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如何讓企業(yè)留住人才
在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,人們認(rèn)識(shí)到當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。..
關(guān)于小企業(yè)的人力資源管理
一、小企業(yè)的管理特點(diǎn) 小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù),一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實(shí)力的限制,“生存”是小企業(yè)最緊要的問(wèn)題,活下去是硬道理,企業(yè)必須死死抓住銷(xiāo)售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作,緊緊圍..
論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn),但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問(wèn)題,如融資困難、信用不足、人才匱乏等..
俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)?..
有人問(wèn):為什么東方甄選能火,究竟是做對(duì)了什么?他們的團(tuán)隊(duì)說(shuō),也許做對(duì)了一些事情,也許是運(yùn)氣好。但是有一件事情是一定的:如果你能好,那一定是有人希望你好。 的確,近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間,讓很多人感動(dòng)和敬佩: 一是在新..
冷思考|俞敏洪的新坎
近日,我連續(xù)撰文,致敬新東方,致敬俞敏洪,因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新,和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁,及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法,值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時(shí),發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好,尤其對(duì)最近走紅的,自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝,&ldquo..
馬云的成功之道
馬云,一個(gè)不懂IT的IT英雄,不通網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)精英。多年來(lái),憑借著"東方的智慧,西方的運(yùn)作,全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念,他成了中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家,他創(chuàng)立的阿里巴巴兩次被《..
管理溝通技巧
溝通是人與人之間為了設(shè)定的目標(biāo),用語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言把信息和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。每一個(gè)社會(huì)人都離不開(kāi)溝通。如果你是一名銷(xiāo)售人員,需要推銷(xiāo)產(chǎn)品,就要與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通;如果你是一名管理者,為了更好的做好上傳下達(dá)..
管理者應(yīng)具備哪些能力素養(yǎng)?
一、管理者應(yīng)具備的基本能力 1)計(jì)劃管理能力;計(jì)劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預(yù)測(cè)未來(lái)、設(shè)立目標(biāo)、決定政策、方案,以期能夠經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有的資源,有效地把握未來(lái)發(fā)展,獲得最大企業(yè)成效的能力。毫不夸張地說(shuō),企業(yè)管理者第一..
學(xué)會(huì)綠色領(lǐng)導(dǎo)
由于低碳經(jīng)濟(jì)把綠色領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)力作為必要的前提,所以綠色領(lǐng)導(dǎo)就具有了這樣的本質(zhì):以領(lǐng)導(dǎo)者的綠色素質(zhì)引導(dǎo)社會(huì)的綠色生態(tài),進(jìn)而憑借社會(huì)的綠色生態(tài)恢復(fù)自然界的綠色生態(tài),從而為人類(lèi)贏得可持續(xù)生存與發(fā)展的和諧狀態(tài)。 一、綠色領(lǐng)導(dǎo)作..
做時(shí)代的企業(yè),需要“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”..
現(xiàn)在企業(yè)家們似乎有著相同的焦慮和郁悶:失去了方向感,不知道下一步將往哪里走;看不清楚誰(shuí)是敵人誰(shuí)是朋友了,不知道會(huì)怎么死,也不知道要怎么活;理想和目標(biāo)還在,但身心已感疲憊,愿意一起持續(xù)奮斗的人也不多了…&hellip..
領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間誰(shuí)重要?
管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段,對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、..
領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
一、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)管理績(jī)效“亮劍” 俗話(huà)說(shuō)得好,“磨刀不誤砍柴工”,同樣是領(lǐng)導(dǎo)者,為什么有些人會(huì)擁有超強(qiáng)的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者,甚至不懂得如何..
領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣的?——克林頓
一、領(lǐng)導(dǎo)力的特定定義 領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間,它是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此,領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力,一種創(chuàng)新力。 領(lǐng)導(dǎo)力是靠領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)現(xiàn)的,領(lǐng)導(dǎo)有他的特定含義。“領(lǐng)”..
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