有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上..
只要做工作，就一定會(huì)碰到困難，往往是各種資源條件不足所造成的，“鐵人”王進(jìn)喜有一句話：有條件要上，沒(méi)有條件也要上。王進(jìn)喜這個(gè)人我們..
不是盡力而為而是全力以赴
有一個(gè)寓言故事：一只兔子被獵人開槍射傷了，它驚恐地逃跑。于是，獵人向獵犬打了個(gè)手勢(shì)，訓(xùn)練有素的獵犬如箭一般追向那只受傷的兔子。獵犬的速度飛快，它的身手是那..
西點(diǎn)法則：沒(méi)有任何借口
在美國(guó)，最大最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，也不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。二戰(zhàn)以來(lái)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)1000多名，副董事長(zhǎng)200..
3P的羈絆：完美--拖延--癱瘓..
有個(gè)貴族擁有一張?zhí)茨咀龅墓眠@張弓射箭又遠(yuǎn)又準(zhǔn)，他非常珍惜這張弓。有一次，這個(gè)人仔細(xì)地觀察他的弓，心想：這弓雖然好，但還是有些笨重，外觀也毫無(wú)特色，要是..
為什么世界首富是蓋茨而不是科萊特？..
有一個(gè)寓言故事：蛇、螞蟻、蜘蛛、蜈蚣一起搓麻將。18圈之后，煙抽完了，大家商量讓誰(shuí)去買煙。蛇說(shuō)：“我沒(méi)腳，我不去，讓螞蟻去。”螞蟻..
永遠(yuǎn)比對(duì)手快一點(diǎn)點(diǎn)
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都存在競(jìng)爭(zhēng)，這是毋庸置疑的，而競(jìng)爭(zhēng)的終極目標(biāo)是什么呢？無(wú)外乎這樣的邏輯：你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我快。競(jìng)爭(zhēng)就是要比別人快，關(guān)于速度問(wèn)題，..
難管！究竟是誰(shuí)的問(wèn)題？
(作者：蔣小華) 真搞不懂80、90后員工到底怎么啦？ 對(duì)他們已足夠容忍和讓步了！工作上提要求一大堆，做起來(lái)卻漫不經(jīng)心，眼高手低…。 ..
向世界一流10倍速公司看齊
谷歌公司僅用7年的時(shí)間就締造了1000億美元市值的神話，其產(chǎn)品深刻地改變了人們的做事習(xí)慣和生活方式，其獨(dú)特的創(chuàng)新文化讓幾乎所有的畢業(yè)生趨之若騖。不到11歲，..
誰(shuí)在剝削企業(yè)？
說(shuō)老板黑心，一般人都能理解并接受；因?yàn)榇蚬さ娜顺３＿@么算賬：老板進(jìn)了多少貨，進(jìn)價(jià)多少，賣價(jià)多少，賺了多少，才分給我多少；也有人這么想：我工資多少，創(chuàng)造了多少..
警惕下屬的請(qǐng)示
“請(qǐng)示”在管理工作中在平常不過(guò)了，有的經(jīng)理人視下屬的請(qǐng)示作為一種樂(lè)趣，因?yàn)檫@表示自己的工作能力出眾，深得屬下的信賴。其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)..
如何制造好員工
在200多年前，英國(guó)政府在押運(yùn)犯人時(shí)，非常的困難，船主沒(méi)有安排好犯人，結(jié)果犯人在途中死的死、病的病，到達(dá)目的地已所剩無(wú)幾。英國(guó)政府解決這個(gè)問(wèn)題的辦法非常巧妙..
設(shè)置企業(yè)紅綠燈
如果在城市的十字路口缺乏有效的管理，就會(huì)混亂不堪、事故不斷。為了理順交通秩序，車流順暢，必須建立一個(gè)十字路口的管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制就是交通統(tǒng)一指揮：通過(guò)交警打..
