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崗位評(píng)估中常見(jiàn)的幾種困惑與誤區(qū)

崗位評(píng)價(jià)是指通過(guò)一些評(píng)價(jià)的方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部崗位之間的相對(duì)價(jià)值，結(jié)果是為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供依據(jù)，因此它是一項(xiàng)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。然而，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做崗位評(píng)價(jià)工作，效果卻欠佳，有的甚至以失敗而告終。本..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/17 9:38:21 閱讀（1587）

為什么要做崗位評(píng)價(jià)？

一、為什么要做崗位評(píng)價(jià) —— 一樁調(diào)薪導(dǎo)致的罷工事件方劍雄準(zhǔn)時(shí)敲響了周總的辦公室：“周總，下午好！”一進(jìn)入辦公室，看見(jiàn)周總正在泡茶，看樣子周總準(zhǔn)備跟自己長(zhǎng)談了，方劍雄想..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/17 9:25:59 閱讀（1462）

崗位任職資格編寫(xiě)要點(diǎn)

崗位任職資格也稱(chēng)崗位規(guī)范。是指崗位任職者擔(dān)任該職務(wù)時(shí)應(yīng)具備的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)及其它特性要求。它為企業(yè)招聘、選拔錄用適崗人員，提供決策依據(jù)，也為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。因此編寫(xiě)時(shí)要明確以下幾點(diǎn)要求：一、基本要求..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/17 9:20:33 閱讀（1441）

工作描述編寫(xiě)要點(diǎn)

工作說(shuō)明書(shū)在企業(yè)管理中的作用就是幫助崗位任職者，了解其工作職責(zé)與權(quán)限工作地點(diǎn)、范圍，工作關(guān)系、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。因此在編寫(xiě)工作描述中明確撰寫(xiě)重點(diǎn)就非常重要。一、崗位標(biāo)識(shí)編寫(xiě)要點(diǎn)：職位標(biāo)示就如同一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)簽，讓?shí)徫蝗温氄咭豢茨軐?duì)該崗..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/17 9:11:38 閱讀（1494）

崗位設(shè)置表的編制

崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果，是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)正式的、重要的文件。崗位設(shè)置表通常有部門(mén)職位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表兩種形式。一、部門(mén)職位設(shè)置表按照各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的崗位分別設(shè)置的表稱(chēng)為部門(mén)崗位設(shè)置表。這種表主要是介..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/17 8:39:25 閱讀（1559）

崗位分析常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，是管理的基礎(chǔ)。通過(guò)一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個(gè)職位的定性、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)任職者的基本要求等，形成工作分析報(bào)告和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。以此來(lái)指導(dǎo)企..

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2022/6/16 17:23:22 閱讀（1244）

崗位分析結(jié)果的形成與反饋

通過(guò)對(duì)收集、整理的崗位信息的分析與總結(jié)，整理出每個(gè)崗位的分析報(bào)告，在此基礎(chǔ)上按照統(tǒng)一格式，使用規(guī)范的語(yǔ)言，明確崗位職責(zé)，任務(wù)權(quán)限及任職者基本條件，形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)初稿。一、崗位分析報(bào)告它是通過(guò)對(duì)某個(gè)崗位的確定分析的目的..

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2022/6/16 17:16:17 閱讀（1370）

崗位分析的信息分析及總結(jié)

在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對(duì)所收集到的信息進(jìn)行分析、歸納、整理，獲得各種規(guī)范化的信息，從而對(duì)崗位進(jìn)行描述。一、整理資料將通過(guò)以上步驟收集到的信息按職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的各項(xiàng)要求進(jìn)行分類(lèi)、整理，然后檢查各個(gè)..

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2022/6/16 17:11:40 閱讀（1549）

崗位分析的計(jì)劃實(shí)施

一、崗位分析工作內(nèi)容與工作計(jì)劃崗位分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，開(kāi)展工作的時(shí)間周期較長(zhǎng)，幾乎所有的部門(mén)都要協(xié)調(diào)配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進(jìn)程與時(shí)間計(jì)劃，實(shí)屬重要。加強(qiáng)整個(gè)崗位分析工作的過(guò)程控制，才能保證工作有序的、..

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2022/6/16 17:04:33 閱讀（1299）

崗位分析的準(zhǔn)備階段

崗位分析準(zhǔn)備階段是整個(gè)崗位分析的前期工作，也是基礎(chǔ)性的工作，準(zhǔn)備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開(kāi)。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各組織的職能與職責(zé)，建立崗位分析小組，明確崗位分析的目的，確定崗位分析的對(duì)象和擬分析的..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 16:58:26 閱讀（1442）

崗位分析法——管理崗位描述問(wèn)卷法、功能性崗位分析法（FJ..

一、管理崗位描述問(wèn)卷法管理崗位描述問(wèn)卷法（MPDQ）是以工作為中心的崗位分析方法。它是問(wèn)卷調(diào)查法的專(zhuān)門(mén)化，專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理崗位分析而設(shè)計(jì)的，分析的對(duì)象為管理崗位和督導(dǎo)崗位，由崗位任職者自己完成，也是一種結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問(wèn)卷。它是..

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2022/6/16 16:51:03 閱讀（4230）

崗位分析法——工作日志法、關(guān)鍵事件法..

一、工作日志法工作日志法就是讓?shí)徫蝗温氄甙磿r(shí)間順序，通過(guò)詳細(xì)記錄一段時(shí)間內(nèi)的工作過(guò)程，從而獲得有關(guān)崗位工作信息的一種方法。（一）工作日志的樣本根據(jù)不同的崗位分析的目的，可以設(shè)計(jì)不同的“工作..

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2022/6/16 16:24:03 閱讀（4039）

崗位分析法——觀察法

觀察法就是崗位分析人員直接到現(xiàn)場(chǎng)（以不影響崗位工作者的正常工作為前提），親自對(duì)特定對(duì)象（一個(gè)或一組觀察對(duì)象）的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程與規(guī)范，使用設(shè)備、工具，勞動(dòng)條件等進(jìn)行觀察、記錄，最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..

類(lèi)別：管理知識(shí)

2022/6/16 16:19:32 閱讀（2681）