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高效執(zhí)行4原則:執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)..
很多人感嘆自己執(zhí)行力不夠,或者抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),其實(shí),問(wèn)題出在那些耗費(fèi)你大量精力的日常事務(wù)。 就像某公司的高管對(duì)我說(shuō):“沒(méi)有什么大事來(lái)考驗(yàn)我,但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事,..
需要保持神秘感作掩護(hù)的王衛(wèi)
二十多年前,他還是個(gè)一文不名的窮小子,今天,他卻管理著一家擁有二十余萬(wàn)名員工的龐大快遞王國(guó),這個(gè)創(chuàng)業(yè)大軍中的杰出代表,就是順豐快遞總裁王衛(wèi)。 在1993年的時(shí)候,王衛(wèi)還是一個(gè)年輕的小伙子,他時(shí)常騎著一輛摩托車穿行在廣東..
一生追逐財(cái)富,卻不為財(cái)富所累——霍英東..
霍英東的出身,也許要算億萬(wàn)富翁中最苦的一個(gè)!出生貧寒,早年喪父、只讀過(guò)幾年書(shū),后來(lái)做過(guò)渡輪加煤工、機(jī)場(chǎng)苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他,這個(gè)有些倔強(qiáng),一身傲骨的毛頭小子,當(dāng)他揮手離開(kāi)人間的時(shí)候,已成為香港十大富豪之一,坐擁290..
李開(kāi)復(fù)的成功之道
李開(kāi)復(fù)對(duì)于成功的定義:對(duì)于成功,不僅僅是對(duì)名利的追逐,不應(yīng)該完全用世俗的價(jià)值觀去衡量成功與否,而是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,關(guān)愛(ài)自己身邊的人,給這個(gè)世界帶來(lái)更多的影響力,用自己的力量去感染周圍的磁場(chǎng)。當(dāng)你某一天逝去的時(shí)候,你的墓志銘上應(yīng)該..
“長(zhǎng)相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜,人們就應(yīng)該坦然地去面對(duì)。 馬云,一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐,一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格,一副兩肋插刀、不計(jì)回報(bào)的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會(huì)議室,與金庸..
如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的..
把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力,就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,還會(huì)..
為共享時(shí)代的團(tuán)隊(duì)賦能,一群人會(huì)走的更遠(yuǎn)..
當(dāng)今世界,創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物,創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。今日世界正處于快速的變化中,其標(biāo)志就是發(fā)展速度更快,各種因素彼此依賴度更高。一個(gè)人走的快,一群人走的久,所以你想要走的長(zhǎng)遠(yuǎn),持久發(fā)展,是需要依靠團(tuán)隊(duì)的能量。“錯(cuò)綜..
在團(tuán)隊(duì)管理中如何培養(yǎng)人才?
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?;旧?,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補(bǔ)性,形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì),其效果較佳,因?yàn)榭?font face=Arial>..
俞敏洪“上岸” 羅永浩“隱退”
近日,有兩個(gè)男人,引起人們的熱議: 年近60的俞敏洪,轉(zhuǎn)型直播帶貨,歷經(jīng)半年的摸爬滾打終于殺出一條血路,火了。 直播帶貨沖上頂峰的羅永浩宣布退出所有社交平臺(tái),再次埋頭創(chuàng)業(yè),專注產(chǎn)品研發(fā)。 有意思的是,這兩人曾是同事,羅永浩曾是新東..
3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,全面提升企業(yè)組織的核心..
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)不景氣、或企業(yè)負(fù)責(zé)人從事不當(dāng)財(cái)務(wù)操作等因素,造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴(yán)苛挑戰(zhàn),一時(shí)之間,企業(yè)重整似成為另一顯學(xué)。而更多的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)注意的是技術(shù)和市場(chǎng),忽視了科學(xué)的管理制度。在企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后,管理中的矛..
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢(shì)化
跟著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步,一個(gè)全新的概念在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得以產(chǎn)生和應(yīng)用,即經(jīng)濟(jì)在向以知識(shí)為基礎(chǔ)的變革方向轉(zhuǎn)移中,出現(xiàn)了快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),是以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的..
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