【培訓(xùn)對象】
項目組組長和項目經(jīng)理及項目其他利益相關(guān)者，臨時性項目的項目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等

【培訓(xùn)收益】
沙盤模擬中，培訓(xùn)項目經(jīng)理將：
■ 察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來
■ 認(rèn)識各個階段各種人的作用
■ 學(xué)習(xí)在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人
從而：
使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的各方面力量，通過大家作用的發(fā)揮，使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值，讓業(yè)務(wù)部門滿意。

 ■ 培訓(xùn)開始及項目失敗因素分析

　◆ 從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化?！?span lang="EN-US">

　◆ 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?！?span lang="EN-US">

■ 項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。

　◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿意？

　◆ 區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。

　◆ 為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？

　◆ 項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用。

■ 項目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)

　◆ 學(xué)員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項。

■

預(yù)研一階段（調(diào)研）

　◆ 老師帶領(lǐng)理解變動事件卡片，應(yīng)對策略，資源分配。

　◆ 資源有限的情況下如何決定５件看起來都非常重要的事件的輕重緩急？

　◆ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響。

　◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

　◆ 總結(jié)此階段的工作重點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)。

■ 預(yù)研二階段（可行分析和項目邊界）

　◆ 尋找各個小組的項目短板因素。

　◆ 結(jié)合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。

　◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。

　◆ 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

　◆ 總結(jié)預(yù)研階段的重要事項和產(chǎn)出。

■   設(shè)計一階段（框架設(shè)計）

　◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

　◆ 如何應(yīng)對來自組織的要求。

　◆ ……

■    設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）

　◆ 新機(jī)會對項目邊界的影響。

　 ◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

　◆ 個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

　◆ ……

■ 開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）

　◆ 組織和項目的兼容問題。

　◆ 如何應(yīng)對工作量的大幅增加?！　?……

■ 實施階段（交付和推動）

　 ◆ 組織反映遲緩。

◆ 組織能力不足。

◆ 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值。

　◆ ……

■

集體腦力激蕩

◆ 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。

　◆ 六個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。

◆ 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

◆ 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。

◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？

■ 總結(jié) 

劉老師：
教育及資格認(rèn)證：
曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長：
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）

• 經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-23

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略管理 1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：91  

  

• 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費(fèi)的識別與分析 一、何為浪費(fèi) 1. 浪費(fèi)的核心概念 2、識別浪費(fèi)的三種標(biāo)準(zhǔn) 3、浪費(fèi)的兩種表現(xiàn) 二 浪費(fèi)的分析 1、組織層面的十種浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的三種來源體 3、浪費(fèi)的六大根源 4、消除浪費(fèi)的四步驟 5、浪費(fèi)減少實現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：98  

  

• 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費(fèi)的識別與分析 一、何為浪費(fèi) 1. 浪費(fèi)的核心概念 2、識別浪費(fèi)的三種標(biāo)準(zhǔn) 3、浪費(fèi)的兩種表現(xiàn) 二 浪費(fèi)的分析 1、組織層面的十種浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的三種來源體 3、浪費(fèi)的六大根源 4、消除浪費(fèi)的四步驟 5、浪費(fèi)減少實現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

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• 項目管理實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項目之間..

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• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

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• 沙盤模擬：跳出盒子——跨部門溝通

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：跨部門溝通1、溝通的應(yīng)用范圍（1）溝通基礎(chǔ)——溝通在我們身邊【練習(xí)】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測】：自己的團(tuán)隊(跨部門)溝通效果（2）溝通的內(nèi)容：目標(biāo)/心態(tài)/策略/技巧【互動】：書寫本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)2、部門的由來&mdash..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

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• 項目管理實戰(zhàn)工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

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