為何你的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不成正比
有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營(yíng)業(yè)額上升了..
中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展誤區(qū)
1、品牌定位不準(zhǔn)確 品牌的定位是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提。千里之行始于足下，品牌建設(shè)的成功必須基于定位的準(zhǔn)確。品牌定位是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，前期需..
企業(yè)生存發(fā)展脈門是什么
最近幾年身邊看到的、耳邊聽到的又是哪個(gè)哪個(gè)企業(yè)倒掉啦，歸結(jié)起來原因很多，房租上升、成本上漲、物流上漲等等，資金鏈斷裂，資金跟不上、用工荒，原因太多啦。但是就..
垂直搜索：助推企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷
目前，通用搜索引擎所提供的大而全的搜索結(jié)果，只是解決了信息來源而沒有對(duì)信息進(jìn)行分類、篩選。隨著用戶需求日益?zhèn)€性化，人們對(duì)各類搜索引擎的精確度、速度和支持?jǐn)?shù)..
老板的用人之道：因需使用
當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有一批忠誠(chéng)于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去..
企業(yè)應(yīng)更多注重戰(zhàn)略思考
2011年發(fā)生的幾件大事，或許能提醒企業(yè)更多注重戰(zhàn)略思考：其一，美的經(jīng)營(yíng)規(guī)模剛剛超過1000億人民幣，并且剛剛喊出再用5年翻一番，結(jié)果1年還沒過，就開始經(jīng)營(yíng)..
戰(zhàn)略管理的藝術(shù)魅力
戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略活動(dòng)的意義，即實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了做到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略管理需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)..
管理的最高境界是不完美
有時(shí)候，公司管理不規(guī)范、運(yùn)作混亂自有好處，在特定的階段里，只有殘缺才是美。 作為個(gè)體的集合，組織就如一個(gè)大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)..
企業(yè)家的十大管理戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果..
人本經(jīng)營(yíng)才是管理關(guān)鍵
可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是“人”與“事..
2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)解讀
2012年“兩會(huì)”剛剛落下帷幕，國(guó)務(wù)院總理溫家寶向大會(huì)提交的政府工作報(bào)告提綱挈領(lǐng)，直面當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中存在的諸多深層次問題..
從需求管理轉(zhuǎn)向供給改善
房?jī)r(jià)終于不漲了，房地產(chǎn)投資迅速下滑成了當(dāng)下新的關(guān)注焦點(diǎn)。一些研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該給房地產(chǎn)市場(chǎng)松綁，避免中國(guó)經(jīng)濟(jì)過度下滑。如果給房地產(chǎn)市場(chǎng)松綁，房?jī)r(jià)再來..
