緊急!需領(lǐng)導(dǎo)快速響應(yīng)請(qǐng)求,怎么辦?..
導(dǎo)語(yǔ):在職場(chǎng)中,與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通并獲取支持是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。 在職場(chǎng)中,我們幾乎每天都需要向領(lǐng)導(dǎo)提出各種請(qǐng)求,無(wú)論是推進(jìn)項(xiàng)目、爭(zhēng)取資源,還..
靠譜,比聰明更閃亮!
我們總是口口聲聲說(shuō)“靠譜”,想要找個(gè)靠譜的小伙伴,變成靠譜的人??孔V似乎成為了一種社交貨幣,但是,靠譜到底是什么呢?不是聰明絕頂,也..
領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)的,從來(lái)不是能力最強(qiáng)的員工..
在許多人看來(lái),工作能力出眾的員工理應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)的寵兒。 然而,事實(shí)并非如此。孫悟空在取經(jīng)路上勞苦功高,貢獻(xiàn)卓越,卻并未贏得師父的歡心,原因何在?這背后反..
狼性管理:優(yōu)秀管理者必學(xué)的一堂課..
狼性管理一直是企業(yè)管理中經(jīng)久不衰的話題,華為過(guò)去推崇的“狼性文化”為公司創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奪目成績(jī)。 什么是真正的狼性管理? 狼性管理..
認(rèn)可董宇輝,更要尊敬俞敏洪
俞敏洪在社交平臺(tái)說(shuō),東方小孫不會(huì)離開(kāi)東方甄選,我會(huì)努力守護(hù)愛(ài)護(hù)好東方甄選的每一位孩子!當(dāng)東方小孫被全網(wǎng)痛罵時(shí),俞敏洪還能這樣說(shuō),我特別有感觸,想說(shuō)幾句。..
太厲害了!董宇輝在小作文事件后.....
太厲害了!董宇輝在小作文事件后,首次帶貨賣書,戰(zhàn)果驚人,賣出《唐詩(shī)三百首》18萬(wàn)本,賣出《額爾古拉河右岸》30萬(wàn)本,竟然只用了不到30分鐘,近50萬(wàn)本書..
收買人心:如何讓下屬對(duì)你死心塌地?..
近日,格力股份大跌,市值一天跌掉132億,原因很多,可能跟最近董大姐在給新員工入職講話有關(guān),她批評(píng)大學(xué)生只追求金錢,與行尸走肉無(wú)異,這番話引發(fā)了年輕人的強(qiáng)烈..
什么樣智慧和能力成就了董宇輝
最近,最大的贏家莫過(guò)于董宇輝了,年輕有才,還特別有智慧,三言兩語(yǔ),示弱性表達(dá),贏得“仗母娘”的疼惜,得到了大眾的仗義相助。這是最高明..
什么樣的管理者算是平庸的呢?
年底了,我們不僅要盤點(diǎn)員工,更要盤點(diǎn)干部。任正非老爺子就曾經(jīng)說(shuō)過(guò),與其開(kāi)除一百個(gè)員工,不如干掉一個(gè)平庸的干部。 因?yàn)椋绻麑洘o(wú)能,那是會(huì)累死三軍的!這可..
這樣的董宇輝太可怕了!
這樣的董宇輝太可怕了!看來(lái)書中真是有黃金屋,顏如玉,更有大智慧,高情商。 比如,有網(wǎng)友說(shuō)董宇輝的新職位,其實(shí)就是一個(gè)弼馬溫,沒(méi)有實(shí)權(quán)。董宇輝說(shuō),俞老師..
想成為高手,必先學(xué)會(huì)“職場(chǎng)潛伏”..
導(dǎo)語(yǔ):潛伏在眾人之中存活下來(lái),并練就全身本事,進(jìn)而擇機(jī)而動(dòng),成就自己。這是每一個(gè)職場(chǎng)人的重要考題。 《潛伏》這部電視雖然有點(diǎn)久了,但是留給人們的印象依..
管理的本質(zhì),就這8個(gè)字。
導(dǎo)語(yǔ):《教父》有一句經(jīng)典的臺(tái)詞:“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)”。受這句話的..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
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