現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)如何不落窠臼？
任何一項(xiàng)科學(xué)的管理制度，想要發(fā)揮出它既有的效用。企業(yè)自身要率先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場6s管理的水平，直接影響甚至決定了企業(yè)和產(chǎn)品的形象。這一管理制度之所以被..
如何杜絕銷售人員剛愎自用
諸葛亮揮淚斬馬謖的故事已被眾所周知，同時(shí)也讓人唏噓不已。之所以如此，就是因?yàn)槠鋭傘棺杂?，不聽取別人意見，以致會(huì)造成一些損失和不良影響。而在企業(yè)銷售行為中，工..
企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn)要因材施教
一位哲人說過：“你的心態(tài)就是你的主人。”在現(xiàn)實(shí)生活中，我們不能控制自己的遭遇，卻可以控制自己的心態(tài)；我們不能改變別人，卻可以改變自己..
判定銷售人員優(yōu)劣的五種誤區(qū)
銷售是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的一線人員，對(duì)企業(yè)的營利和發(fā)展有著直接作用。因此，每一個(gè)銷售經(jīng)理在挑選自己團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，都會(huì)謹(jǐn)慎考察，從細(xì)節(jié)綜合考量其能力。但是這一職業(yè)..
人力資源規(guī)劃最好的五點(diǎn)建議
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)，決定著人力資源管理活動(dòng)。人力資源作為組織的關(guān)鍵資源，需要得到人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃，確保組織的“人&rdqu..
銷售也需“工欲善其事，必先利其器”..
做好一件事情。準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，從細(xì)節(jié)完善才能出奇制勝?！墩撜Z·衛(wèi)靈公》：“子貢問為仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器..
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的六個(gè)注意點(diǎn)
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上回答以下問題，即：產(chǎn)品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問..
《高效執(zhí)行力》—江西洪大培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間：5月18日 培訓(xùn)企業(yè)：江西洪大 培訓(xùn)課程：《高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)地點(diǎn)：江西南昌 培訓(xùn)講師：蔣小華 蔣小華老師《高效執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束，學(xué)..
如何讓班組在6s培訓(xùn)管理中發(fā)揮最大潛力？..
科學(xué)有效的管理方法往往讓工作事半功倍，更能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道中去。6S管理對(duì)于好現(xiàn)場管理而言，是一種重要而有效的工具和方法。通過推行6S管理，能夠有效..
銷售人員如何以客戶為導(dǎo)向
任何事物在發(fā)展階段中，有時(shí)候看似不是關(guān)鍵因素的要點(diǎn)卻是掌控全局的主導(dǎo)力。所謂寸轄制輪，正是這個(gè)道理。銷售人員在具體的工作中，常常陷入這樣的一個(gè)誤區(qū)：耗費(fèi)大量..
