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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
時(shí)間：2021-10-11
一、主題：建立賦能團(tuán)隊(duì)
通過蔣老師的培訓(xùn)，使我受益良多，在工作中如何做到賦能至關(guān)重要，對于賦能團(tuán)隊(duì)的理解我有以下四個(gè)觀點(diǎn)。目前印江瀾四期即將加推，我會(huì)從以下幾個(gè)方面打造賦能團(tuán)隊(duì)。
1、激發(fā)員工潛能：在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工都有不同的優(yōu)勢，我會(huì)針對每個(gè)員工不同優(yōu)勢進(jìn)行針對性的激勵(lì)方式，發(fā)揮員工最大的潛能。
2、采用多種方法，拓展創(chuàng)新新的領(lǐng)域：在賦能過程中一的定不能只固用于一種方法，需采取多種方式
3、完成以后你會(huì)得到什么，愿景讓所有人全力以赴：四期加推，買更多的房子可以收獲更多的提成，同時(shí)更可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和同事的欽佩，這是兩全其美的事情。
4、相信自己的團(tuán)隊(duì)，所有人目標(biāo)一直，一定可以完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)中信任是最重要的，信任可以凝聚力量，可以在目標(biāo)統(tǒng)一時(shí)完成任務(wù)。我相信我的團(tuán)隊(duì)在印江瀾四期加推中一定可以出色的完成公司制定的任務(wù)。
通過蔣老師的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)在實(shí)踐中更能得到幫助，我一定繼續(xù)努力、再接再厲，讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。
二、主題：責(zé)任管理
實(shí)踐：責(zé)任除以2等于0。近期在批量精裝修項(xiàng)目檢查過程中，我發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目對提出的問題整改執(zhí)行力度不足，且因問題整改滯后，會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)工序質(zhì)量。比如消防噴淋點(diǎn)位偏差，影響吊頂觀感，整改進(jìn)度越滯后，對已完成部品影響越大。陽臺(tái)門兩側(cè)封堵不密實(shí)，存在滲漏隱患，整改不及時(shí)，便進(jìn)行下道工序，嚴(yán)重影響工序質(zhì)量。深入了解后，發(fā)現(xiàn)部門成員在提出問題后，沒有有效與項(xiàng)目部、施工單位進(jìn)行溝通，明確責(zé)任，僅提出問題，未跟蹤到位。發(fā)現(xiàn)問題后，我及時(shí)與部門成員進(jìn)行了責(zé)任管理交底，首先肯定了部門成員的專業(yè)性與有效發(fā)現(xiàn)問題的能力。其次要求部門成員提出問題，必須要做到五點(diǎn)。針對提出問題，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改完成計(jì)劃，并做好過程整改跟蹤及結(jié)果檢查。在本周項(xiàng)目檢查過程中，針對此類問題，部門成員積極協(xié)調(diào)施工單位與項(xiàng)目部，明確整改責(zé)任相關(guān)要求，并及時(shí)跟蹤整改責(zé)任人及整改進(jìn)程，反饋結(jié)果較好。
三、主題：管理者領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵
管理者也需具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)力來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。在思考如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)的時(shí)候，首先應(yīng)該從源頭突破限制個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的瓶頸，
預(yù)見與方向：作為房企策劃線，一定要加強(qiáng)研究前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，將風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，不能將這方面的工作全部托付于客服部門，合肥偉星國賓臺(tái)交房以及新項(xiàng)目的入市等也讓項(xiàng)目組知道，事無巨細(xì)，都需要在前期將一些明細(xì)和條例合同或者附件形式展現(xiàn)，不斷預(yù)判洞察業(yè)主以及房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化模式與制定目標(biāo)：在項(xiàng)目前期，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)當(dāng)下房地產(chǎn)市場的特點(diǎn)、所在合肥這個(gè)城市的特點(diǎn)、制定整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營模式和目標(biāo)，在前期匯總的一些數(shù)據(jù)中用分析式的方法與構(gòu)建式的方式制定靠譜的經(jīng)營目標(biāo)。比如偉星經(jīng)開項(xiàng)目，有住宅也有商業(yè)，入市的時(shí)間一再延期也是因?yàn)樾枰獙⑶捌诘氖袌龊晚?xiàng)目定位好好的思考和定位，不要輕易的落定，最優(yōu)化的制定項(xiàng)目整體的運(yùn)營思路。
決策與推動(dòng)：衡量一個(gè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的高低，很大方面在于其能否及時(shí)做出正確的決策并強(qiáng)有力地推動(dòng)實(shí)施，經(jīng)開項(xiàng)目前期，很多前期的工作需要去推動(dòng)，雖然項(xiàng)目入市還有一定的時(shí)間，但是領(lǐng)導(dǎo)者需要將工作前置化，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目，其中這個(gè)推動(dòng)不僅僅是推動(dòng)其他部門，另外也有推動(dòng)上級的領(lǐng)導(dǎo)，讓一些建議和意見方案盡快的落實(shí)。
激勵(lì)與輔導(dǎo)：在項(xiàng)目操盤階段要帶領(lǐng)員工一起去攻堅(jiān)克難，完成任務(wù)。通過正負(fù)雙向激勵(lì)，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)圍繞戰(zhàn)略路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
變革與創(chuàng)新：在當(dāng)下的合肥各種新政出來的市場，變革與創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成中必不可少的要素。
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