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2021年管理工作案例分析-匯總3..

關(guān)于上述案例中的主人公涂經(jīng)理的一天的工作，結(jié)合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經(jīng)自己的影子，通過上節(jié)課老師的授課，現(xiàn)總結(jié)出涂經(jīng)理在一天管理工作中存在的優(yōu)點與缺點，以及自己覺得需改善的建議如下：一、優(yōu)點：涂經(jīng)理是一個勤勞、苦干..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/10/25 14:32:45 閱讀（937）

2021年管理工作案例分析-匯總2..

在認真學(xué)習(xí)了老師提供的案例《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》后感觸很深，結(jié)合上期學(xué)習(xí)內(nèi)容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點、缺點進行一下簡單的分析。同時結(jié)合自身在房產(chǎn)項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。一、優(yōu)點： 1、涂經(jīng)理..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/10/22 14:13:30 閱讀（862）

2021年管理工作案例分析-匯總1..

關(guān)于上述案例中涂經(jīng)理在管理工作中的做法，我認為他存在的優(yōu)缺點及個人改善建議如下：一、優(yōu)點：工作認真負責(zé)，項目上的所有工作事無巨細都要親自過問了解。親力親為，對每個員工、每個班組都有做到溝通交流，任勞任怨全身心地投入項目，犧牲..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/10/21 14:58:22 閱讀（901）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總19..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月24日主題：如何請示與匯報工作實踐：自己在日常工作中關(guān)于請示、匯報一直是短板，體現(xiàn)在沒有想好，直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果，有時只暴露問題和困難，沒有想法和解決方案，聽了..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/12 9:36:14 閱讀（1280）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總18..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月24日主題：展示區(qū)順利開放實踐：為印江瀾項目產(chǎn)品更好更快速的銷售，項目增加并擴大了展示區(qū)，定于7月26日驗收結(jié)束。為展示區(qū)順利驗收結(jié)束，我們做了以下工作。 1..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/12 9:22:27 閱讀（1279）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總17..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月21日主題：有效分工授權(quán) 實踐：玖都薈專項工作安排落實到位玖都薈馬上要開盤了，經(jīng)過一段時間的磨合，銷售工作進入穩(wěn)定狀態(tài)，案場的每一項工作都需要專人來負責(zé)加以督..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/11 16:54:42 閱讀（1072）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總16..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月24日主題：賦能和自驅(qū) 實踐：對于員工來說，責(zé)任與機會是并存的，領(lǐng)導(dǎo)指揮越多，員工會認為他只不過是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖執(zhí)行的工具人罷了，責(zé)任意識和工作主動性自然會打折扣..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/11 16:33:55 閱讀（1049）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總15..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月18日主題：管理團隊—猴子管理法實踐：猴子問題，實際是權(quán)責(zé)問題，是團隊管理中會經(jīng)常遇到的一種現(xiàn)象，我在工作中也會遇到這種情況，前段時間，我們要將各..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/9 16:13:45 閱讀（1090）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總14..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月18日主題：有效輔導(dǎo) 實踐：近期項目處于收尾階段，各項查驗工作整改工作較為集中，項目部部分成員有點疲于應(yīng)付，手忙腳亂。對此我采取以下措施：一對一的與員工面談，深度聆..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/9 9:47:01 閱讀（1122）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總13..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月22日主題：有效分工，提升團隊實踐：依據(jù)公司工程管理制度，每月會對在建的批量精裝項目進行月度評估檢查，主要檢查質(zhì)量風(fēng)險、實測實量、安全文明及資料四項內(nèi)容，我要求部..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/6 10:54:23 閱讀（1082）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總12..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月23日主題：讓員工帶著責(zé)任意識去工作。近期客訴壓力較大，新的工作面打開后，從工作范圍到工作深度有了更高的要求。面對現(xiàn)狀如何提升員工自驅(qū)力，保障工作的順利開展，進行分析..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/6 9:48:57 閱讀（1125）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總11..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月21日主題：有效分工授權(quán) 實踐：蔚藍海岸專項工作分工落位蔚藍海岸項目逐漸進入正軌接待狀態(tài)，前期各項工作的準備開始，銷售內(nèi)部的專項工作需要專人牽頭落位、并..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/5 13:50:07 閱讀（1082）

2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總10..

關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實踐作業(yè)打卡時間：2021年7月19日主題：有效授權(quán)使得工作更高效實踐：面對每天復(fù)雜繁瑣的任務(wù)，管理能否做到合理的職責(zé)劃分，能否有效授權(quán)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，更直接關(guān)系到團隊任務(wù)能否高效..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2021/8/5 11:25:16 閱讀（1229）