企業(yè)訓(xùn)前案例整理5
問(wèn)題、對(duì)策 問(wèn)題: ..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理4
案例背景 某房產(chǎn)首開(kāi),房?jī)r(jià)市場(chǎng)天花板,車(chē)位價(jià)格市場(chǎng)天花板,并且每賣(mài)一套房子必須搭配一個(gè)車(chē)位,車(chē)位價(jià)格是目前某地所有車(chē)位價(jià)格最高的,對(duì)于目前市場(chǎng)上車(chē)位普遍價(jià)格在8-10萬(wàn)的市場(chǎng)上無(wú)疑對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn),但是事已至此,我們只能..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理3
問(wèn)題、對(duì)策 一、存在的問(wèn)題 從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)策劃,一方面已得心應(yīng)手,另一方面卻要重頭再來(lái)。做銷(xiāo)售更側(cè)重于微觀的、具體的銷(xiāo)售過(guò)程;而策劃則更側(cè)重于宏觀的、全局性的項(xiàng)目把握,是為銷(xiāo)售服務(wù)、提供支持或者專業(yè)服務(wù)的。工作要求不同,需要從零開(kāi)..
2021年管理工作案例分析-匯總23..
一、優(yōu)點(diǎn): 1、例行早會(huì)上能夠通過(guò)有效的方式進(jìn)行鼓勵(lì),提高大家的信心,當(dāng)天的工作布置細(xì)致,包括一些重要工作的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督; 2、晚上總結(jié)會(huì)內(nèi)容很充實(shí),參加的部門(mén)和各建設(shè)單位很齊全。對(duì)當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)行..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理2
問(wèn)題、對(duì)策 存在的問(wèn)題: 隨著老項(xiàng)目逐個(gè)竣工之后,項(xiàng)目部板房拆除,..
2021年管理工作案例分析-匯總22..
一、優(yōu)點(diǎn): 1、工作思路明確,工作開(kāi)展有條不紊; 2、溝通技巧靈活,適時(shí)提出自己的需求; 3、恩威并施,在下屬面前既要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán),又要適時(shí)的給下屬關(guān)懷與規(guī)劃發(fā)展前途; 4、工作任務(wù)安排較合理,利用有限的人員,最大程度的開(kāi)展項(xiàng)..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理1
問(wèn)題、對(duì)策 存在的問(wèn)題: 因一期項(xiàng)目交付后推拉窗晃動(dòng)問(wèn)題投訴較多,易發(fā)生掉落安全隱患。 ..
2021年管理工作案例分析-匯總21..
一、優(yōu)點(diǎn): 1、做事認(rèn)真、責(zé)任性強(qiáng); 2、溝通協(xié)調(diào)能力較好; 3、體恤下屬; 4、抗壓能力較好; 5、能夠總結(jié)復(fù)盤(pán)。 二、缺點(diǎn)及建議: 1、胡子眉毛一把抓,輕重緩解分得不夠清,計(jì)劃性不強(qiáng)。建議項(xiàng)目經(jīng)理理清各項(xiàng)工作,..
2021年管理工作案例分析-匯總20..
從案例中能看出涂經(jīng)理對(duì)待工作是位敬職敬責(zé)的人,對(duì)上司如實(shí)匯報(bào),對(duì)下屬分工明細(xì),對(duì)施工方粗中有細(xì)。 一、優(yōu)點(diǎn): 1、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,責(zé)任感、使命感必須具備的,涂經(jīng)理對(duì)工作時(shí)間的自律性,以及對(duì)公司安排任務(wù)的堅(jiān)決心是毋庸置..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》很有感觸,每一位地產(chǎn)人,都不容易。從文中可以看出,涂經(jīng)理對(duì)自我嚴(yán)格要求,業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),對(duì)待下屬也很包容,但是在時(shí)間管理上面需要提升。 第一,涂經(jīng)理的工作清晰有條理。首先早8點(diǎn)晚7點(diǎn)都是部門(mén)例會(huì),..
2021年管理工作案例分析-匯總19..
一、優(yōu)點(diǎn):激勵(lì)下屬;勤勉、能及時(shí)反饋問(wèn)題。 二、缺點(diǎn):向上級(jí)示強(qiáng)不夠;缺教練型管理;計(jì)劃與考核不強(qiáng)。 三、改善建議:向上級(jí)尋求更多資源;做教練型管理者;把更多時(shí)間做計(jì)劃和考核、溝通。 我們跟著文章從頭開(kāi)始,文中涂經(jīng)理是..
2021年管理工作案例分析-匯總18..
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》,作為一名房產(chǎn)經(jīng)理人,看到了許多相似的地方。也看了涂經(jīng)理為了搶節(jié)點(diǎn)加班加點(diǎn)的付出,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),關(guān)心員工,但在時(shí)間管理,分工,全局觀等方面有待提升。 第一,涂經(jīng)理的工作清晰有安排。 每天都是早上8點(diǎn)..
2021年管理工作案例分析-匯總17..
一、優(yōu)點(diǎn): 1、對(duì)員工溫情管理,鼓舞下屬,做到有情的領(lǐng)導(dǎo); 2、巧妙地“管理”上級(jí)。 二、缺點(diǎn): 1、喜歡抓具體業(yè)務(wù)工作,眉毛胡子一把抓;建議:抓管理工作,從業(yè)務(wù)變成管理。 2、布置工作時(shí),告..
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