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崗位分析之觀察法
觀察法就是崗位分析人員直接到現(xiàn)場(chǎng)（以不影響崗位工作者的正常工作為前提），親自對(duì)特定對(duì)象（一個(gè)或一組觀察對(duì)象）的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程與規(guī)范，使用設(shè)備、工具，勞動(dòng)條件等進(jìn)行觀察、記錄，最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..
導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)
按照《內(nèi)部導(dǎo)師制實(shí)施管理辦法》的相關(guān)要求，__________在______________部門(mén)工作期間，從事______________崗位，經(jīng)資格認(rèn)證與雙向選擇，由____________擔(dān)任其導(dǎo)師，負(fù)責(zé)其日常的培養(yǎng)工作。 為保證..
建立企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制管理方案
“企”無(wú)人則止，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠人才。人才的來(lái)源有外部“空降”和內(nèi)部“造血”兩種渠道，外部空降兵往往會(huì)水土不服、無(wú)疾而終，內(nèi)部造血培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、..
崗位信息收集調(diào)查表
尊敬的廣大員工： 崗位分析是整個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，幾乎每一個(gè)方面都會(huì)涉及到崗位分析的成果。為了使您的工作更有意義，使您的工作順暢，使您的工作效率得到提升，也為了加強(qiáng)公司管理，我們?cè)O(shè)計(jì)了這套調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀理解后根據(jù)..
內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師帶徒的活動(dòng)實(shí)施方案
方案1 為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，打造一..
崗位分析之問(wèn)卷調(diào)查法
問(wèn)卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的問(wèn)卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個(gè)人情況，由崗位任職者填寫(xiě)，再將問(wèn)卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對(duì)崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。 一、問(wèn)卷調(diào)查法的基本特征與形式。 1. 問(wèn)卷調(diào)..
崗位分析之訪談法
訪談法又可稱之為面談法，是崗位分析中大量運(yùn)用的一種方法。是訪談人員就某一崗位與訪談對(duì)象按事先擬訂好的訪談提綱進(jìn)行面對(duì)面的交流和討論，以此來(lái)獲得崗位信息的一種方法。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)的形式，這樣便于記錄、歸納和比較，并限制在與工作有關(guān)的范..
如何做崗位體系分析
崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明確的前提下才能開(kāi)展，首先要了..
如何做業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向，指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個(gè)的環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序，工作規(guī)則，加強(qiáng)過(guò)程管理，保證每個(gè)人發(fā)揮工作潛能與責(zé)任心，取得好的工作結(jié)果。 （一）流程的分類 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個(gè)..
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計(jì)的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，都是組織設(shè)計(jì)的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤(rùn)。 ..
績(jī)效反饋面談的SMART原則
績(jī)效反饋面談的SMART原則 績(jī)效評(píng)估的目的在于鼓勵(lì)、幫助員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評(píng)估對(duì)象以及工作崗位的不同，員工在績(jī)效評(píng)估中常常處于信息劣勢(shì)，如果沒(méi)有及時(shí)、有效的績(jī)效反饋，員工對(duì)組織、主管..
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