史無前例的大罷工?英航是忘記復(fù)制團隊賦能六步曲了嗎?..
我已經(jīng)給了你業(yè)內(nèi)最高工資了,你就乖乖工作吧,不乖?就連糖都沒有了!
有關(guān)賦能的幾點思考
最近兩年,經(jīng)常聽到“賦能”這個詞,主要是在管理領(lǐng)域。 雖然明白是什么意思,但我從沒真正深入思考過,今天我就和大家談?wù)撚懻?/p>
紅的發(fā)紫的賦能到底是什么
賦能這個詞大家都已經(jīng)很熟悉了,但是,企業(yè)或者是組織為什么要賦能?如何賦能?我相信很多人頭腦當(dāng)中還是模糊的,我也是。
賦能,提高團隊能力
賦能就是賦予更多的資源。對誰呢?就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來的組織會變成什么樣,現(xiàn)在還很難看清楚,但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵。
蘋果你還來“浴霸三攝”,還不如學(xué)學(xué)咱這賦能“三攝循環(huán)”呢..
不珍惜和尊重員工時間和知識的企業(yè)一定會被員工唾棄,沒有了人才儲備的企業(yè)在未來的也肯定舉步維艱。
如何打造賦能高維團隊
賦能就是賦予更多的資源。對誰呢?就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來的組織會變成什么樣,現(xiàn)在還很難看清楚,但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵。 那么,如何打造一個賦能高維團
分辨真?zhèn)巍x能五要素
下面五個方面是賦能的關(guān)鍵,如果不具備以上五個要素,那都是偽賦能,拿概念說事的,需要進行認真的分辨。
《賦能》讀后感
閱讀完《賦能》這本書,我理解它表達的主要觀點是在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下,團隊要確立共同的目標(biāo),營造互信+共享的氛圍,要學(xué)會給員工賦能,從而打造能應(yīng)對不確定性的靈活的團隊,由此推動團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。下面結(jié)合本部
乘法賦能領(lǐng)導(dǎo)者是成功的必要因素
乘法賦能領(lǐng)導(dǎo)者,他們?yōu)檎麄€團隊賦能,使我們變得更好、更聰明。