房地產(chǎn)行業(yè)客服部:如何協(xié)助新員工快速融入工作?..
部門新進(jìn)人員面臨著很多問題: 陌生的臉孔環(huán)繞著他; 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安; 客服部項(xiàng)目多,任務(wù)重,新員工經(jīng)驗(yàn)不足,拎不清頭緒,..
房地產(chǎn)工程部面對(duì)新組建的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該如何提高凝聚力?..
工程部的項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目之后,需要組建一支新的團(tuán)隊(duì),基本上新組建的團(tuán)隊(duì),很多來自于不同的項(xiàng)目,互相之間也缺乏了解,凝聚力不太高,會(huì)在一定程度上影響團(tuán)..
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下屬,應(yīng)該怎么共事?..
在很多企業(yè)的調(diào)研中,有人反映說,我以前的部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下級(jí),我應(yīng)該怎么辦,我跟他應(yīng)該怎么相處。 管理者處理上下級(jí)關(guān)系是必經(jīng)的關(guān)卡。其實(shí)職場(chǎng)中像..
家具行業(yè)銷售有哪些說話技巧?
好的銷售話術(shù)能迅速與顧客建立起信任。 我們首先來個(gè)情景演練: 銷售員:您好,您想看什么價(jià)位的家具? 顧客:我自己隨便看看就行 銷售員..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):安徽偉星置業(yè)第二期干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
安徽偉星置業(yè)是一家大型房地產(chǎn)開發(fā)公司,是蕪湖市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè),也是蕪湖及周邊地區(qū)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)和房產(chǎn)品牌。 4月17日,蔣老師受邀為安徽偉星置業(yè)..
房地產(chǎn)開發(fā)部驗(yàn)收難,應(yīng)該如何提高效率?..
對(duì)于開發(fā)部來說,前置化、控風(fēng)險(xiǎn)、抓回籠是工作的核心。明規(guī)范、會(huì)溝通、能協(xié)調(diào)、懂政策、精計(jì)算……開發(fā)部的存在就是為了配合工程與銷售..
房地產(chǎn)“三道紅線”,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施?..
從2018年開始,整個(gè)中國(guó)的房地產(chǎn)交易達(dá)到了相對(duì)應(yīng)的高點(diǎn),進(jìn)入了相對(duì)的“白銀時(shí)代”,也就是存量博弈的時(shí)代。以往無論是誰進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)..
黨政機(jī)關(guān)的秘書人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)..
具備扎實(shí)的政治理論,愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神,工作中積極主動(dòng),擁有積極向上的態(tài)度,為工作注入靈魂。 姿態(tài)放低,行事謙虛謹(jǐn)慎。在態(tài)度上必須做到&ldqu..
扎堆造車,互聯(lián)網(wǎng)人才爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化狀態(tài),企業(yè)如何挑選“靠..
近幾個(gè)月迎著互聯(lián)網(wǎng)的造車風(fēng)口,在小米、百度、騰訊宣布造車項(xiàng)目以后,滴滴也啟動(dòng)了“達(dá)芬奇”計(jì)劃造車,大廠扎堆跨界入局新能源汽車制造,互..
管理不是改變?nèi)?,而是用之所長(zhǎng)
不滿意員工的狀態(tài)?對(duì)員工交付的成果不滿意?試圖想要改變員工? “用人所長(zhǎng),天下無不可用之人”這句話已經(jīng)是一句老話,但是經(jīng)常會(huì)有..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):山東曲阜華威集團(tuán)《8E領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
4月11日,蔣老師受邀為華威集團(tuán)進(jìn)行了以《8E領(lǐng)導(dǎo)力》為專題的課程培訓(xùn),課程干貨滿滿,集團(tuán)73歲的董事長(zhǎng)也全程參與集團(tuán)公司的培訓(xùn),對(duì)蔣老師的課程表示了高度的..
管理者賦能:你是賦能,還是“負(fù)能”..
阿里巴巴集團(tuán)曾鳴教授早已提到,未來企業(yè)的核心功能不是管理,而是賦能。 管理就好比一個(gè)正三角,高層要做正確的事,基層要把事情做正確。而賦能是好比一個(gè)倒三..
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- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無緣無故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
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- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
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