蔣小華-北京大恒創(chuàng)新技術(shù)有限公司《打造企業(yè)新中層研修班》..
培訓(xùn)時(shí)間：8月11-12日 培訓(xùn)企業(yè)：北京大恒創(chuàng)新技術(shù)有限公司 培訓(xùn)課程：《打造企業(yè)新中層》 培訓(xùn)講師：蔣小華 中層管理者管理者是企業(yè)的中堅(jiān)..
如何成功的推行6S
經(jīng)過本站多年的實(shí)踐，現(xiàn)對(duì)6S的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的十大要訣如下： 要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)..
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的十大原因
今天，幾乎每天我們都在討論執(zhí)行力的問題，不論是在網(wǎng)絡(luò)的文章里，還是在職業(yè)講師交流的QQ群里，還是在今天的培訓(xùn)課堂上我們都在不斷的研究和討論團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題。..
生產(chǎn)管理的突破點(diǎn)在于對(duì)細(xì)節(jié)的整體和綜合把握..
生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面： 現(xiàn)有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應(yīng)該不存在大的問題，比如生產(chǎn)計(jì)劃制定、工藝流程管理、庫存管..
企業(yè)如何擺脫“執(zhí)行力差”
企業(yè)執(zhí)行力差，不是體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給下屬安排一項(xiàng)工作，下屬不做，或者做不了干脆不會(huì)做。安排了下屬不做，是下屬工作態(tài)度問題。做不了或者干脆不會(huì)做，是能力問題..
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升戰(zhàn)略決策能力
戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式來看，是一份份文件，一份份會(huì)議紀(jì)要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般..
中國式績(jī)效管理薄弱之處
績(jī)效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。然而經(jīng)..
提高執(zhí)行力的保證在于細(xì)分職責(zé)
有段時(shí)間，我們的工作成天集中在客戶投訴的處理中，而且由此而引起的客戶流失越來越嚴(yán)重，面對(duì)此種情況，我們必須做出選擇，做出快速反應(yīng)。對(duì)整個(gè)內(nèi)銷部門進(jìn)行一次必..
簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單..
高效執(zhí)行力的3大核心和4大流程要素..
一、執(zhí)行力的三大核心 1、 使命（為什么） 使命是我們生存的理由，是我們承擔(dān)的責(zé)任，是企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有使命的企業(yè)是短命的企業(yè)，使命決定壽命。193..
激勵(lì)下屬六大方式
人事激勵(lì)的方式主要有： 1.目標(biāo)激勵(lì) 設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，稱為目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)在心理學(xué)上通常稱為“誘..
贏在細(xì)節(jié)，輸于格局
本文標(biāo)題原是馬云說的，原話是：“贏都是贏在細(xì)節(jié)，輸都是輸在格局。”不過，馬云最近也不太平，淘寶商城因?yàn)?ldquo;漲價(jià)事件&rd..
