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企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程
課程編號：7976
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2210
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
《謀定而動》——企業(yè)預(yù)算管理管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的預(yù)算術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的預(yù)算報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，提高資源運(yùn)作效率，掌握預(yù)算方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算控制經(jīng)營風(fēng)險，并利用預(yù)算手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)預(yù)算活動，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法
3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識預(yù)算管理的重要性
4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算
5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險
6、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖
8、預(yù)算管理委員會組成
9、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置
10、預(yù)算管理中的誤區(qū)
11、預(yù)算方案的確定原則
二、營銷預(yù)算
1、銷量預(yù)算——增量預(yù)算法
2、銷售預(yù)算-市場增量法
3、市場成長增量預(yù)算
4、競爭回報(bào)增量預(yù)算
5、競爭投入預(yù)算執(zhí)行方案
6、銷售預(yù)算-客戶增量法
7、銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案
8、技術(shù)定價法
9、市場定價法
10、成本定價法
11、銷售費(fèi)用預(yù)算
三、生產(chǎn)預(yù)算
1、設(shè)備投入預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖
3、物料預(yù)算
4、材料成本預(yù)算控制方案
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、采購預(yù)算
7、研發(fā)預(yù)算
四、財(cái)務(wù)預(yù)算
1、損益預(yù)算
2、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
3、資金預(yù)算
4、付款控制預(yù)算方案
5、存貨控制預(yù)算方案
6、融資預(yù)算方案
7、投資預(yù)算方案
8、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案
五、其它預(yù)算
1、工資預(yù)算
2、非工資性費(fèi)用預(yù)算
六、預(yù)算陳述和答辯
1、管理層陳述和討論
2、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批
七、預(yù)算執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行要素
2、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)
3、預(yù)算執(zhí)行的原則
4、預(yù)算外審批
5、預(yù)算考核
6、預(yù)算獎勵
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高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..
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2021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動員大會在北京召開，習(xí)近平總書記指出，只有堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，不忘初心才能更加自覺，擔(dān)當(dāng)使命才能更加堅(jiān)定，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..
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1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略4) 如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財(cái)務(wù)方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..
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一、收集信息和測量市場需求1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成2. 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)3. 營銷情報(bào)系統(tǒng)4. 營銷調(diào)研系統(tǒng)5. 營銷決策支持系統(tǒng)6. 市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)境分析2. 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析1. 消費(fèi)者購買行為模式2. 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素3...
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一、競爭的起點(diǎn)——市場調(diào)研與分析1、市場環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容和方法行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟自身內(nèi)部環(huán)境分析的要素和意義2、消費(fèi)者市場分析如何進(jìn)行消費(fèi)者市場分類分析消費(fèi)者市場的基本特點(diǎn)解析消費(fèi)者的購買決策過程3、產(chǎn)業(yè)市場分析產(chǎn)業(yè)市場的基本特征產(chǎn)業(yè)市場的購買行為特性產(chǎn)..
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一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追..
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