項目中存在的管理問題分析——責(zé)任意識..
案例背景：主題：意識提升 背景：urc能力中心云校園項目，作為需求域內(nèi)主導(dǎo)，前端后端以及測試都由能力中心支持的項目之一，前端這一塊統(tǒng)一由某個前端同學(xué)支持，..
團隊凝聚力項目問題分析
云校園項目屬于域內(nèi)主導(dǎo)項目，這邊的同學(xué)人頭投入到項目上的各個模塊，各個模塊有支付寶同學(xué)護航完成日常項目迭代， 這團隊中的人員分散到各個子模塊被..
項目開發(fā)管理與自身開發(fā)問題
案例背景：背景:某體育項目涉及到各個應(yīng)用,各個模塊,強依賴于公司中臺應(yīng)用,需要部署多套中臺應(yīng)用。 交付則需要與中臺溝通所需的資源,在溝通中發(fā)現(xiàn)可能是由于對..
管理問題分析
案例背景：背景：某項目第一版是由A團隊開發(fā)，后面因為某些原因變?yōu)閎公司與A團隊共同開發(fā)，A團隊同事作為技術(shù)負責(zé)人把控項目整體情況、制定開發(fā)方案、搭建基礎(chǔ)框架..
團隊管理中存在的問題
案例背景：背景：項目原因，個人這邊項目分布各個區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)鏈路與正?；ヂ?lián)網(wǎng)項目存在差異，且多數(shù)時候現(xiàn)場的項目沒有規(guī)劃性，時常臨時新增緊急項目。當(dāng)項目并發(fā)時人..
項目溝通管理技能問題分析
案例： 主題：溝通管理 背景：項目在某銀行甲方現(xiàn)場，團隊由a地開發(fā)人員與b地本地招聘的開發(fā)人員組成，開發(fā)人員經(jīng)常需要直接與銀行內(nèi)各部門溝通與對接，同一時..
如何引導(dǎo)新人融入團隊，快速接手項目..
案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項目，需要快速獨立的承接需求，這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團隊，了解業(yè)務(wù)，接手項目 目標(biāo)：新人引導(dǎo)、快速融..
激活與培育團隊項目分析
案例背景： 背景：部門成員分散在a和b兩地，因為做不同業(yè)務(wù)線，團隊的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動或者有線上任務(wù)的時候，明顯感覺到a地的同..
xx燃氣營收項目分析
案例：xx燃氣營收項目 背景：xx燃氣營收項目，21年11月份啟動開發(fā)，按計劃22年1月1號上線， 這個項目是基于重新規(guī)劃的燃氣2.0版本開發(fā)，不是在已經(jīng)..
