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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常用表格
項(xiàng)目變更申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱(chēng): ..
項(xiàng)目章程及項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板
表1 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目名稱(chēng) ..
組織啟動(dòng)會(huì)需考慮的10個(gè)問(wèn)題及注意細(xì)節(jié)..
1、 組織啟動(dòng)會(huì)需考慮的10個(gè)問(wèn)題 序號(hào) 問(wèn)題 ..
項(xiàng)目干系人管理表格
表1項(xiàng)目干系人溝通管理表 序號(hào) 主要項(xiàng)目干系人 ..
項(xiàng)目管理常用表格
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表 (項(xiàng)目名稱(chēng)): ..
對(duì)于線(xiàn)上培訓(xùn)項(xiàng)目,如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段有效提升培訓(xùn)效果..
疫情讓線(xiàn)上培訓(xùn)徹底火了,線(xiàn)上培訓(xùn)需求的快速增加,很多企業(yè)紛紛將線(xiàn)下培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)至線(xiàn)上。當(dāng)我們將一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目搬到線(xiàn)上時(shí),傳統(tǒng)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)工作是必不可少的,因?yàn)檫@是保證一個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。不過(guò)根據(jù)過(guò)往的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),雖然培訓(xùn)組織方為培訓(xùn)項(xiàng)目的正..
企業(yè)如何做好一場(chǎng)線(xiàn)上培訓(xùn)
1、搭建線(xiàn)上培訓(xùn)系統(tǒng) 線(xiàn)上培訓(xùn)具有成本低、傳播快、學(xué)習(xí)時(shí)間靈活、交互性強(qiáng)和學(xué)習(xí)結(jié)果可量化等優(yōu)勢(shì),但它需要依托于在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上培訓(xùn)的第一步,就是構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)。在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)作為直播課/錄播課的必要載體,可通過(guò)記錄學(xué)員..
線(xiàn)上培訓(xùn)如何保證效果
一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施往往是在明確了培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)目標(biāo)的前提下,開(kāi)展培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃、講師選定、過(guò)程組織、結(jié)果評(píng)估等幾大項(xiàng)工作。那么,結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作內(nèi)容和上述所列舉的線(xiàn)下與線(xiàn)上培訓(xùn)項(xiàng)目之間的典型差異,我們可以基本梳理出當(dāng)將一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目搬到..
如何更好的管控線(xiàn)上培訓(xùn)的效果?
線(xiàn)上教育,沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制,很大程度靠自覺(jué)、自律,因此,想要進(jìn)行有效學(xué)習(xí),有幾下幾個(gè)建議: ①設(shè)置清晰目標(biāo)。作為學(xué)習(xí)的一方,需要明白學(xué)習(xí)的意義,自己想要獲得什么,帶著目標(biāo),在心理上深化認(rèn)知,并形成自覺(jué)機(jī)制,有了這種心理暗示,在行動(dòng)上就不輕..
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