領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:對(duì)員工情緒上的安撫和工作上的順利溝通 蔚藍(lán)海岸銷售團(tuán)隊(duì)目前重要的工作內(nèi)容是前期的項(xiàng)目信息的釋放和客戶量的積累蓄客,同時(shí)也肩負(fù)著長(zhǎng)江之歌和印長(zhǎng)..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:如何匯報(bào)工作 經(jīng)開項(xiàng)目售樓部環(huán)境展示區(qū)在審批時(shí)遇到問題,相鄰蓮花路可能會(huì)拓寬,展示區(qū)會(huì)受到影響。為此項(xiàng)目組積極尋求解決方案,然后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:精細(xì)化工作如何開展、落實(shí) 背景:目前合肥項(xiàng)目越來越多,精細(xì)化思路要如何落實(shí)成重中之重。 實(shí)踐:精細(xì)化工作不是一個(gè)任務(wù)或者幾項(xiàng)計(jì)劃簡(jiǎn)單的完成那..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:尋求第三方案 員工乙工作中碰到了困難的選擇。項(xiàng)目西側(cè)的政府修建道路及水系改造工程牽涉到深基坑施工,經(jīng)評(píng)審會(huì)專家論證需要開挖放坡,我項(xiàng)目的施工變..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主題:到位執(zhí)行 實(shí)踐:精益行動(dòng)是在別人淺嘗則止時(shí),將工作做深做透。近期在批量精裝修項(xiàng)目檢查過程中,發(fā)現(xiàn)部分陽臺(tái)防水未施工,而室內(nèi)鋪磚已完成,工序倒置..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 主題:國賓臺(tái)交付復(fù)盤 實(shí)踐:國賓臺(tái)作為合肥公司首個(gè)批量精裝修項(xiàng)目,交付工作面臨多重壓力和挑戰(zhàn)。目前國賓臺(tái)交付已結(jié)束,我們此次交付工作也進(jìn)行了總結(jié)和復(fù)..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:深度發(fā)問,解決問題 實(shí)踐:針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題,約施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人了解情況,找到問題的解決辦法。 我:一期毛坯房陽臺(tái)欄桿沒有安裝之前就將欄..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:建立賦能團(tuán)隊(duì) 通過蔣老師的培訓(xùn),使我受益良多,在工作中如何做到賦能至關(guān)重要,對(duì)于賦能團(tuán)隊(duì)的理解我有以下四個(gè)觀點(diǎn)。目前印江瀾四期即將加推,我會(huì)從以..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題: 沖突管理 實(shí)踐:在溝通確認(rèn)合作項(xiàng)目龍川花園面層統(tǒng)一做法過程中,雙方就其中部分做法存在異議產(chǎn)生沖突。為避免沖突,盡快確認(rèn)面層統(tǒng)一做法,我想到了老..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:有效輔導(dǎo)下屬開展工作 實(shí)踐:本周就2021年度兩查工作的開展與品質(zhì)線負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論和交流,首先讓她獨(dú)立思考,編制了2021年度的兩查工作計(jì)劃,我..
管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
主題:面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì),如何推動(dòng)好工作? 具體措施: 1、較真。目前合肥的項(xiàng)目都因?yàn)楦鞣N原因暫時(shí)還沒有開盤,在推進(jìn)的過程中我必須要盯好各個(gè)部門,不..
管理培訓(xùn)課程:《非暴力溝通》內(nèi)容摘錄..
也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦。“愛的語言”能使..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無緣無故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
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