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項(xiàng)目經(jīng)理自救之法

我本來(lái)是應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)進(jìn)公司的，但我來(lái)了之后及其失望，因?yàn)檫@是一個(gè)完全是個(gè)職能型組織機(jī)構(gòu)，除了有所謂項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)稱(chēng)謂外，我沒(méi)有看到真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理的組織，..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/6 15:24:35 閱讀（2163）

服裝企業(yè)如何突破人才瓶頸？

作為世界上最大的服飾制造和消費(fèi)國(guó)，“中國(guó)市場(chǎng)”的消費(fèi)潛力正被激發(fā)，但服裝企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受制于人才短缺。正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心的薪酬..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/6 14:18:16 閱讀（2337）

分析品質(zhì)控制與轉(zhuǎn)型

品質(zhì)控制： 1、多方品控聯(lián)系表； 2、產(chǎn)品最初品質(zhì)預(yù)估，測(cè)試，封樣； 3、總體結(jié)構(gòu)需聯(lián)系緊密，配合緊密； 4、方案、規(guī)定可隨實(shí)際需求變更，理性控..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/6 10:15:04 閱讀（2228）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解讀

通過(guò)揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問(wèn)題，探討其加強(qiáng)資金管理的必要性，說(shuō)明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢(shì)、保障資金安全、提高..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/5 17:51:30 閱讀（2400）

從戰(zhàn)略到執(zhí)行還能走多遠(yuǎn)

戰(zhàn)略能夠給你的只是-個(gè)精彩的開(kāi)頭。從這里開(kāi)始，你必須試驗(yàn)、學(xué)習(xí)，和適應(yīng)。這一點(diǎn)很容易被遺忘，尤真是對(duì)于那些依賴(lài)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。戰(zhàn)略只..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/5 17:46:17 閱讀（1837）

中國(guó)家居賣(mài)場(chǎng)的七大趨勢(shì)

2011年全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積為10.99億平方米，增長(zhǎng)4.9％，增速較2011年回落5.2％。弗若斯特沙利文咨詢(xún)公司發(fā)布研究報(bào)告認(rèn)為，旺盛的剛性需求和保障..

類(lèi)別：行業(yè)信息

2012/4/5 13:28:08 閱讀（2856）

營(yíng)銷(xiāo)九訣之命名訣：讓企業(yè)贏在起跑線上..

命名是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要組成部分，而不僅僅是一次單純的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)。國(guó)際權(quán)威營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家、定位理論創(chuàng)始人之一艾爾·..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/5 10:59:45 閱讀（2034）

動(dòng)態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略

這樣一來(lái)，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤(rùn)，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計(jì)劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問(wèn)題，是..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/5 10:46:08 閱讀（1825）

電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是根本

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最近發(fā)布的公報(bào)顯示，2006年上半年，我國(guó)電力行業(yè)能耗較上年同期上升0.8%。而與此相對(duì)的是，近年來(lái)國(guó)家對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行了一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如大幅提..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/1 15:39:56 閱讀（2894）

怎樣運(yùn)用精神激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要的因素很多，比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等，都在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。但我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中對(duì)員..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/1 14:58:43 閱讀（2012）

危機(jī)溝通無(wú)效的原因

組織為了樹(shù)立形象，提高知名度，會(huì)想方設(shè)法地與各類(lèi)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，以獲得他們的理解與支持。但常常并不能獲得理想的效果，“傳而不達(dá)”..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/1 14:39:50 閱讀（2115）

動(dòng)態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略

這樣一來(lái)，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤(rùn)，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計(jì)劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問(wèn)題，是..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/4/1 14:09:44 閱讀（1773）