蔣小華老師為浙江省金融控股的中層干部講授角色認(rèn)知與創(chuàng)新思..
2023年12月13日,一場(chǎng)別開生面的管理課程在浙江省金融控股有限公司(以下簡稱“浙金控股”)內(nèi)部舉行。此次,國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家蔣..
蔣小華老師助力浙江興合集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升,講授《領(lǐng)導(dǎo)力..
2023年12月23日,浙江興合集團(tuán)迎來了一位特別的講師——知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師。蔣老師此次受邀為興合集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者帶來了..
蔣小華老師蒞臨通力電梯,講授《守正創(chuàng)新:問題分析與解決》..
近日,知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師受邀來到通力電梯有限公司,為公司管理層及員工帶來了一場(chǎng)題為《守正創(chuàng)新:問題分析與解決》的精彩講座。此次講座旨在提升企業(yè)員工在..
提拔為領(lǐng)導(dǎo),才明白這8大真相,驚呼:太真實(shí)!..
以前,我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)是光鮮亮麗、手握重拳、高高在上的。 可等真正被提拔為領(lǐng)導(dǎo)后,卻發(fā)現(xiàn)這只是我以為的。 從人性角度來看,人不喜歡被制約,當(dāng)你開始管理他人時(shí)..
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的3大區(qū)別,你一定要知道,別傻傻分不清!..
在管理上,你是否也曾陷入管理的泥沼,感到領(lǐng)導(dǎo)力匱乏? 在工作中,你是否也想找尋管理的平衡點(diǎn),讓團(tuán)隊(duì)既有秩序又不失活力? 之前曾寫過一篇《“業(yè)..
變強(qiáng)大的秘訣:抄
有一個(gè)很扎心的現(xiàn)實(shí):你所謂的頓悟,只不過是別人的基本功。 成功的人,并不是比我們聰明多少,而是比我們更善于“抄作業(yè)”。因?yàn)闊o數(shù)..
董宇輝小作文事件后的深思
當(dāng)董宇輝的小作文事件塵埃落定,我們不得不思考一個(gè)更深層次的問題:在這個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播帶貨風(fēng)頭正勁的時(shí)代,我們?cè)摮绨菔裁礃拥娜耍撏瞥缡裁礃拥膬r(jià)值觀? ..
能力再強(qiáng)也需謹(jǐn)慎,領(lǐng)導(dǎo)面前這五個(gè)表現(xiàn)千萬別犯!..
導(dǎo)語:職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),能力強(qiáng)雖是利器,但在領(lǐng)導(dǎo)面前,慎行方為上策。 “能力決定你的下限,而態(tài)度決定你的上限。”這句話在職場(chǎng)中廣為流..
領(lǐng)導(dǎo)立威,請(qǐng)牢記這4字訣
在組織的海洋中,領(lǐng)導(dǎo)者猶如一座指引航向的燈塔,其威信便如同北極星,散發(fā)著熠熠生輝的光芒,為團(tuán)隊(duì)指引方向。 沒有這道光,再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬眼里都是一無是..
做管理,絕不能應(yīng)付的三件事!
今天我們就直奔主題,來看看那些一流的管理者,在管理過程中從不會(huì)應(yīng)付的三件事: 員工成長,絕不應(yīng)付; 自我修煉,絕不應(yīng)付; 企業(yè)未來,絕不應(yīng)付。 ..
毛澤東,至暗時(shí)刻如何熬出頭(致敬毛主席誕辰130周年)..
假如,你做對(duì)了一件事,也立了功,但結(jié)果被嚴(yán)厲的批評(píng)與打壓,你會(huì)怎么想和怎么做? 如果這樣的事持續(xù)8年,一直處在打壓當(dāng)中,你又會(huì)怎么做? 遭遇到這樣逆..
推翻這3座大山,管理從此變簡單!..
這世上最難逾越的山,不在外界,而在自身。 管理亦如此,其中有三座大山,必須跨越,最好能推翻掉。 01 完美主義的“假山&rdquo..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌