高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技巧
團(tuán)隊執(zhí)行力低下是影響團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)度的一個重要原因。在團(tuán)隊目標(biāo)明晰、精英級人才匯聚、團(tuán)隊組織架構(gòu)非常完善的基礎(chǔ)上，如何高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力成為苦惱許多團(tuán)隊管..
國內(nèi)民營企業(yè)績效管理存在的問題
（1）企業(yè)績效管理到底有無作用，對績效管理有效性的質(zhì)疑?？冃Ч芾硎菑膰猱a(chǎn)生的績效管理，作為一種先進(jìn)的管理工具被引入國內(nèi)，但是引入后的實施效果并不盡如人意..
綜合管理項目策劃5步
項目方案策劃是根據(jù)項目的功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計，經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。項目方案策劃相對于項目設(shè)計是非常粗略的，但其策劃的好壞，直接影響項目的..
新型的團(tuán)隊建設(shè)方式
對很多經(jīng)理人來說，“團(tuán)隊建設(shè)”意味著在遠(yuǎn)離總部的死氣沉沉的會議酒店，花兩天時間搞角色扮演訓(xùn)練。但是，建設(shè)團(tuán)隊的一個更有效方式，可能..
如何解決高管團(tuán)隊的沖突
分歧是團(tuán)隊建設(shè)過程中不可缺少的一部分，對于高層管理團(tuán)隊而言，也同樣是如此。在高管團(tuán)隊中，往往面對來自競爭對手的強(qiáng)大壓力，加之公司戰(zhàn)略的多變，出現(xiàn)觀點分歧確..
整合營銷傳播的系統(tǒng)模式
在傳統(tǒng)營銷學(xué)的體系中，廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)隸屬于推廣（４Ｐ的）系統(tǒng)，推廣系統(tǒng)又隸屬于營銷系統(tǒng)，而營銷系統(tǒng)則與企業(yè)的財務(wù)、人事、工程、研發(fā)等等系統(tǒng)平行，再隸屬于公司..
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀
中小民企業(yè)要想取得長足發(fā)展，擺脫“想當(dāng)初，老子的隊伍是三五個人，七八條槍”的原始粗放的經(jīng)營管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，發(fā)展..
鞏固執(zhí)行力文化3步驟
辛辛苦苦建立起來的執(zhí)行力文化，到底能不能保持長久的生命力，能不能深植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，是每個領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心的問題。要想讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，..
解決團(tuán)隊沖突的6大技巧
在團(tuán)隊中，由于每個人的習(xí)慣和習(xí)性不同，引發(fā)工作中的沖突是不可避免的事情。面對這種沖突，管理者往往視為一種挑戰(zhàn)，即使經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人也常如此。無論出現(xiàn)什么樣..
高管團(tuán)隊與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
如果高管團(tuán)隊成員中的大部分都是從企業(yè)內(nèi)部提拔的，那么當(dāng)企業(yè)面臨以前從未碰到過的諸如反常規(guī)行動、激烈競爭、技術(shù)突變等問題時，高管團(tuán)隊將會由于知識、經(jīng)驗的缺陷..
團(tuán)隊共鳴式管理
一個優(yōu)秀共鳴團(tuán)隊擁有4項要素，接下來我們逐個解析并探索。 1、尋找共同利益與愿景 所謂尋找共同的利益與愿景就是找出團(tuán)隊中成員共同關(guān)心的事物，如共同..
