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二舅與二代,都是一個(gè)命字?!
遙遠(yuǎn)的山區(qū)身殘志堅(jiān)的二舅,天生聰明,一生卻處于殘酷命運(yùn)的重壓之下,處處碰壁,根本沒(méi)有出頭之日,整個(gè)人生就是一個(gè)“輸家”;而腦殘的官二代周劼,無(wú)知驕狂,卻要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨,富貴一生,還盤(pán)踞著關(guān)鍵崗位&hellip..
00后員工該如何進(jìn)行管理呢?
現(xiàn)在00已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng),對(duì)于這一批不同的員工該如何進(jìn)行管理呢? 你要記住以下幾點(diǎn): 1. 00后員工不喜歡被管理,而喜歡被領(lǐng)導(dǎo)。 2. 00后員工不喜歡被擁有,而喜歡被使用。 3. 00后員工不喜歡被羞辱,而喜歡被內(nèi)疚。..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的8大區(qū)別
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的八大區(qū)別: 1,管理者:由組織任命——依靠法定權(quán)力;領(lǐng)導(dǎo)者:由自發(fā)產(chǎn)生——依靠個(gè)人魅力。 2,管理者:喜歡行為約束——對(duì)團(tuán)隊(duì)..
先批評(píng)還是先表?yè)P(yáng)呢?
先批評(píng),還是先表?yè)P(yáng)? 有人說(shuō)是先表?yè)P(yáng),再批評(píng)。說(shuō)是讓讓對(duì)方有一個(gè)好心情,才能接受批評(píng)。我說(shuō),你為了批評(píng)而表?yè)P(yáng),人家又不是傻瓜,怎能不 明白你那點(diǎn)心思,反而會(huì)很反感。 著名心理學(xué)家阿倫森告訴我們,人都喜歡那些對(duì)..
培訓(xùn)的3個(gè)底層邏輯
有人問(wèn),老師,你做了10多年的培訓(xùn),關(guān)于人才培訓(xùn)有什么法門(mén)?我說(shuō),綜合來(lái)說(shuō)就3個(gè)關(guān)鍵詞,第一,錦上添花;第二,志在取勝;第三,刻意練習(xí)。 1.錦上添花——強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn),摒棄“缺啥補(bǔ)啥&rd..
員工與企業(yè)真正的關(guān)系
在執(zhí)行工作的時(shí)候,許多人誤以為自身跟企業(yè)是一種雇傭關(guān)系,意味著公司安排我做什么,我就去做什么。 其實(shí)在執(zhí)行層面,我們與企業(yè)的關(guān)系不能單純理解為雇傭關(guān)系。所謂的雇傭關(guān)系,就是勞動(dòng)關(guān)系,我勞動(dòng),我就要獲得報(bào)酬。 但是..
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)人在職場(chǎng)當(dāng)中,是否具備一定的核心優(yōu)勢(shì)?除了你具備的一些相關(guān)技能以外。我認(rèn)為最具競(jìng)爭(zhēng)力的,那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、讓公司,甚至讓我們的..
你適合當(dāng)老板嗎?
什么樣的人適合當(dāng)老板? 1,能力不是最強(qiáng)的,但立場(chǎng)最堅(jiān)定的人,只要他認(rèn)定的事,九頭牛都拉不回;如果別人不相信你,你也不相信自己了,就別創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。 2,不怕別人嘲笑,有足夠的信心的人;喜歡吹牛,同時(shí)付諸實(shí)踐的人;很多..
員工是老板的命,老板是員工的運(yùn)
對(duì)員工不好的老板,財(cái)運(yùn)不會(huì)好! 因?yàn)榭蛻?hù)是天,員工是地??!有句話(huà),叫虧欠員工的老板百財(cái)不入。老板的姿態(tài)決定了員工的狀態(tài),而員工的狀態(tài)往往決定了客戶(hù)的錢(qián)袋。 所以,員工是老板的命,老板是員工的運(yùn),員工和老板加在..
你有這樣的員工嗎?
你有這樣的員工嗎? 城府深的員工,都有這樣5個(gè)特征,不僅混的好,還升得快。 第一, 他們知道言多必失的道理,習(xí)慣揣著明白裝糊涂,一副與世無(wú)爭(zhēng)的樣子,表面上讓人覺(jué)得傻乎乎的,實(shí)際上他的心里明鏡似的。 ..
高明領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
高明領(lǐng)導(dǎo)的第一句口訣:“我不知道” 糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者,總把“我知道”這三個(gè)字掛在嘴上,這樣的話(huà),團(tuán)隊(duì)能力往往很弱;而高明的領(lǐng)導(dǎo)者 常說(shuō)“我不知道”,如..
學(xué)習(xí)華為,莫要東施效顰!
最近幾年很多企業(yè)打著向華為學(xué)習(xí)的口號(hào),最終都是以失敗告終。我認(rèn)為最大的原因是不少企業(yè)的學(xué)習(xí)都是斷章取義,片面地學(xué)習(xí),甚至有的都學(xué)到外婆家去了。 比如最著名的狼性文化,因?yàn)槿握钱?dāng)年是軍人背景,所以很講究紀(jì)律性,做事執(zhí)行..
這樣的”餅“員工才愛(ài)吃
你是否曾有過(guò)這樣的沮喪: 很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?biāo)、描繪未來(lái)發(fā)展圖景時(shí),俗稱(chēng)“畫(huà)餅”。 可員工臉上沒(méi)有絲毫表情,甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。 于是,你通過(guò)提高聲音分貝,期望改變..
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