公司崗位設置表
公司崗位設置總表把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表，上面只寫明崗位編號、崗位部門、崗位名稱而不寫崗位職責。 總表包括三個欄目： 1. 崗位編號 規(guī)范化管理中，文件前面都有一個英文字母。例如崗位設置用G，G后面的數(shù)字表示一個部門，假如公..
部門職位設置表
按照各個部門、各個單位的崗位分別設置的表稱為部門崗位設置表。這種表主要是介紹部門內有幾個崗位、工作職責等，每個部門一張表。例如公司一共有11個部門，那么就要有12張表。其中公司高層，例如公司總經理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一張崗..
華為員工職業(yè)發(fā)展手冊
前言 歡迎加盟華為有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經歷。經過十年的拼搏， 華為有限公司已經取得了巨大的成功，而且正在向多元化、國際化的方向邁進。公司的發(fā) 展與員工的努力是分不開的，華為希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工..
部門職位設置表
按照各個部門、各個單位的崗位分別設置的表稱為部門崗位設置表。這種表主要是介紹部門內有幾個崗位、工作職責等，每個部門一張表。例如公司一共有11個部門，那么就要有12張表。其中公司高層，例如公司總經理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一..
崗位分析常見的問題及對策
崗位分析是人力資源管理最基礎的工作，是管理的基礎。通過一種應用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個職位的定性、工作目標、工作內容、職責、權限、工作內外關系、業(yè)績標準以及對任職者的基本要求等，形成工作分析報告和職務說明書。以此來指導企業(yè)人..
人力資源專員崗位分析報告書
（一）、崗位分析的目的：通過對人力資源專員職務分析達成以下目的。 1. 為人力資源規(guī)劃提供信息。 2. 為招聘錄用提供明確標準。 3. 為培訓開發(fā)提供明確依據。 4. 為實現(xiàn)組織職能奠定基礎。 （二）、崗位分析人員： （..
阿里巴巴的員工發(fā)展與組織發(fā)展
作為全球企業(yè)間（ B2B ）電子商務的著名品牌，阿里巴巴（）是目前全球最大的網上貿易市場。完美堅固的團隊組合、良好的定位、穩(wěn)固的結構、優(yōu)秀的服務、堅定不移的目標信念，使阿里巴巴成為全球首家擁有 210 萬商人的電子商務網站， 成為全球..
員工綜合能力發(fā)展及工作滿意度計劃表..
員工工作滿意度計劃表 請根據課程中工作滿意度的內容，對你個人的客戶滿意度、企業(yè)滿意度、自我滿意度進行打分，并設計一句朗朗上口、激動人心的口號。 再為自己實現(xiàn)這些滿意度的過程，設計一句自我激勵，奮發(fā)圖強的口號。 ..
員工個人愿景與目標規(guī)劃表
個人愿景規(guī)劃表 請根據你對個人職業(yè)目標實現(xiàn)后的某個幸福歡樂的場景，充分發(fā)揮你的想象力，具體地描述在下面的表格中。 1.時間： ..
華為導師制：華為如何培養(yǎng)人才
華為大學的墻上有一句宣傳語： “用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 Great leaders lead leaders” 這是華為一直奉行的人才培養(yǎng)理念，也是它人才“倍”出的主要原因之一。..
如何進行信息分析
在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對所收集到的信息進行分析、歸納、整理，獲得各種規(guī)范化的信息，從而對崗位進行描述。 一、整理資料 將通過以上步驟收集到的信息按職務說明書內容的各項要求進行分類、整理，然后檢查各個崗位的項目是..
崗位分析方法實施的步驟與計劃
通過對各種崗位分析方法的優(yōu)缺點、適用范圍、計劃收集的信息的內容的分析，結合本企業(yè)的組織結構、技術因素管理方式，工作特點、業(yè)務流程、方法應用的時間成本和費用成本、崗位分析人員的專業(yè)素質等各種因素，方劍雄召開了一個由總經理、HR部、各部門經..
崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..
1. 確定崗位分析信息收集的范圍 崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關信息，也包括企業(yè)的內部相關信息。綜合起來有三大類：一是工作的背景信息，二是與工作相關的信息。三是與崗位任職者相關信息。 （1）工作的背景信息。..
