危機(jī)管理肢體結(jié)構(gòu)分析
危機(jī)的發(fā)展可以分為潛伏生成期、顯現(xiàn)與爆發(fā)期、持續(xù)演進(jìn)期、消解減緩期和解除消失期五個(gè)階段。如果將這些階段與危機(jī)管理的程度結(jié)合起來(lái)，我們能很清晰地看到危機(jī)管理..
精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
精益生產(chǎn)能幫企業(yè)做些什么？ 精益六西格瑪結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過(guò)證實(shí)、威力強(qiáng)大的過(guò)程改善方法論，通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施來(lái)提升現(xiàn)有的組織能力、高額的..
企業(yè)走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)的7種方法
一。 受制于組織結(jié)構(gòu) 在傳統(tǒng)的企業(yè)組織中，不同部門間涇渭分明，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)上的條塊分割往往演變?yōu)殡y于逾越的..
鑄造高效激情團(tuán)隊(duì)的六大手段
營(yíng)銷工作例會(huì)變成的浪費(fèi)時(shí)間和精力的牢騷會(huì)、發(fā)泄會(huì)，隊(duì)伍士氣不高、業(yè)績(jī)提升不了，被稱為管理有效手段的工作例會(huì)如何才能變的高效……..
執(zhí)行力致勝的三大關(guān)鍵
無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也..
中國(guó)式管理的特質(zhì)
究竟有沒有“中國(guó)式管理”？迄今尚無(wú)定論。正面的意見很多，主要是：管理離不開文化，而各國(guó)文化背景不同，所以有美國(guó)式管理、日本式管理，..
八大經(jīng)典創(chuàng)意營(yíng)銷案例
給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球。——十九世紀(jì)，阿基米德曾這樣說(shuō)。 給我點(diǎn)陽(yáng)光，我們就燦爛。——二十一世紀(jì)..
如何解決溝通障礙
許多人在和別人溝通時(shí)容易只站在自己的立場(chǎng)上，希望別人能夠理解自己，忽略了別人內(nèi)心的想法，經(jīng)常覺得自己是正確的，別人應(yīng)該聽自己的，或者愛用自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求別..
醫(yī)療企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
醫(yī)院在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，首先通過(guò)對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來(lái)制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效、文化）、員工自身因素（包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人潛力等）..
如何開展戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷
1、什么是戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷 正如Fifield（1992年）指出的那樣，對(duì)戰(zhàn)略這個(gè)詞的濫用只會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷工作人員、各行業(yè)經(jīng)理以及節(jié)日和活動(dòng)管理者的迷惑..
執(zhí)行力的四大來(lái)源
1.執(zhí)行力來(lái)自決策。 現(xiàn)實(shí)中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個(gè)因素：一是部下對(duì)決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同..
蔣小華-北京墨臣《內(nèi)部客戶服務(wù)與溝通技巧》..
培訓(xùn)時(shí)間：8月17-18日 培訓(xùn)課程：《內(nèi)部客戶服務(wù)與溝通技巧》 培訓(xùn)企業(yè)：北京墨臣建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 培訓(xùn)講師：蔣小華 本次培訓(xùn)通過(guò)內(nèi)部客戶意..
