六大秘籍打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理
捷徑是促使工作成效的快速通道,在工作中更應(yīng)該及時總結(jié)歸納出游參考價值的經(jīng)驗(yàn)和方法。對于項(xiàng)目管理而言,最重要的就是要從整體上掌控,不能顧此失彼。更不能因?yàn)橐蝗~..
郎酒百億效益之后經(jīng)銷商管理陷窘境..
市場競爭激烈的局勢下,催生出一些企業(yè)釜底抽薪式的自我發(fā)展之路,但有的經(jīng)過短暫繁榮之后,顯露出了弊端。企業(yè)整體陷入了惡性循環(huán)。大躍進(jìn)在白酒整個行業(yè)上漲時,靠高..
如何打造企業(yè)管理中高效執(zhí)行力?
導(dǎo)讀:執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞,作為管理者,重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上,要制定有價值的策略,管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)..
網(wǎng)絡(luò)媒體下危機(jī)管理培訓(xùn)的七個建議..
導(dǎo)讀:危機(jī)管理首先要提高危機(jī)意識,沒有意識,危機(jī)預(yù)案或者說危機(jī)管理制度可能不會發(fā)揮作用;但光有意識還不夠,還得有預(yù)案,就是針對每一種可能會出現(xiàn)的危機(jī)制定切實(shí)..
能打敗業(yè)績的,往往是客戶服務(wù)中的小事..
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時代,企業(yè)銷售人員發(fā)展有著非常多的機(jī)會,如何把握市場把握機(jī)會是銷售人員的首要任務(wù)。而要想在企業(yè)中站穩(wěn),就必須了解市場,了解客戶需求。客戶..
供應(yīng)商管理要杜絕本末倒置
在新的經(jīng)濟(jì)趨勢和采購形式下,供應(yīng)商管理應(yīng)運(yùn)而生。在這種導(dǎo)向作用下,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的這種客戶關(guān)系其實(shí)是一種戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系。只有將合作和競爭融合在一起,..
紅旗:卷土重來的“國車”品牌
在中國,紅旗轎車對于人們而言,已經(jīng)不僅僅是一個汽車品牌,更是一個時代的縮影。因?yàn)樵诒姸嘀袊鴼v史事件中都有和紅旗有關(guān)。在國人眼里,有著不同于其他汽車品牌的獨(dú)特..
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》—浙江大學(xué)培訓(xùn)..
培訓(xùn)時間:4月24日 培訓(xùn)課程:《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué) 蔣小華老師《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多..
《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》—西雙版納移動培訓(xùn)..
培訓(xùn)時間:4月22-23日 培訓(xùn)企業(yè):西雙版納移動 培訓(xùn)課程:《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):西雙版納 蔣小華老師《高效執(zhí)行..
走出企業(yè)員工培訓(xùn)中的“瓶頸”
導(dǎo)讀:企業(yè)員工管理培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰闹R、技能和工作態(tài)度,以改善員工的工作業(yè)績,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)..
績效管理七大指南
績效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施,提高各級管理者的管理水平,是企業(yè)人力資源管理的中樞。通過績效管理,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,揚(yáng)長避短,提升員工工作能力,促使員..
五大步驟選擇最優(yōu)供應(yīng)商
企業(yè)在進(jìn)行采購運(yùn)作這一流程中,最嚴(yán)峻的問題就是如何選擇一個最優(yōu)質(zhì)最適合的供應(yīng)商。這是后續(xù)工作順利開展的必要保證。只有和供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,才可..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌