【培訓對象】


【培訓收益】
演練背景：
眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟群體決策真諦。

適合對象：
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。
演練模塊 核心內(nèi)容
一、組織分工與協(xié)作
 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應有素質(zhì)和基因
 團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
 學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策  共同制定公司各項經(jīng)營計劃
 期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
 團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預算管理，系統(tǒng)經(jīng)營
 練習企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
 模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關系
 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑 
培訓意義和收獲：
經(jīng)過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
 認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關系
 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
 通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。
 培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
 經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。
 學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
 建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡
 學習部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
 學習團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置

• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)..

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• 運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

   

  大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術創(chuàng)新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..

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• 決勝沙場:系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情..

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