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2014-10-23

一、組織分工與協(xié)作制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合外部..

卓越領(lǐng)導(dǎo)駕馭與管理沙盤

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2014-07-26

全年開班第1幕：您會如何管理密報是非謠言的下屬？第2幕：您會如何管理是非謠言者？第3幕：你會如何管理是非謠言所引發(fā)的后果？第4幕：您會如何管理面臨重大危機的下屬？第5幕：您會如何管理工作上小錯..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2014-06-27

一、項目和項目管理的概念 1.1、怎樣定義一個項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？ 1.2、研發(fā)項目管理有哪些誤區(qū)？ 1.3、什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會有哪些影響？ 1...

戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤

地點： 廣東 (深圳) 價格：4200 時間：2014-06-14

人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二 沙盤1.1：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤1.2：你會如何根據(jù)戰(zhàn)略要求進行人才配置？沙盤1...

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3960 時間：2014-03-28

第一部分 項目和項目管理的概念項目和項目管理的概念什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區(qū)？什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會有哪些影響？項目管理要素（3+2..

項目管理沙盤模擬

地點： 廣東 (廣州) 價格：3700 時間：2014-02-27

■ 培訓(xùn)開始及項目失敗因素分析　◆ 從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化?！　　?定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！　?項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響?！　?為什么項目成功不等于讓大..

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬

地點： 浙江 (杭州) 價格：0 時間：2013-08-07

課程背景：沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)籌劃等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體..

營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

地點： 北京 (北京) 價格：5000 時間：2013-07-24

一、營銷管理市場分析與預(yù)測市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡市場定位與企業(yè)資源配稱產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略成本分析與定價管理產(chǎn)品盈利性分析市場營銷目標(biāo)與計劃市場營銷費用規(guī)劃客戶盈利性分析與客戶..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2012-09-21

第一部分項目和項目管理的概念•項目和項目管理的概念•什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區(qū)？•什么是項目的相關(guān)方？項目項目相關(guān)方的期望值對于項目會有..

財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

主講老師：郭力 課程時長：2 天

一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師： 課程時長：2 天

《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采..

點石成金：財智管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財..

全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

市場競爭戰(zhàn)略：* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析* 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度* 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)..

決勝沙場:系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練

主講老師： 課程時長：2 天

市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適..

生產(chǎn)運營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、 通過演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進步、供應(yīng)市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略3、 ..

戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企..

財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、財務(wù)會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識1、通過案例..

企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

一、預(yù)算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運用..

市場營銷與管理沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時長：2 天

一、競爭的起點——市場調(diào)研與分析1、市場環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容和方法行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟自身內(nèi)部環(huán)境分析的要素和意義2、消費者市場分析如何進行消費者市..

項目管理沙盤模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

一、項目管理基礎(chǔ)（知識學(xué)習(xí)）二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習(xí)）三、項目團隊建設(shè)確定項目組織四、選舉任命項目經(jīng)理五、項目選擇與投標(biāo)六、風(fēng)險管理七、制定項目計劃..

戰(zhàn)略營銷與管理沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

一、收集信息和測量市場需求1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成2. 內(nèi)部報告系統(tǒng)3. 營銷情報系統(tǒng)4. 營銷調(diào)研系統(tǒng)5. 營銷決策支持系統(tǒng)6. 市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描1. 宏觀..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時長：0 天

概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾四、項目管理過程與生命周期的關(guān)系五、項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系六、..

中高層管理人員財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 本課程以沙盤模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團隊CEO總結(jié)..

企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓(xùn)方式、極其實用的培訓(xùn)效果，受到國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)..

戰(zhàn)略營銷管理沙盤課程

主講老師： 課程時長：2 天

課程簡介戰(zhàn)略營銷管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適..

決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

課程背景： 沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理； 成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。 卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的..

商業(yè)才智-商戰(zhàn)模擬-非財務(wù)主管(經(jīng)理）的財務(wù)管理沙盤模擬升級版課程

主講老師：錢柏穎 課程時長：2 天

課程背景 商業(yè)才智錢柏穎老師非財務(wù)（經(jīng)理）主管的財務(wù)管理升級版課程-商戰(zhàn)模擬-商業(yè)才智沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)商..

機械企業(yè)高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師： 課程時長：2 天

適合對象： 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標(biāo)與績效管理的人員。 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作  制..