- 中國家族企業(yè)治理策略
- 餐飲企業(yè)全面運營分析與年度經(jīng)營方案制
- 中小民營企業(yè)轉型升級治理
- 機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會計核算及稅收風
- 機械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設與成長
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實操
- 機械企業(yè)銷售技巧_工業(yè)品大客戶柔性談
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 企業(yè)文化建設與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬
課程編號：10487 課程人氣：2216
課程價格：￥25000 課程時長：2天
2013.8.7
企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等。
【培訓收益】
1、讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容；
2、培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力；
3、強化市場競爭意識；學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營管理、企業(yè)團隊建設、企業(yè)競爭優(yōu)勢締造以及企業(yè)有限資源的合理配置，并能有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的能力。
沙盤模擬課程是一種體驗式學習，它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營”，使學員和團隊經(jīng)受一些“考驗”之后，通過討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合，把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯(lián)系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調動學員興趣，保證培訓效果。學員在短短兩三天的訓練過程中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學員必須和團隊成員一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。
1通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；
2戰(zhàn)略的解析;
3戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
4戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
5戰(zhàn)略規(guī)劃要點。
1學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；
2根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；
3學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
4盈虧平衡點的思考。
競爭戰(zhàn)略
2練習使用競爭者辨識與分析技術;
3策劃戰(zhàn)略進攻與防御;
4根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn);
5廣告決策方法。
1演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策；
2企業(yè)盈利的決策路徑；
3學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃；
4利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解；
5在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
6總結模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；
7現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
1學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
3降低資金占用的流程優(yōu)化要點；
4學習資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
5運用財務分析方法指導經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略。
1運用財務指標衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；
2介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；
3如何安排各個管理崗位的職能；
4理解“崗位勝任符合度”的度量思想。
山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師
中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家
清華大學、北京大學、山東大學、哈爾濱工業(yè)大學特邀講師
中國誠信公益培訓師
主講課程：
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程
非財務人員財務管理沙盤模擬課程
營銷戰(zhàn)略沙盤模擬課程
高效團隊建設沙盤模擬課程
四維人格解析與領導力提升沙漠掘金課程
-
經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定..
人氣：293
-
經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定..
人氣：129
-
情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：1255
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：跨部門溝通1、溝通的應用范圍（1）溝通基礎——溝通在我們身邊【練習】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測】：自己的團隊(跨部門)溝通效果（2）溝通的內(nèi)容：目標/心態(tài)/策略/技巧【互動】：書寫本次課程的學習目標2、部門的由來&mdash..
人氣：660
-
營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程導入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關鍵機會4. 洞察市場關鍵商機5. 制定市場銷售目標二、企業(yè)經(jīng)營的本質1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素..
人氣：857
