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QCC品管圈培訓 專欄 》

QCC品管圈培訓專題,匯集有關(guān)QCC品管圈培訓的相關(guān)培訓資訊,QCC品管圈培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。QCC品管圈就是由相同、相近或互補性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體(又稱QC小組,一般6人左右),全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。
你可能感興趣的專題: QC七大手法培訓、 QCC品管圈培訓、 QC小組管理技能培訓、 QC知識培訓、

公開課
  • 8D問題解決法&QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-12-05

    8D (問題解決法)第一節(jié)問題問題的定義思考,提問與回答老師問題問題的分類問題的思考程序問題的來源和結(jié)果團隊的定義和案例演練第二節(jié)改善主題的選定與問題描述問題的發(fā)掘思考,提問與回答..

  • QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-06-14

    1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類QCC組建程序2.QCC推動13步及評價如何推動品管圈(13步驟)QCC成果如何評審?QCC成果如何發(fā)布及激勵?3.QC..

  • SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2014-01-23

    一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的..

  • 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-12-09

    一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心..

  • SAI 質(zhì)量控制環(huán)(QCC)培訓

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-11-21

    一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問題解決方法及基本步驟透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節(jié)改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的..

  • 8D及QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-05-30

    1. 什么是8D?2. 8D工作方法介紹3. 8D主要步驟3.1 小組成立—什么是團隊-團隊的基本要求-如何進行團隊管理3.2 問題描述-什么是問題-如何陳..

  • QCC持續(xù)改善活動推行

    地點: 北京 (北京) 時間:2013-05-24

    課程背景:市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效?企業(yè)革新工具花樣繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪&..

  • QCC持續(xù)改善活動推進

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-05-17

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • QCC持續(xù)改善活動推進

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-05-17

    課程背景:市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效?企業(yè)革新工具花樣繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪&..

  • 品質(zhì)管理圈(QCC)

    地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2013-04-17

    1、QCC前期準備何為QCC公司范圍開展QCC活動的步驟QCC推行方案QCC管理辦法2、如何激勵員工QCC活動過程主題選定選題來源價值評估3、確定緊急程度建立目標界定范..

  • QCC持續(xù)改善活動推進

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2013-03-22

    本課程為楊煜老師《QCC持續(xù)改善活動推進》培訓。QCC是英文Quality Control Circles的縮寫,漢譯過來名為“品管圈”。品管圈又名質(zhì)量控制圈、品管圈、質(zhì)量小組、QC小..

  • QCC持續(xù)改善活動推進培訓

    地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2013-01-18

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • QCC持續(xù)改善活動推進

    地點: 上海 (上海) 時間:2012-12-21

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • QCC持續(xù)改善活動推進

    地點: 浙江 (杭州) 時間:2012-11-16

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • QCC持續(xù)改善活動推進

    地點: 天津 (天津) 時間:2012-11-10

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

內(nèi)訓課
  • QCC品管圈推行實務(wù)

    主講老師:單連勛 課程時長:1 天

    第一部分:QCC推行常見問題分析(現(xiàn)場互動、案例分析)1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因?如何解決?2、如何培養(yǎng)指導員工QCC手法的人?3、對所有的問題點進行改善,沒有重點項目&mdas..

  • 企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件,引導趨勢 3、五項工作原則 ..

  • QCC—品管圈實際演練法實操訓練

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講:解決問題與持續(xù)改善的關(guān)系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續(xù)改第二講:QCC的團隊建設(shè)1、QCC團隊的四種類型:現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、..

  • QIT推行實務(wù)(質(zhì)量管理圈QCC)

    主講老師: 課程時長:2 天

    質(zhì)量管理培訓(一)、QIT概況 QIT與質(zhì)量圈活動 QIT的理念和原則 質(zhì)量管理培訓(二)、QIT的工作內(nèi)容 數(shù)據(jù)和事實 發(fā)現(xiàn)改進機會 分析和解決問題 總結(jié)與分..

  • QCC質(zhì)量管理小組培訓

    主講老師:史玉杰 課程時長:2 天

    質(zhì)量管理培訓(一):QCC簡介 1、 QCC起源與發(fā)展 2、 QCC的分類 3、 QCC活動的原則和程序 質(zhì)量管理培訓(二):QCC常用的工具 1、 簡單的圖表 2、 ..

  • QCC品管圈(QC小組) ——創(chuàng)新型

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一部分:QCC基礎(chǔ)第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系第三章QCC推行的前期準備..

  • QCC品管圈(QC小組)培訓

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • 品管圈QCC活動和管理實務(wù)

    主講老師:宋志軍 課程時長:2 天

    一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立1.通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

  • QC七大工具和PDCA循環(huán) 與QCC實戰(zhàn)訓練

    主講老師:劉立戶 課程時長:2 天

    時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與TQM管理 1.3M的18種狀態(tài)2.質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用3.有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用4.浪費的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新 6個課時質(zhì)量缺陷分析方..

  • 發(fā)電廠QCC品管圈活動培訓

    主講老師:劉毅 課程時長:1 天

    一、QCC推動的十三個步驟的重點和問題分析1、前言描述背景的方法(實例說明)2、組建小組的三種類型和人員要求(實例說明)3、選定課題的幾種錯誤和方法(實例說明)4、現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計手法(實例說明) ..

  • QCC品管圈活動

    主講老師:劉毅 課程時長:2 天

    QCC簡介1、QCC定義2、QCC/QIT的目的和作用3、PDCA-科學的工作程序4、QCC課題類型5、MEDIC模式二、QCC推動的十三個步驟1、前言描述背景的方法(實例說明)2、組..

  • QCC品管圈

    主講老師:溫哲滔 課程時長:1 天

    全員參與,自動自發(fā),相互啟發(fā),發(fā)揮個人潛能,提高全員之問題意識、品質(zhì)意識和改善意識;改善人群關(guān)系,更懂得合作,提高干部領(lǐng)導才能。1、進行QCC品管圈活動的益處☆QC小組活動的潛在與直接效果2、QCC小組的..

  • 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 與QCC實戰(zhàn)訓練

    主講老師:劉立戶 課程時長:2 天

    時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與質(zhì)量管理 1.3M的18種狀態(tài)2.質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用3.有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用4.浪費的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新 10個課時質(zhì)量缺陷分析方..

  • QCC 品管圈推行實務(wù)

    主講老師:周新奇 課程時長:3 天

    第一章 QCC 簡介QCC 的定義QCC 的起源QCC 的幾大特性QCC 解決問題的范圍QCC 的選題原則..

  • 品管圈QCC活動和管理實務(wù)

    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

    一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立1.通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

  • QCC品管圈培訓

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行

    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

    第一講:QCC的基本含義1.質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道2.QCC1)起源2)含義3)原理4)9大控制環(huán)節(jié)5)三全一多3.什么是程序文件4.QCC與ISO9000標準比較5.QCC..

  • QC七大工具和PDCA循環(huán) 與QCC實戰(zhàn)訓練

    主講老師:劉立戶 課程時長:2 天

    《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)訓練》課程提綱時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 3M的18種狀態(tài)與TQM管理 1.3M的18種狀態(tài)2.質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用3.有關(guān)質(zhì)量管理的四句話..

  • QCC品管圈推行實務(wù)

    主講老師:單連勛 課程時長:1 天

    第一部分:QCC推行常見問題分析(現(xiàn)場互動、案例分析)1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因?如何解決?2、如何培養(yǎng)指導員工QCC手法的人?3、對所有的問題點進行改善,沒有重點項目&mdas..

  • 企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件,引導趨勢 3、五項工作原則 ..

  • QCC—品管圈實際演練法實操訓練

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講:解決問題與持續(xù)改善的關(guān)系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續(xù)改第二講:QCC的團隊建設(shè)1、QCC團隊的四種類型:現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、..

  • QCC品管圈(QC小組) ——創(chuàng)新型

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一部分:QCC基礎(chǔ)第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系第三章QCC推行的前期準備..

  • QCC品管圈(QC小組)培訓

    主講老師:朱躍進 課程時長:2 天

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • 品管圈QCC活動和管理實務(wù)

    主講老師:宋志軍 課程時長:2 天

    一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立1.通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

  • 發(fā)電廠QCC品管圈活動培訓

    主講老師:劉毅 課程時長:1 天

    一、QCC推動的十三個步驟的重點和問題分析1、前言描述背景的方法(實例說明)2、組建小組的三種類型和人員要求(實例說明)3、選定課題的幾種錯誤和方法(實例說明)4、現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計手法(實例說明) ..

系統(tǒng)培訓
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