中層管理人員職業(yè)化培訓(xùn)心得
今天參加蔣老師的培訓(xùn)課程,感受頗深。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程,讓我更加了解作為一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本要求和素質(zhì)?,F(xiàn)總結(jié)如下: 1、首先要正確認(rèn)知管理者的角色..
《如何管理團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)心得
做為一個(gè)從基層員工提拔上來(lái)的管理者,以前只知道用PCDA模式來(lái)管理。喜歡抓具體的業(yè)務(wù)且總認(rèn)為比下屬?gòu)?qiáng),布置工作喜歡說(shuō)“What”和&..
中層管理人員培訓(xùn)心得
首先感謝公司提供的這次學(xué)習(xí)平臺(tái),更感謝蔣小華老師專業(yè)、生動(dòng)的授課。在培訓(xùn)中老師分享的案例都是自已現(xiàn)在所面對(duì)的困境,經(jīng)過(guò)老師專業(yè)的詮釋與建議,受益頗多。通過(guò)學(xué)..
如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人
通過(guò)今天一天的學(xué)習(xí),受益匪淺。之前沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn),一直是自己摸著石頭在過(guò)河。通過(guò)蔣老師的培訓(xùn),我今天一直在對(duì)標(biāo)中。非常慶幸自己在大的方向上,沒(méi)有走..
如何成為一名卓越的管理者
我有幸參加了公司組織的此次干部管理提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),今天一天跟隨蔣老師學(xué)習(xí)了《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》這門(mén)課程,收益頗多,下面我結(jié)合今天的學(xué)習(xí)成果以及我..
人才培訓(xùn)的關(guān)鍵密碼:如何培育一流人才?..
培訓(xùn)的價(jià)值不言而喻,但不正確的培訓(xùn)思維和培訓(xùn)方式,不但不能幫助團(tuán)隊(duì)獲得成長(zhǎng),相反還會(huì)有副作用。 例如,在20世紀(jì)40年代,喬治李維斯寫(xiě)了一..
如何成為一名卓越的管理者(培訓(xùn)心得)..
今天第一次參加蔣老師授課,一天的課程讓我受益匪淺,從理論到實(shí)踐,蔣老師將管理者的定義、職責(zé)、角色、常出現(xiàn)的問(wèn)題及如何規(guī)避等等都做了深入淺出的講解,對(duì)我在未來(lái)..
聽(tīng)蔣小華老課程的學(xué)習(xí)心得
很感激公司能在2021年剛剛開(kāi)始就給我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),也很榮幸能第二次與我們尊敬的蔣小華老師面對(duì)面的學(xué)習(xí)管理能力提升的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 通過(guò)今天一天的..
安徽房地產(chǎn)公司管理培訓(xùn)心得
今天第一次參加蔣老師授課,一天的課程讓我受益匪淺,從理論到實(shí)踐,蔣老師將管理者的定義、職責(zé)、角色、常出現(xiàn)的問(wèn)題及如何規(guī)避等等都做了深入淺出的講解,對(duì)我在未來(lái)..
卓越經(jīng)理人管理認(rèn)知學(xué)習(xí)心得
今天非常有幸聆聽(tīng)了蔣老師的授課,受益匪淺,蔣老師的課不止是在理論上讓我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)知,同時(shí)對(duì)我在今后具體的工作中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,結(jié)合自己目前的..
如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一名管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)其他人的工作。每個(gè)人都可能成為管理者,但未必都能成為一名出色的管理者。作為一名剛?cè)蚊闹袑痈刹浚诠芾矸矫嫠嬖诘膯?wèn)題比較明..
培訓(xùn)心得:如何成為一名卓越的管理者..
通過(guò)今天蔣老師的課程,受益匪淺,讓我更加認(rèn)清了做為一名管理者的定位,主要有以下幾點(diǎn): 1、認(rèn)識(shí)到管理者角色;成為一名卓越的管理者我認(rèn)為首先是從人的角度做好..
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- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
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