銷售人員要善用“蘇格拉底法”
用對(duì)方法往往可以事半功倍,可要想找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法,需要根據(jù)事物發(fā)展的實(shí)際情況來決定,一種方法并不能解決事物發(fā)展中遇到的所有問題。銷售人員在具體的工作環(huán)節(jié)中..
銷售人員角色定位需因地制宜
古語(yǔ)有訓(xùn)“器械者,因時(shí)變而制宜適也。”根據(jù)不同時(shí)期的具體情況,采取適當(dāng)?shù)拇胧2拍茚槍?duì)特定階段的情況找到解決問題的最佳方法。銷售人員..
成功銷售人員必備的兩大基礎(chǔ)條件
俗語(yǔ)所說,"刻薄成家,理無久享。” 在現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣之下,似乎為了成功,不擇手段已經(jīng)司空見慣。但沒有了誠(chéng)信和做人最基準(zhǔn)的原則,始終成就不..
銷售人員自我管理七種禁忌
時(shí)間就是金錢。這意味著管理好自己的時(shí)間就相當(dāng)于為自己找到了開源節(jié)流的方法。很多專業(yè)的銷售人員培訓(xùn)課程都提到銷售人員在日常工作中,更需要對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格管理,只..
如何做好銷售團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭羊”?
團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)企業(yè)來說,一般起著承上轉(zhuǎn)下的重要作用。是傳遞上層領(lǐng)導(dǎo)策略方針和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)共同完成任務(wù)目標(biāo)的核心人物。尤其是在銷售團(tuán)隊(duì)中,銷售經(jīng)理作為銷售人員的直..
印刷企業(yè)如何讓“6S”有效“落地”?..
現(xiàn)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。因此企業(yè)要內(nèi)外兼具,共同完善發(fā)展中遇到的問題。企業(yè)內(nèi)部管理的地位也越來越重要。但企業(yè)不能因?yàn)楝F(xiàn)有的效益就掩蓋管理的不足,這是得不償失..
殘酷競(jìng)爭(zhēng)中銷售人員如何激流勇進(jìn)?..
銷售是一件極具挑戰(zhàn)性的工作,雖然其獨(dú)特的工作性質(zhì)決定了這一行業(yè)的特點(diǎn),即工作人員普遍穩(wěn)定性差、壓力大、出差應(yīng)酬多。但與此同時(shí),相應(yīng)的收入也同付出成正比。因此..
“燭之武退秦師”給銷售人員的談判啟示..
中國(guó)歷史上戰(zhàn)國(guó)期間“燭之武退秦師”的談判謀略令人折服, 燭之武之所以能瓦解秦晉聯(lián)軍,是因?yàn)樗鶕?jù)秦、晉兩國(guó)勢(shì)均力敵,互有威脅,且互有..
兩大模塊完善銷售過程控制
眾所周知,惰性是大多數(shù)人都有的缺點(diǎn),尤其在工作中,必須要克服這一缺點(diǎn),才可能將工作順利完成。對(duì)于銷售主管來說,尤其要做好監(jiān)督檢查工作,雖說引導(dǎo)銷售人員自主進(jìn)..
基層員工學(xué)習(xí)管理的三大理由
管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為,“管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,..
簡(jiǎn)單四步破解銷售“魔方”
銷售人員往往是為了企業(yè)的利益奮戰(zhàn)在市場(chǎng)的一線人員,他們工作的成敗直接決定了企業(yè)的營(yíng)利和發(fā)展。因此,如何做好這項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的工作成為企業(yè)管理人員的焦點(diǎn)問題。任..
銷售人員職業(yè)生涯的15個(gè)致命弱點(diǎn)..
自我管理的優(yōu)劣,直接影響到我們的工作效率和進(jìn)度。對(duì)于銷售人員,不僅需要進(jìn)行有許多積極的員工心態(tài)培訓(xùn),同時(shí)也有許多不良的習(xí)慣應(yīng)該避免,以免影響個(gè)性及專業(yè)能力。..
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
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